內容簡介
《最佳工作場景》以獨特的視角揭秘：如何把你的工作場所打造成為一個不平凡的工作場所。作者利用在心理學、管理學、行為經濟學、大數據和人類大腦研究等方面的革命性的發現基礎上，告訴我們如何利用這些新發現來打造一個非凡的工作場所，並提高團隊凝聚力、提升員工敬業度和認同感、激發創造力、促進高績效。
這本書將教給你
•大眾創業時代，如何通過搭建高績效工作場所，將一群陌生人塑造成一個團隊？
•企業靠什麼吸引和留住人才？
•創業公司如何在財力有限的情況下，打造愉悅的工作環境？
•什麼樣的初創企業更具吸引力？
•怎樣才能讓工作場所更加人性化？
•如何酬賞、認可才能讓員工更加團結？
•如何打造一個能夠孕育創新、推動合作、實現高產出的工作空間？
作者簡介
羅恩·弗里德曼（Ron Friedman）
獲獎無數的心理學家，《哈佛商業評論》、《福布斯》、《快公司》、《企業家》、美國有線新聞網等著名媒體供稿人。同時，他也是ignite80的創辦人。
編輯推薦
•本書從辦公場所設計到員工激勵再到衝突解決，都給出了真知灼見
•沒有谷歌、Airbnb、Facebook等巨頭的預算，小公司也可以打造非凡工作場所
•本書會讓更多的人在清晨迫不及待地奔向自己真正心嚮往之的工作場所
•本書的高度——“別人家的公司”和“我的公司”的距離
•這是一本讓很多人都捨不得推薦給別人的書，而且你也不可能通過其他途徑獲得這樣的洞見
媒體評論
這本書真是管理書中的精華之作！對於改善工作環境和組織關係，這無疑是一本實用的手冊。書中觀點都是基於對人類行為的最新、最翔實的研究；更讓人驚喜的是，本書充滿智慧、文筆優美，內容精彩，引人入勝。在閱讀過程中，我對作者提供的有效方法驚嘆連連。好樣的，羅恩·弗里德曼。
——戴維·艾倫（David Allen）《搞定》（ Getting Things Done）作者
在本書中，羅恩·弗里德曼探討了促使一家公司從平凡到卓越轉變的諸多因素。從郵輪上的賭場到人質談判，本書中談到的這些案例十分引人入勝，且是不乏依據由研究得出的、對充分有效地發揮領導力的經驗之談。令人吃驚的是，弗里德曼的發現看起來與我們的直覺相悖，卻又總是令人信服。
——丹尼爾·平克（Daniel H. Pink）《驅動力》（ Drive）和《全新銷售》（ To Sell Is Human）作者
這是當代企業管理的經典之作。羅恩·弗里德曼博士的這本新書，以跨學科的學術研究和來自真實企業世界的精彩案例為基礎，對組織創建卓越的工作場所給出了具有高度原創性的指導。你很難在其他途徑獲得這樣的洞見。從辦公場所設計到員工激勵再到衝突解決，要解決這些問題，本書值得你置於案頭參考，時時參考。
——馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith）《習慣力》（ What Got You Here Wont Get You There）作者
本書運用最新科研成果來探討如何提高工作的質量，閱讀這樣一本書是一段迷人的旅程。本書作者羅恩·弗里德曼作為一位心理學家，研究了如何激發成員的創造性，提高其積極性；如何酬賞、認可才能使大家更加團結而不是造成員工離心離德。
——亞當·格蘭特（Adam Grant）沃頓商學院教授，《給予與索取》（ Give and Take）作者
一本令人眼界大開、非常值得一讀的作品，是我們改善工作方法的實用指南。無論你以何為生，這本書都將改變你看待工作場所的方式。
——理察·懷斯曼（Richard Wiseman）《五十九秒》（ 59 Seconds）作者
在本書中，羅恩·弗里德曼把幾十年來的心理學研究成果融於一體，為企業提高其成員的福利水平和工作質量提供了許多紮實有效的建議，其中許多建議令人耳目一新。我相信，當你把這些建議運用到實踐中，其成效也一定會讓你驚喜。
——巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）《選擇的悖論》（ The Paradox of Choice and Practical Wisdom）作者
我們已經迷路了，但羅恩·弗里德曼的這本佳作能讓我們重上正途。這本書不止探索工作的目的，也研究工作場所怎樣才能變得更加人性化，更加充滿生機和富有成效。
——塞斯·戈德溫（Seth Godin）《伊卡羅斯欺騙》（ The Icarus Deception）作者
我喜歡這本書！本書巧妙、清晰、實用，閱讀起來充滿樂趣。我們都是自己工作場所的主人，這本書就是我們的指導手冊。依照羅恩的建議行動，簡便易行，你和你的員工、同事都會從中獲益。
——彼得·伯格曼（Peter Bregman）《十八分鐘》（ 18 Minutes）作者
這本精彩的書，向讀者展示了如何創建一個能夠孕育創新、推動合作、實現高產出的工作空間。閱讀本書令人愉快，因為它以科學研究為基礎，匯集了對領導者的實際建議，以及許多發生在真實世界中的引人入勝的故事。
——基斯·索耶（Keith Sawyer）摩根教育創新傑出教授（北卡羅來納大學教堂山分校）《一波三折》（ Zig Zag）作者
羅曼·弗里德曼的書讓你對工作的未來充滿樂觀情緒。如果有足夠多的經理人能對他所力推的科學方法加以關注，那么就會有更多的職場人士在清晨迫不及待地起床奔向自己真正心嚮往之的工作場所。
——戴維·麥克蘭尼（David McRaney）《你沒那么聰明》（ You Are Not So Smart）作者
當我們說工作積極性和敬業度方面存在問題時，很少能夠把其癥結歸咎於工作本身，而是要更多檢視我們做工作的方法。在本書中，我可以認真地說，作者向你傳授了能調動員工們人盡其才的各種方法。這本內容過硬的書（也很喜聞樂見）是個指南，能夠指導人們更好地理解那些能對企業的快樂氛圍，員工的創造性、忠誠度和工作效率產生微妙的甚至是不知不覺的影響的因素，同時指導人們運用這些洞見，在自己的團隊中營造出真實、持久的影響力。每個人都應該讀讀這本書。
——海蒂·格蘭特·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）博士 哥倫比亞商學院 激勵科學中心副主任 《成功人士做來不同的九件事》（ 9 Things Successful People Do Differently）作者
如果你想吸引和留住優秀的員工，你的企業文化是很關鍵的因素。在這部有趣的書中，作者針對如何建設生機勃勃的工作場所，給出了切實可行的策略。
——托德·亨利 《司空》（ Die Empty）作者
科學對人類行為的研究結論，與企業自以為是的看法之間存在著令人吃驚的差距。在這部引人入勝的書中，作者勾勒出了隱藏在蒸蒸日上的工作背後的科學原理，給切實致力於改善工作場所的經理人們提出了切實有效的建議。
——戴維·布特克斯（David Burkus）《創造性迷思》（ Myths of Creativity）作者
這本書不只是教你做更好的領導者，更是教你怎樣讓工作更有趣、更讓人激動、實現更高的產出，這讓人讀起來感到輕鬆不少。本書聚焦於討論企業中的各級經理人應該做些什麼，怎樣讓工作更吸引人，並對此給出了豐富、實際、以研究成果為堅實基礎的建議。本書充滿了真知灼見，讀起來非常有價值和引人入勝，每個經理人和員工都應該讀一讀。
——埃德加·H.沙因（Edgar H. Schein）
《企業文化和領導力》（Organizational Culture and Leadership）作者
《職業錨》（Career Anchors）共同作者
羅恩·弗里德曼的《最佳工作場景》一書以非常有趣、但也非常有力的方式向讀者呈現了最新的科學發現。作為討論科學在真實世界實際套用的作品，本書是一個精彩的範例。如果你想讓你的工作場所變得更好，研讀這本書將是這一征程的起點。
——迪恩·基斯·西蒙頓（Dean Keith Simonton）博士，加利福尼亞大學心理學傑出教授
本書行文自然無痕，各種切實可行的方法包含其中，不但能使人深刻認識自身，也能更好地認識充滿機遇和陷阱的工作環境的各種複雜的組成部分。在本書的字裡行間，隨同一些真實而富於創造性的帶有遊戲色彩的實驗，有助於指導人們過好豐饒、健康一生的重要原則被引入真實生活的實際場景中。閱讀本書，人們能夠在作者重點關注的人的創新性和產出能力方面，以及那些能指導人過好一生的科學事實方面收穫良多。
——斯圖爾特·布朗 醫學博士 《遊戲》（ Play）作者 國家遊戲研究院創始人、院長
羅恩·弗里德曼以清晰、理性、有效的方式架起了前沿科學成果通向現代工作場所現實世界的橋樑。弗里德曼所做的不僅僅是提供建議，更提供了實際的支持工具，能夠把絕大多數工作場所變得生動活潑、讓人迷戀。本書非常吸睛，其寫作風格非常重視讀者的閱讀體驗，對任何想讓工作場所變得既成功又宜人的人士，這都是一本必讀書。
——哈利·瑞思（Harry Reis）博士 羅切斯特大學心理學教授，曾任人格和社會心理學會主席，關係研究國際協會傑出事業獎得主
目錄
第一部分 設計出色工作場所的實踐
002 / Chapter 1
被高估的成功
為什麼很好的工作場所卻以失敗收場
030 / Chapter 2
工作場所的力量
辦公室設計是如何影響我們的思考方式
060 / Chapter 3
為什麼我們遊戲時還該拿工資
095 / Chapter 4
打造快樂的工作場所，我們需要向娛樂場學什麼
122 / Chapter 5
如何把一群陌生人變成一個團隊
第二部分 鼓勵卓越
160 / Chapter 6
領導力的悖論
為什麼強有力的領導卻帶出了效率低下的團隊
185 / Chapter 7
比發錢更有效的辦法
什麼樣的遊戲能使我們更好地激勵員工
214 / Chapter 8
像人質談判專家一樣思考
讓自己更有說服力、影響力，更能鼓舞人心
240 / Chapter 9
為什麼最好的經理人聚焦於自身
第三部分 吸引和保留優秀員工
264 / Chapter 10
看清別人不會什麼
如何消除阻礙你認識他人真實潛力的面試盲點
295 / Chapter 11
在培養員工自豪感方面，體育、政治和宗教能提供哪些借鑑
319 / 結論
329 / 致謝
