運用
對於經營製造業來說有一定數量的未交貨訂單是必需的，至於具體數量視具體企業而定。
如果未交貨訂單太多就意味著交貨時間太長，這可能導致訂單落入那些能快速交貨的競爭者手中；
如果末交貨訂單太少則意味著生產提前結束、銷售量下降並向盈虧平衡點靠近。
在有季節性波動時，計畫欄中應予以反映。因此管理人員應該準確知道一年內什麼時候應該有多少未交貨訂單，並且在差異欄中將此事項反映出來。
與經濟行情
未交貨訂單是過去一定時期新收訂單數額減去陸續完成交貨的訂單數額，是一個累積的數額。當經濟經濟情況惡化時，新收的訂單會逐漸減少，累積的未交貨訂單也隨之減少。當經濟情況趨向好轉時，新收訂單會逐漸增加，累積的未交貨訂單也隨之增加。所以，在經濟周期的變化過程中，新收訂單的數額和未完成交貨訂單的數額變化基本上是一致的。因些，未交貨訂單的變化對經濟周期性變動也有預兆性意義。
製造業收到新訂單以後不會立即進行生產，而是安排在一定時期後進行生產，生產過程也需要一定的時間，所以從接收訂單到完成交貨需要的時間就構成了交貨期限。而交貨期限的長短與經濟情況的好壞直接相關，交貨期限的長短反映經濟情況的好壞。當經濟情況惡化時，新收訂單會迅速減少，未交貨訂單也會不斷減少，交貨期限就縮短，當經濟情況較好時，新收訂單不斷增加，未交貨訂單也會越積越多，因些，交貨期限也會越來越長。
保證生產期限，就是按現有的生產能力，製造業的手頭訂單可以維持多少時間。保證生產期限的長短與生產情況的好壞有關，也與一般經濟情況的好壞相聯繫，因為保證生產期限的長短與未交貨訂單的多少直接相關。當資本主義經濟景氣時，製造業手頭訂單會越來越少，因而保證生產期限就越來越短。當經濟情況好轉時，製造業的未交貨訂單會越來越多，因而保證生產期限就越來越長。
