![李冠成[百科行銷總監]](/img/f/d2f/nBnauM3X2AjN4gTM1ADNzgDNwUTM3kjM4UTOzMTNwAzMwIzLwQzL3czLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "李冠成[百科行銷總監]")
基本概述
李冠成，1986年生，曾拜全國品牌委秘書長連雲鋼為師，主要擅長企業網路行銷問題診斷與解決，網際網路銷售團隊管理，網路行銷培訓，企業網路行銷推廣策劃，企業品牌推廣策劃等，其畢業後在幾個大型的網際網路公司任職，曾培養出多名優秀管理人才和網際網路行銷團隊，積累了大量的實戰經驗，被業界稱之為“千面行銷導師”。早期曾在國內搜尋引擎巨頭百度帶領行銷團隊，後來受全球最大的建築門戶網、中國最大設計師門戶網築龍網CEO邀請擔任築龍網18個銷售團隊的行銷導師，目前就職於全球最大的中文百科網站互動百科，任職互動百科銷售總監，是中國第一個提出了“疏”與“堵”管理理論的人。
李冠成演講照片NBP交易節與“江南春”同台演講
2016年12月22日，由盛景網聯舉辦的“NBP新商業交易節”在北京國際飯店隆重舉行，來自全國的2000餘位企業家/董事長參與了本次盛會，見證了主打商機交易的首屆企業家雙11狂歡節的盛況，其中商界大咖紛紛出席演講嘉賓，其中包括分眾傳媒創始人江南春，清華控股董事長徐井宏，StarVC聯合創始人任泉，盛景網聯董事長彭志強等，其中李冠成也是本次交易節的演講嘉賓，演講主題是《邁向誠信行銷新時代》，並在大會上宣布了互動百科2017年新產品“百科拍檔”，引起較好的反響。
李冠成與江南春等大咖同台演講2017世界移動網際網路大會演講
2017世界移動網際網路大會由中國電子商務協會主辦，各級主管政府部門領導、移動網際網路創始人、CEO、媒體門戶行業領袖、專家、知名APP和公眾號運營官、風險投資人、媒體記者參會過萬人，活動為期2天，共分4個篇章。作為中國領先的社會化知識媒體平台——互動百科受邀以“新場景新內容新行銷”為題進行了大會第四篇章的首場演講。其中深度剖析了企業當前網路推廣遇到的難題，李冠成在大會演講上同時也介紹了互動百科核心產品詞詞王推廣服務，百科知曉之企業深度認證、VR實景認證等服務，獲得了現場觀眾的較好的認同和反響。同時本次演講鳳凰網、齊魯晚報、都市報等媒體進行了轉載和報導。
2017世界移動網際網路大會照片
世界移動網際網路大會演講現場與SEO結緣
李冠成在搜尋引擎行銷方面頗有研究，對搜尋引擎最佳化有獨特的見解，與SEO結緣是在2011年春節期間，那是他獨自度過的一個孤獨的春節，放假後在家無聊的翻看各種書籍的李冠成，無意間看到了一本關於“占領未來10年搜尋引擎行銷優勢”的書，慢慢對此書感興趣起來，於是開始著迷，慢慢的與SEO結緣。據行業人士透露，當時他只用了短短15天的時間就把SEO的站內頁面布局，技巧性外鏈，站外最佳化等知識熟記於心，測試最佳化的熱門關鍵字最快16小時到百度首頁，且穩定數月排名未明顯變動。在沒過多久的時間裡，在該基礎上又研究出了鏈輪互相指向的深度最佳化技巧，以及鏈輪對搜尋引擎排名的利與弊的新觀點。
李冠成接受採訪發布新產品“百科拍檔”
2016年12月，互動百科推出2017年重點銷售的新產品“百科拍檔”，擔任銷售總監的李冠成發布了該產品的發布會，該產品主要是組合式套餐企業推廣服務，其中包含互動百科以往銷售的詞王、百科傾聽、詞條精推、名人百科，又增加了企業百科深度認證，高德地圖POI推廣等新服務。
發布“百科拍檔”產品企業策劃案例
李冠成曾為國內眾多中大型企業策劃企業推廣方案，深度推廣問題解決分析，涵蓋了教育、旅遊、醫藥保健、網際網路技術服務、電子工業設備等多個領域，其中包含了國內眾多知名企業：科大訊飛、頸復康藥業、貴州百靈、珍奧集團、海晏堂、自然之寶、陸金所等，教育領域：Zhnci中國、學大教育、華南理工大學、瀾大教育等，獲得企業一致的好評，通過多年對企業推廣問題的分析和解決，推廣方案的設計，被業界評為企業推廣問題解決專家。
與易觀國際總裁楊彬合影提出“壓力層次論”
2018年，在梳理網際網路行銷團隊等問題的過程中，思考到了每個人所承受的壓力，以及每個人出生後因階段和層次不同所產生的壓力，而延伸出來的一套理論叫“壓力層次論”，其大概意思是：任何一個人，無論財富和地位多么顯赫，其實他們都會因層次和階段不同而產生不同的壓力，唯一沒有壓力的是已經經受過壓力的回憶。
李冠成與潘海東合影壓力層次論邏輯分析
少年期，上學、作業、考試會有壓力。中學期，聯考、選修專業有壓力。
大學期，對即將踏入社會的未知的恐慌、就業、獨立有壓力。
青年期，結婚、彩禮、去接受不想面對的社會煩惱和工作壓力。
中年期，生活開支、年邁的父母、孩子上學、攀比心理會的壓力。
航天工程師在焦慮何時研發出下一代飛船來實現航天夢。
手機廠商老闆在焦慮對手又出了什麼機型自己被顛覆了，銷量在下滑，利潤在消減，面臨破產的壓力。
美國總統也在絞盡腦汁如何刺激美國經濟復甦，同時頂著國民的輿論指責產生的壓力。
管理理論“疏”與“堵”
李冠成是國內第一個提出“疏”與“堵”銷售管理理論的人，還用了大禹和其父親的治水的案例來比喻“疏”與“堵”，當時大禹父親治水時採用堵的方式，導致積水過多衝垮河堤，最終失敗，而大禹是採用疏的方式，把水疏通到一些對農作物和人畜沒有危害的地方，最終治水成功。在現在銷售管理角度來看，是指當你帶領的團隊人員出現問題的時候，如果強行採用制度讓其服從這就是“堵”，容易讓問題產生問題而更難解決，另外一種方式就是了解當事人問題和心態等多方面的因素去有針對性的做思想工作，進行去疏導，這就是“疏”，事實證明後者處理問題效率遠遠高於前者。
李冠成演講照片著名語錄
創新是創造財富之源，創新需要逆向思維。
成功是駕馭分分秒秒的結果。
一個有戰鬥力的企業或團隊不光是只有好的文化，他還需要健全的制度來保駕護航。
所謂成長，就是承受改變的痛苦而提升自我認知的過程。
你之所以痛苦是因為你沒有經歷過更苦的事，苦是你成長到成功過程中必須的微量元素。
成功源於自信，自信來自於成就感，成功可提升成就感，是一個良性循環。
管理就是用一個大拇指來控制其他的手指變成一個拳頭而產生力量，來完成一個團隊去完成的事情。
李冠成在杜拜我們不能只知道我們想得到什麼，更要懂得在某些時候該果斷放棄什麼。
在職場和商場，機會來了我們就一定要抓穩，但也要分清什麼是機會和陷阱。
成功就要乘勝追擊，不能太容易滿足，否則後面就是大失敗。
一個成功者永遠是你影響別人，而不是受別人的影響，所有的成功者都是學習者。
看一個人是不是大人物，就看他如何對待小人物。
思維的惰性比行為的惰性更可怕。
所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
再漫長的黑夜也有結束的時候，黎明總會升起。
一盤棋的比賽有很多局，不能因為這一局輸了而影響下一局的心態。
如果你為失去的太陽而哭泣，你也將會失去星星。
管理就是你承受了別人無法忍受的委屈，你先看到了別人所看不到的問題。
做人要在得意時多給自己留條路，失意時才會有退路。
在通往成功的道路上，如果你看到的是目標就看不到困難和障礙。
