基本介紹
內容簡介
為HR排憂解難
為用人單位高管提供策略與方案
作者簡介
左祥琦，勞動法專家，資深勞動爭議仲裁員、律師，中央電視台《今日說法》特約嘉賓、《法律講堂》欄目簽約教師，《祥琦說法》系列叢書作者，被搜狐、阿里巴巴、大唐電信、中外運長航集團、百勝餐飲集團、法國阿爾斯通等數十家企業聘為法律顧問或HR法律顧問，被外資企業譽為中國裁員專家、處理罷工問題權威專家；在多家報刊雜誌開有“說法”類專欄，其中的“祥琦說法”專欄，被評為“中國新聞名專欄獎（全國新聞專欄最高獎）”；被中國勞動法務網聘為首席顧問；被多家高校和大型培訓機構聘為客座教授；其多部勞動法領域的系列講座被製成DVD光碟出版發行；已出版20餘部勞動法領域的圖書，公開發表的論著約500餘萬字，是目前國內該領域專著數量第一人。
許佳琦，北京市冠衡律師事務所律師，大連海事大學法學碩士。
曾擔任某集團公司法務主管、人力資源主管等職務，深入企業一線為企業排憂解難，積攢了豐富的企業法務和人力資源實戰經驗。
在律師執業期間，其主要執業領域為企業法律顧問、勞動爭議及民商事契約糾紛解決等。尤其擅長處理勞動法律事務，如勞動爭議案件的調解、仲裁和訴訟代理等。工作中，憑藉其深厚的理論功底和豐富的實務經驗，贏得廣大客戶的高度認同。
圖書目錄
第一單元 招聘
知情權與隱私權如何平衡？
（典型現象）招聘面試可以涉及這樣的個人隱私嗎？
（追本溯源）知情權和隱私權的由來
（專家錦囊）招聘單位怎樣操作才能充分行使知情權且不侵犯個人隱私？
（法條重現）
招聘時怎樣避免就業歧視
（典型現象）招聘廣告中最常見的就業歧視內容
（案例展示）
（追本溯源）招聘條件中，哪些屬於就業歧視？哪些不屬於就業歧視？
（專家錦囊）怎樣操作可以既不涉嫌就業歧視，又能充分行使用人自主權？
（法條重現）
避免因入職體檢惹爭議
（典型現象）對於這樣的入職體檢結果，企業可以拒絕錄用嗎？
（案例展示）
（追本溯源）用人單位制定的招聘體檢標準是否具有法律效力？
（專家錦囊）招聘單位應怎樣正確理解和運用入職體檢？
（法條重現）
求職者虛假信息的甄別與處理
（典型現象）求職者提供的個人信息不完全屬實，可否認定為“欺詐”？
（案例展示）
（追本溯源）怎樣認定求職者所提供的不實信息或資料是否屬於欺詐？
（專家錦囊）怎樣通過背景調查，核實求職者個人信息的真實性？
（法條重現）
第二單元 勞動契約簽訂與續訂
小心！別誤入員工製造的未簽契約陷阱
（典型現象）人事經理沒簽勞動契約，企業應付雙倍工資嗎？
（案例展示）
（追本溯源）為什麼這種沒有職業道德的人事經理可以勝訴？
（專家錦囊）企業與高管或人事負責人簽契約的注意事項
（法條重現）
代簽勞動契約隱患大
（典型現象）為什麼由其他員工代簽的勞動契約會給企業帶來麻煩？
（案例展示）
（追本溯源）哪些情況下的代簽契約行為是有效的？哪些是無效的？
（專家錦囊）怎樣有效管理員工的勞動契約簽署行為，以免給企業帶來不必要的麻煩？
（法條重現）
工齡十年與無固定期契約
（典型現象）只要工作滿十年，是否員工就有權隨時要求籤訂無固定期勞動契約？
（案例展示）
（追本溯源）與續簽無固定期勞動契約相關的問題解析
（專家錦囊）無固定期勞動契約疑難問題處理原則
（法條重現）
兩次契約履行屆滿，企業可否單方終止
（典型現象）第二次勞動契約期滿，員工要求續訂，企業是否可以終止？
（案例展示）
（追本溯源）兩次勞動契約期滿，員工是否獲得無固定期契約的強制締約權
（專家錦囊）如何面對：兩次契約期滿，是否續訂無固定期契約的各地司法分歧
（法條重現）
第三單元 工資及加班管理
這樣的提成工資制合法嗎
（典型現象）這種無底薪提成工資是否違反最低工資規定？
（案例展示）
（追本溯源）如何正確理解最低工資保障制度？
（專家錦囊）怎樣制定出合法的提成或業績工資分配方法
（法條重現）
釐清加班管理思路，防範加班爭議
（典型現象）僅憑考勤打卡記錄上顯示的員工晚走時間，就可以認定該員工加班嗎？
（案例展示）
（追本溯源）界定“加班”的關鍵因素有哪些？
（專家錦囊）如何完善加班管理制度和加班審批流程，最大限度地防範加班工資爭議？
（法條重現）
說不清的加班工資計算基數
（典型現象）常見的加班工資計算基數爭議
（案例展示）
（追本溯源）各地對加班工資計算基數的不同規定
（專家錦囊）企業怎樣選擇出正確的加班工資基數算法
（法條重現）
工會主席應享受副總級工資嗎
（典型現象）這個工會主席應該享受公司副總級工資嗎？
（案例展示）
（追本溯源）司法界對“工會主席享受企業行政副職待遇”的兩種不同理解？
（專家錦囊）如何防範工會主席假公濟私為自己爭私利
（法條重現）
第四單元 社保與工傷
員工自願放棄社保，單位是否可以免責
（典型現象）員工自願放棄社保的書面聲明，具有法律效力嗎？
（案例展示）
（追本溯源）怎樣正確理解社保繳納的強制性？
（專家錦囊）用人單位在繳納社保方面的注意事項及違法責任
（法條重現）
陪酒醉死算工傷嗎
（典型現象）陪客戶喝酒，醉死在飯桌上，難道不該算工傷嗎？
（案例展示）
（追本溯源）法院怎樣處理“喝酒醉死”家屬所提出的工傷認定訴訟？
（專家錦囊）如何避免類似的喝酒醉死悲劇事件發生
（法條重現）
違紀“串崗”受傷也算工傷嗎
（典型現象）違紀“串崗”期間造成的事故傷害，就不屬於工傷嗎？
（案例展示）
（追本溯源）怎樣正確理解工傷保險的無過錯賠償原則？
（專家錦囊）準確界定“工作場所”包含範圍，有利於正確判斷員工所受傷害是否屬於工傷？
（法條重現）
工傷“私了”能徹底了斷風險嗎
（典型現象）公證後的工傷“私了”協定，工傷員工能反悔嗎？
（案例展示）
（追本溯源）這種工傷“私了”協定是否具有法律效力？
（專家錦囊）如何正確處理員工工傷問題，以免因工傷待遇糾紛引發勞動爭議？
（法條重現）
勞動關係的人身性特點
（典型現象）表弟替表哥上班時負傷，能被認定為工傷嗎？
（案例展示）
（追本溯源）員工擅自讓別人頂崗替班引發事故，公司可以據此辭退該員工嗎？
（專家錦囊）如何正確理解和運用勞動契約人身性特點，有效管理員工？
（法條重現）
……
第五單元 調崗及企業併購
第六單元 勞動契約解除
第七單元 解除勞動契約補償金
第八單元 勞務派遣
第九單元 商業秘密保護與競業限制
第十單元 違約金及離職手續
序言
前 言
許多用人單位反映，涉及勞動法領域的圖書，儘管隨處可見，但能真正解決HR實際問題的圖書卻少之又少。特別是當遇到HR難題時，要想找一本可以借鑑的圖書，更是難上加難。在當今的中國企業中，由於勞資雙方的利益衝突越來越大，因此勞資博弈氛圍也越來越濃。雖然用“道高一尺，魔高一丈”來形容勞資博弈不是很恰當，但因勞動者維權意識，特別是群體維權意識的提高，使得資方代表——企業管理者們在處理一些疑難勞資問題時，往往會感到束手無策。
本書的出版目的，正是為了幫助用人單位釐清勞資衝突背後的癥結所在，從實務操作的角度，幫助用人單位出謀劃策，找到可行且有效的疑難問題解決方案，促進勞資合作關係朝著平穩與和諧的方向發展。
本書作者是勞動法實戰專家，書中凝聚了其常年為世界500強企業擔任HR法律顧問，解決疑難勞資糾紛，輔導企業裁員，處理罷工事件等方面的成功經驗。其中【典型現象】所講述的一個個鮮活案例，會讓您感到似曾相識，就像發生在您身邊的故事，作者藉此引出所要探討的HR疑難問題；在【追本溯源】環節，作者帶您追溯問題的產生根源，並探明每個勞資衝突癥結所在，以便對症施策；在【專家錦囊】中，作者從實戰的角度，針對相應的HR疑難問題，給出具有操作性的解決方案，包括：問題處理思路或原則，解決問題的方式、方法，操作注意事項等。最後通過【法條重現】進一步讓您加深對相關法律規定的印象與理解。
另外，本書以最新勞動法律法規，如：修訂後的《勞動契約法》、、《勞動爭議調解仲裁法》、最高人民法院關於審理勞動爭議案件的最新司法解釋，以及各地法院最新出台的處理勞動爭議案件指導意見或當今司法實踐中的通行做法等，作為參考依據，深刻地解析在當今新形勢下，作為用人單位管理人員，應該採取哪些措施和方法預防和妥善處理勞資疑難問題，避免勞資危機的出現。
本書的讀者對象主要包括如下人員：（1）用人單位總經理、副總經理、人力資源總監或副總監、法務總監或副總監等高級管理人員；（2）用人單位人力資源經理（主管）、法務經理（主管），以及其他相關部門的經理（主管）等中層管理人員；（3）用人單位人力資源部門負責招聘、薪酬福利、員工關係及勞動爭議處理等方面的管理人員；（4）企業工會幹部、法律顧問、勞動爭議調解員等；（5）負責處理勞動爭議案件的法官、仲裁員、律師、法律工作者等；（6）勞動行政部門的公務員、勞動監察員、主攻勞動法、勞動關係或人力資源專業的學生，以及其他致力於研究勞動法或人力資源管理的人士。
