傳奇·歷程
李和楊視覺戰略諮詢公司發展大事紀
1988年,李耀傑先生合作創辦新境界設計群,是中國第一家“CI”公司,引領中國企業第一次視覺革命,期間開始服務太陽神、樂百氏、李寧、中國建設銀行、喜之郎、TCL等客戶;
1994年,楊江先生加盟新境界設計公司擔任資深設計總監,期間服務中國建設銀行、羅萊家紡、青島啤酒、力帆集團、喜之郎、白加黑等客戶;
1997年,楊江先生創辦“融合”品牌視覺戰略公司,在品牌視覺領域進行深入的研究,在“消費心裡”與“行銷美學”上積累豐富的實踐經驗,期間服務:楊子江藥業、999集團、海印股份、克明面業、里斯品類戰略、簡美家居等品牌;
1998年,李耀傑先生合作創辦“點線面”品牌設計顧問公司 ,期間服務維達、健力寶、威露士、藍月亮、勁酒、百雀羚、喜之郎等客戶;
2007年,楊江先生結合多年品牌設計成功經驗、總結和研究,與定位之父艾·里斯先生的理論啟發,開創了匹配定位理論的品牌視覺戰略與設計新領域;
2009年,李耀傑先生和楊江先生的公司合併,更名為李和楊品牌視覺戰略諮詢公司,服務百雀羚、采雲間綠茶、六個核桃、南方黑芝麻、喜多多、卓越教育、合地集團、東風日產等客戶。
從開創“CIS戰略”到開創“定位的視覺戰略”
第一階段
1988年,李耀傑先生合作創立的新境界設計群開創了中國第一次品牌革命,稱CI戰略,從此中國商業正式踏上品牌化道路;
80年代·開創中國第一次品牌革命
80年代當中國剛剛改革開放,商業還處於產品時代,以李耀傑先生為主的設計群,就以三為一體的視覺戰略結合企業的經營戰略來包裝並推廣品牌,這推廣品牌的方式當年稱為“CIS設計”。樂百氏、李寧、太陽神 、寶生園、美登高、浪奇等一個又一個品牌案例中中國一炮走紅,從此開創了中國第一次品牌CI革命。
CI戰略的成功與中國改革開放同步
90年代·鄧小平南巡參觀科龍:“發展才是硬道理”
90年代時,“珠江冰櫃廠”還是鄉鎮企業的時候,受企業主潘寧委託,李耀傑先生擔任品牌總監,以CIS戰略聚焦空調品類,為品牌命名“科龍”並策劃設計器標誌性視覺形象,在中國一炮而紅。恰巧92年鄧小平先生南巡,期間參觀科龍並感嘆科龍的成就時,說出了中國改革開放的名言:“發展才是硬道理”
90年代·建設銀行標誌性品牌視覺設計引領全球
95年,中國的銀行行業還處於無品牌獨特形象時,中國建設銀行從全球中、歐、美、日多國選擇五家公司作為中國建設銀行視覺系統全球有償招標代表,最後以方案投票的方式選定其委託公司,以李耀傑先生和楊江先生為代表的新境界公司以22票勝出於其他來自全球的四家公司,成為中國建設銀行委託公司。設計方案中中國建設銀行領導層確定套用實施後,推動了中國銀行行業對導入視覺系統的重視。
第二階段
2009年,李耀傑先生與楊江先生合作創立李和楊品牌視覺戰略諮詢公司,憑藉20多年的品牌視覺設計第一線經驗,總結、研究、驗證了品牌成功的規律,再結合最新市場、前沿思想,與時俱進,開創“定位的品牌視覺戰略”,更精準為中國企業打造品類領導品牌。
00年代·將品牌定位視覺化,成就品類領導品牌
當李寧、TCL、東鵬陶瓷作為代表案例,以三為一體的視覺居家戰略取得成功後,2010年,李和楊先以品類細分視覺戰略協助威露士、藍月亮、維達、喜之郎、優樂美、百雀羚、海印商業等一個又一個品牌聚焦品類,取得成功,標誌著李和楊從開創中國CIS第一次品牌革命到開創“定位的品牌視覺戰略”歷程。
服務內容
李和楊專注於品牌視覺戰略領域,具體服務內容 包括:
品牌視覺戰略諮詢
品牌視覺戰略定位
標誌性視覺設計(視覺錘)
標誌性視覺體系基礎為:圖形標誌、字型標誌、品牌色彩、基因圖形、圖片風格、容器、品牌角色設計
品牌視覺系統套用、包裝、終端傳播延伸
品牌視覺系統管理、維護
主要客戶
中國建設銀行、南昌商業銀行、中信實業銀業、力帆集團、樂百氏、太陽神、健力寶、浪奇、李寧、科龍、TCL、喜之郎、優樂美、青島啤酒、雪津啤酒、安琪酵母、康緣藥業、白雲山製藥、亞洲汽水、東鵬陶瓷、威露士、藍月亮、維達、百雀羚、夏新電子、羅萊家紡、雅戈爾、九豐集團、寶供物流、均瑤集團、傳化集團、羊城晚報、中意人壽、白象食品、六個核桃、無窮、采雲間綠茶、西洋集團、中國平安、克明面業,映美控股、羅萊家紡、飛利弘家紡、我享我家、三弘集團、濟民可信集團、揚子江製藥、三九集團、江山水龍、總統大酒店、簡美家居、京品會娛樂、純點紙業、喜家德水餃、大漠紅枸杞、喜眠服飾、翰林、喜多多、回頭客食品、里斯品類戰略、卓越教育等等
使命價值
作為中國消費類品牌視覺領域領導者,李和楊一直堅信品牌的成功,消費者的選擇,是李和楊最大的目標。
李和楊公司一直致力於創造有價值的品牌視覺,立足於客戶角度,忠於消費者選擇。客戶的信任,品牌的成功、工作的實效、消費者的選擇才是李和楊的追求和存在的價值,也是李和楊26年來發展所貫徹始終的使命。