【基本資料】
作 者： [美]克萊姆斯 著，胡書東 譯
出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2003-8-1
字 數： 119000
版 次： 1
頁 數： 197
印刷時間： 2003/08/01
開 本：
印 次：
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787800738708
包 裝： 精裝
【編輯推薦】
不論你是企業所有者、執行長、中高層主管，還是立志高遠的員工，這部挑戰你的管理創造性和決策能力的作品都能讓你大開思路，跳出習慣的思考框架，激發自己解決問題的潛能。最重要的是，它提供了一幅思維的藍圖，幫助你把那些偉大的商業戰略運用到自己所在的組織。
【內容簡介】
這是一部企業領導力研究權威耗時5年寫就的著作，其中詳細討論的7位執行長是從數十位候選人中挑選出來的，他們都是市場的領導者，做得比競爭對手都好，同時他們的每一項領導策略都經受了時間的考驗，而且他們的經驗都足以進入管理學教科書。這是一次獨特的互動式閱讀體驗，每一位讀者都被置身於那些偉大的執行長的位置，在一些虛擬的案例中測試自己的判斷力，隨後精彩的分析會讓你更加深入地了解正確決策的依據，並在評論中得到豐富的啟迪，因為所有的解決方案顯然都可能有更好的替代。
【作者簡介】
傑弗里·A·克萊姆斯，世界四大教育出版公司之一麥格勞—希爾教育出版集團商業圖書部副總裁，卓有成就的出版人，商業暢銷書作家，尤其以對世界級企業領袖的領導方略深入獨到的研究享有很高聲譽。著有暢銷書《拉姆斯菲爾德之路》和《傑克·韋爾奇領導藝術詞典》、《韋爾奇24戒律》。他在《紐約時報》、《華爾街日報》上的時評獲得廣泛關注，他還是CNN、福克斯新聞頻道和CNBC等電視節目的常客。
【圖書目錄】
中文版序
致謝
前言
第一部分 他們何以偉大
第一章 執行長七傑和他們的非凡特性
第二部分 企業精英的特殊戰略
第二章 將客戶置於經營模式的核心
第三章 創建真實的學習型企業
第四章 集中精力解決問題
第五章 讓企業為巨變做好準備
第六章 開發利用每一位員工的智慧
第七章 營造績效驅動型文化
第八章 向競爭對手學習，但要堅持自己的戰略構想
資料來源
