強化會計信息流管理，深化內部控制，採取切實有效的措施規避風險
“控制的一般含義是指掌握被控制對象不使它任意活動或超出規定的範圍，並通過調整系統的輸入條件而影響系統的輸出，使之符合管理的目的”。“現代意義上管理控制職能的含義強調以人為中心的管理，包括對組織內物質資源的管理，管理對象不同，所採用的方法和手段也不同”。對金融企業而言，會計內部控制是金融企業內部管理的重要組成部分，深化會計內部控制，強化會計信息流管理，採取相應措施規避風險，一是體現在會計賬務核心繫統的設計開發上；二是體現在對人的控制和管理上。
(一)賬務核心處理系統的設計是強化會計信息流管理、規避風險的基礎。
華夏銀行綜合業務系統為實現既定的管理目標，細化會計內控制度，會計崗位職責明確化，會計事項授權具體化，會計處理流程固定化，在開發系統時本著實用性、先進性和面向用戶的原則，注重賬務核心處理系統與現行制度和管理要求緊密聯繫，使系統目標明確、功能齊全、易於理解、便於掌握、運行可靠、工作高效。近年來，陸續修訂的《會計法》和《金融企業會計制度》，對金融企業會計信息質量的要求越來越高，華夏銀行在開發系統前充分考慮了金融行業的特點和金融企業會計的特點，提出了符合行業特點和專業特點、具有先進性和實用性的業務需求。1.採取櫃員形式處理各項業務，能夠滿足綜合櫃員和非綜合櫃員的勞動組合形式。2.外幣存貸款利率已經放開，利率市場化進程加快，在系統中將外幣存貸款利率設計成開放式，由櫃員受理業務時，根據實際利率錄入資料，對於人民幣業務的存貸款利率設計成半開放式，櫃員業務處理終端的利率為不可調整的，但分中心是可調整的。3.一些結算業務、計提定期存款應付利息、結息日的利息結計、利息積數計算等大部分業務的會計處理設計為封閉式。因此，系統既體現了很強的實用性，又由於大部分會計業務處理封閉式運行降低了一些會計處理環節的風險。
(二)加強事前監督、事中監督和事後監督是強化會計信息流管理，規避風險的有效途徑。
對櫃員處理的會計業務加強事前監督、事中監督和事後監督必須制度先行，分清事權，明確崗位職責，強化內部制衡機制。首先，華夏銀行編制了《綜合業務系統操作手冊》 ，明確規定了用戶守則和使用規定，並制訂綜合業務系統會計核算管理有關規定明確業務崗位職責。
