李亞明[北京漢博商業管理股份有限公司高級副總裁]

李亞明，高級經理人、資深商業地產操盤者、購物中心實戰專家。 北京漢博商業管理股份有限公司副總裁，二十餘年房地產開發與運營管理經驗，使其熟知中國房地產各大分支行業的發展脈絡，對中國房地產的巨觀發展方向有著精準和獨到的見解。

人物簡介

北京漢博商業核心成員

李亞明，北京漢博商業管理股份有限公司副總裁，二十餘年房地產開發與運營管理經驗，使其熟知中國房地產各大分支行業的發展脈絡，對中國房地產的巨觀發展方向有著精準和獨到的見解。作為房地產行業的市場戰略及研究專家，李亞明曾先後榮獲商業地產開發、定位、招商、運營各流程。操作並參與商業項目近千萬平米，在房地產開發管理、商業策劃、建築規劃、招商推廣、運營管理各方面擁有豐富經驗和實際操作能力。時任北京漢博商業管理股份有限公司高級副總裁。

實操項目

昆明南亞風情·第壹城、北京遠洋未來廣場、合肥之心城、湖州愛山廣場、成都陽光新業中心。

截止2014年初，李亞明參與過的商業地產項目涵蓋了城市綜合體、購物中心、特色商業街、旅遊休閒度假項目等多種商業地產型態，服務網路覆蓋北京、上海、成都、重慶、杭州、南京、昆明、濟南、寧波和武漢等國內重點城市。

行業語錄

1、當前開發企業資金充裕。除了迎合市場，以價跑量外，開發商應該真正關注的是企業庫存量、去化量和去化速度。

2、考慮清楚商業街區的定位是純商業街區，還是與文化、旅遊相結合的主題街區，先期吸引商家入駐的運營成本較高，應拓展合作模式，結合自身情況，不要一上來就高舉高打

3、對於未來的商業地產發展，其殘酷競爭的局面將會加快的到來，對於層出不窮的商業項目而言，其發展的態勢將會成為商業地產危機爆發的導火索。商業地產的後期運營管理將會是面對未來商業地產行業危機的一劑良藥。

4、現在做商業地產的公司從我們接觸的商家、客戶、開發商來說，基本上分四種：一種是傳統的住宅開發商轉到商業地產開發，各種原因都有，被動、主動都有轉到商業地產的。我把傳統住宅開發商比喻成我們傳統製造商，發展軌跡無非就是買地、建設、賣產品，收錢之後再買地、建設、賣產品。

5、從目前商業地產的開發來說，市場層面有兩大矛盾：一個是商業開發體量規模過大、過快，與現在市場有的商業零售品牌不匹配，好的零售品牌太少;第二個矛盾就是品牌豐富度和品牌的結構不太一致，實際上現在國內不缺400平方米以下，也不缺1000平方米以上，現在缺的是400到800平方米零售或者集合店。