基本信息
學歷：都立江東工業高校機械科
專家類別：經濟
專業：汽車製造
職稱：檢查主任技術者
入境前工作單位或境外派遣單位：日本本田技研工業株式會社
在華工作簡歷
1998年7月—2002年11月
東風本田發動機有限公司總經理
東風本田汽車零部件有限公司總經理（同時兼任）
廣州本田汽車有限公司技術總監
2002年11月至今東風本田發動機有限公司顧問、檢查主任技術者
東風本田汽車零部件有限公司技術總監
廣州本田汽車有限公司檢查主任技術者
在穗工作時間累計：5年11個月
主要事跡及貢獻
東風本田是由東風汽車公司和本田技研工業株式會社共同投資，於1998年7月1日創建的合資企業，與廣州本田共同構成廣州轎車項目。負責開發、生產、銷售轎車用的發動機、變速器及其零部件，並提供相應的售後服務。產品主要用於廣州本田生產的各系列車型。東風本田在充分消化、吸收本田技術的基礎上，實現了包含毛坯壓鑄、機構加工、裝配及試驗在內的有別於其它同類企業的全過程一體化生產，產品達到本田質量標準和實物水平，具備了當代國際先進水平。
杉山清先生在東風本田發動機有限公司任總經理期間，為配合廣州本田的整車生產，帶領全體員工在改造原廣州標緻廠房和設備的同時，因地制宜地率先在合資公司提出利用“三個中國”（中國的原材料、中國的設備、中國優秀的人才）生產具備“三高”（高技術、高品質、高附加價值）的產品。
杉山清先生將合資公司的利益放在首位。為使廣州本田汽車有限公司的國產化率進一步提高，降低成本，他力主引進高附加值產品生產，建立起中國國內第1家轎車鋁缸體壓鑄工場，實現了從毛坯到成品加工、裝配的一體化生產，填補了我國在該領域的技術空白（比實施方案提前3年）；此外還建立起中國國內第2家自動變速箱生產工場（也是本田在海外17家4輪生產基地的第2個自動變速箱生產基地，原實施方案中沒有的項目）和本田海外第2個等速傳動軸製造工場（原實施方案中沒有的項目）。這些促進先進技術轉讓、對中方帶來重大利益的舉措使公司一步一步地實現了建立低成本、高技術含量、具有世界競爭力動力總成（發動機，自動變速箱，等速傳動軸）公司的目標。到2002年底，他領導的東風本田發動機有限公司實現產值41.48億人民幣，利稅18.44億人民幣，成為廣州市納稅大戶。
自2002年11月開始，他專職擔任廣州本田、東風本田、惠州本田3公司的技術總監，負責雅閣、奧德賽、飛度的製造品質、市場品質的工作。從2003年2月開始，為進一步推進每一台整車的品質保證體制，設立3公司聯合質量推進中心作為職能機構。並且與此相配合，以製造部門為中心，在各科設立專職負責質量保證的檢查技術者，將各科的責任明確化。通過這個組織的設立，使售後服務/市場品質人員定期召開的市場質量會議與負責製造部門的檢查技術者會議達到橫向聯繫的職能，對2003款雅閣車與飛度車的質量提高起到很大的促進作用。與此同時，在2003年10月以後，為提高外購配套零件的質量，將管理外購零件品質也納入聯合質量推進中心的組織內，要求各供應商提供的零件的規格能反映中國特定使用條件，在產量增加的同時持續保持質量的穩定。現在，東風本田產品的質量在本田海外工廠排名第一，成本比其他國家低10%。
廣州本田項目，是由廣州本田汽車有限公司生產車身，東風本田生產發動機和變速箱，惠州東風本田提供底盤鑄造零件，業務構成形式相對複雜。但通過以上的一系列活動，合資各方能夠逾越組織體系的鴻溝，保證每一台整車質量，使之不斷受到用戶的好評。
作為有著22年海外工作經驗的人，從最開始的伊朗、印度、英國等到現在的中國，杉山清先生尊重、熱愛每一個地方的文化、歷史習慣。尤其對於與日本有著深厚的文化淵源、一衣帶水的中國，他常開玩笑：“說不定我們是一家呢！”（源自徐福的傳說）他常常利用有限的休息時間走街串巷，了解中國，尤其對於中國的歷史如數家珍，知道近代在廣州發生的每一件重大歷史事件，對廣州的了解甚至比本地人強。在他中國的家裡擺滿了淘來的中國的瓷器、書畫、茶藝、古董、歷史書籍，由於他對中國歷史文化的濃厚興趣，還參加了東京大學中國歷史專業函授學習。他還經常利用各種機會向日本方面介紹中國，引薦日本大學教授、學術團體到廣州進行文化訪問；在日本能力協會作專題演講，介紹他在中國的辦廠經驗以及和當地政府溝通的經驗，向不同層次日本人傳播中國文化。
杉山清先生不僅熱愛中國的歷史，而且關注中國下一代的培養，在任期內，先後組織向清華大學等16所高校捐贈教學用發動機、捐助希望國小、資助家庭困難的學生等活動。杉山清先生先後六次到希望國小了解被資助學生的學習情況，並且個人捐贈了所有住宿學生的床。為解除將來其中的優秀學生考上大學學費上的後顧之憂，杉山清先生正積極籌劃建立個人獎學基金。他光榮地被所捐助的太湖真君希望國小聘為名譽校長。杉山清先生還向廣東省惠州1中學的12名高中生每人每年捐助2500元的獎學金，並將為今後考入大學的人員設立每年5000元的獎學基金。
杉山清先生非常尊重每一位員工的力量，尊重合作方的建議。他在公司推動全員參加的公司經營管理（TQM），使每一位員工都能了解公司每一年度的目標，清楚自己要做的工作，並為實現公司的目標，齊心協力做出貢獻。他重視員工培訓，現員工每年平均培訓超100課時，涉及企業文化、技術業務、工作方法、態度等內容。5年多來，杉山清先生用卓著的成績和行動受到了員工的尊敬，得到了合作方的信賴，被親切地稱為“老同志”。由於他在中日雙方合作中起到的獨特作用，在新的談判工作中又受到中日雙方信任，擔任中間調停人。
在東風本田、廣州本田共同的廠區內，你時常可以見到一位身材並不魁梧，卻永遠步履矯健的老人，無論你是一直在公司默默耕耘的老員工，還是剛剛跨入大門的新同事，你都能在不經意的路遇之時，感受到他和藹可親、熱情洋溢的笑容。那是一種慈祥的微笑，也飽含著一種熱烈涌動的年輕。
在我們習慣性地稱呼他“杉總”的時候，在他親切地用國語說“你好”、“辛苦了”的時候，在他獨自走上生產線、手把手指導年輕員工的時候，也許旁人很難想到，他其實是個地地道道的日本人，只是二十多年海外工作的經歷讓他擁有了如此的魅力，擁有了跨越文化與國籍的不平凡的人生。
那是我們所熟識的杉山清先生。有人說他是東風本田的元老，有人說他是外國專家中的精英，有人說他是中國文化的痴迷者，有人說他只是個和善平凡的老人……無論如何，我們都會深深記得這樣一位長者，為師，為友，為鄰，也許每個人都會有著不一樣的感受，但此刻，他就要和這片曾經揮灑夢想和汗水的土地告別，離任回國了。
東風汽車公司前總經理苗圩、周文杰副總經理在東風公司總部熱情會見了杉山清先生，對他在任職期間對東風汽車公司及東風本田項目所作出的突出貢獻給予了高度評價，並代表東風公司，同時也以他們個人的身份，向杉山清先生表達了由衷的謝意。
作為貢獻突出的外國專家，杉山清先生被授予了2004年“羊城友誼獎”。
在杉山清先生豐富的人生經歷中，在中國的這段行程也許不算漫長，但我們相信他一定會記得這片讓他深愛的土地，這段和東風本田一起走過的日子，珍藏每一份感動與回憶。
衷心地祝福杉山清先生，祝願他永遠保持慈祥的笑容和年輕的心，祝願他幸福安康。
大亞灣東風本田汽車零部件有限公司杉山清先生與中國孩子感情極好，2007年高考後，得知他資助的澳頭中學學生曾盡娣已被哈爾濱醫科大學錄取，他笑著說：“哈爾濱冬天很冷，我送你一件羽絨服，就不怕冷了。我女兒也是個醫生，以後你們就是同行了。”
8月1日下午，杉山清先生處理好手頭的工作後，趕緊坐上飛往中國的飛機，到深圳時天已黑了，但他又馬不停蹄地趕往大亞灣區，“我要準時跟我的中國娃娃們聚會。”杉山清先生笑著說。從2001年開始，杉山清資助大亞灣澳頭中學的3名家貧的高一新生，至今共資助了22名大亞灣區、惠陽區的貧困學子。
杉山清1999年來到位於大亞灣的東風本田汽車零部件有限公司工作。一個偶然的機會，他得知澳頭中學有些成績優秀、家境貧寒的孩子面臨輟學的危險，當即找到該學校校長，提出資助這些孩子。不久，以杉山清個人名義設立的教育基金成立了。
“我是一個女孩，雖然我很努力學習，但家境不好，爸爸原準備讓我輟學，而杉山爺爺的資助就像及時雨，我又可以繼續上學了。”受到資助的惠陽區沙田中學初三學生賴文燕哽咽地說。
杉山清先生資助讀大學的孩子每人每年5000元，但他的生活非常節儉。“我小時候家境不好，養成了節儉的習慣。節儉好，節儉下來的錢又可以多資助一個學生。”杉山清先生笑著說。他身體力行教他的中國孩子養成節儉習慣，經常做的事是給孩子們“打包”。
“認識杉山爺爺快7年了，杉山爺爺路過廣州就到學校探望我們，跟我們聚餐。最讓我佩服的是他很細心，也很節約。聚餐時吃不完的菜，總是動手‘打包’讓我們帶回去。”受資助的孩子之一、現就讀華南農業大學工商管理系的陳玉群告訴記者。
“杉山清先生老跟我說，他的中國孩子怎樣好。聽得我很羨慕，也希望有自己的中國孩子。當自己的企業在惠州設立物流中心時，我也趁機設立了教育基金。”在日本似鳥株式會社NITORI教育基金成立儀式上，社長似鳥昭雄如是說。杉山清先生去年來到似鳥株式會社當專務後，個人的資助行為上升為企業行為，這也意味著將有更多的中國孩子受惠。但杉山清仍堅持2004年、2005年高中畢業的7個大學生由自己私人資助。無論是NITORI教育基金資助還是杉山清的個人資助，都實行一包到底，初、高中生一直到高中畢業，每年每人3000元；大學生則能拿到大學畢業，每人每年5000元。目前，申請該獎學金僅限澳頭中學、惠陽一中和沙田中學3間學校就讀或畢業的學生。
工廠經營和管理
杉山先生在似鳥公司任專務期間，致力於中國供應商的工廠經營、生產管理的技術指導工作。
為提高工廠管理水平，杉山先生採取了建設“模範工廠”，並開放模範工廠供其他供應商參觀學習的方式，從而促進了工場間在技術與管理上的相互切磋、取長補短，最終達到共同進步的目的。
同時，在培養工廠人才方面，杉山先生也是不遺餘力。他指導工廠開展“小集團活動”，並主辦了盛大的供應商小集團活動發表大會。通過此項活動，有效提高了員工的工作技能，激發了員工參與工廠管理的工作熱情，為工場培養了一批又一批年輕向上的中堅管理人員。
目前，這些活動仍在繼續開展並年年不斷擴大。
“中國汽車工業傑出人物”獎
2008年11月（在似鳥公司任職期間），杉山先生收到了由中國汽車工業協會、中國汽車工程學會、中國汽車技術研究中心、中國貿促會汽車行業分會、中國汽車報社聯合頒發的“中國汽車工業傑出人物”獎。收到獎章的那天，杉山先生激動萬分，連連感嘆說：中國人真是‘喝水不忘挖井人’吶！
