在1996年初,他被任命為已基本停產的三峽製藥廠廠長,面對巨大困難和壓力,認真分析市場,制定切實可行措施,僅用兩個月就全面恢復了生產,隨後,作出調整適銷對路產品等重大決策,快速使三峽藥廠走出困境。
97年調任宜藥集團公司董事長後,他面對宜藥集團連續三年巨額虧損,核心企業喪失盈利的支柱產品等嚴峻挑戰,果斷推出立足宜藥特殊藥品特色,開拓銷售市場,大力培植新產品,強化基礎管理,竭力推動科技創新,健全產品質量保障體系等一系列卓有成效的經營策略,至99年底使宜藥集團減虧2419.4萬元,提前圓滿地完成了三年扭虧脫困目標,並塑造了宜藥集團“特殊藥品、新藥產品和原料藥品”三大系列支柱的經營特色。在他的帶領下湖北宜藥集團已發展為集科、工、貿為一體的國家大型綜合性製藥骨幹企業集團,99年集團資產總額5.01億元,產品銷售利潤達3.95億元。