人物特寫
1998年8月，李曉華擔任新疆油田準東採油廠火燒山聯合站站長兼黨支部書記。自此，李曉華潛心小站管理，用無私奉獻與不斷超越的精神點燃小站的榮譽之光。 火聯站是新疆油田的要害單位，集原油處理、油田污水處理、天然氣處理、油田注水、系統保溫為一體，人員多，工種和崗位雜，技能水平參差不齊。2000年起，針對全站員工技能、取證工種單一，一旦有人生病或請假，其他崗位員工又不能替換頂崗的情況，李曉華開始創建學習型團隊，要求崗位員工取“五證”（集輸上崗證、污水上崗證、注水上崗證、電工上崗證、計算機上崗證）。按“乾什麼、學什麼，缺什麼、補什麼，練什麼、精什麼”的原則，堅持每班“一題一答”，每周一次技術課學習，每月兩次崗位練兵，每季一次上崗取證，使火聯站員工五證持有率達98%以上，通過崗位互換輪訓，每個人都能獨立勝任站上的任何一個崗位，全員素質明顯提升。 站上少數民族員工多，技術學習有障礙。除了讓老師傅手把手地教，他還發明了“序號操作法”，給流程編好序號，貼在設備上，只要按數字的順序操作，絕不會倒錯工作流程，安全又好記。
打造“榮譽之站”從來就是李曉華的目標和夢想。他通過探索實踐，推行“六制一公開”管理制度，包括人事考勤、生產管理、安全管理、社會治安、表彰獎勵、獎金髮放、站務公開等內容，成功地營造“發揚民主、以理服人、以制治站”的良好氛圍。每周站幹部和各崗位班長組成檢查小組，對各崗位進行基礎工作檢查，將考核結果反饋到個人，再根據考核得分進行獎懲。對於評選先進、外派學習和班組長的任用等涉及到員工切身利益的事情，由員工投票選舉決定，避免了個人感情等主觀因素的影響。站上還開展了“我為黨旗添光彩”、“勞動競賽台”和“每月一星”等形式多樣的活動。 愛是心貼心 火燒山油田距準東石油生活基地180多公里，員工每周倒班工作，一年有一半時間遠離家庭和親人。李曉華組織站上的黨員幹部成立了“虛擬之家”，印製“虛擬之家”互助聯繫卡發給站員。在崗員工家裡遇到管線漏、換氣罐、照顧病人等難題，撥個聯繫電話，倒休在家的“互助員”會義務幫助解決。
