替罪羊理論

替罪羊理論

替罪羊理論(Scapegoat theory)對由挫折引起侵犯時轉移攻擊目標的現象的一種解釋。由挫折引起侵犯行為並非總是指向於挫折製造者,有時也指向於其他人或其他事物,即所謂的目標轉移。當一個人由於某種原因而不能對侵犯者或挫折製造者還擊時,往往找一個替代者發泄。挫折或煩惱的來源不明,也可能會出觀蓄意尋找一個對象把自己的不幸歸咎於他而加以攻擊。替罪羊往往是一個弱者。這種目標轉移在於尋找一個替代者以滿足自已的防衛侵犯,消除挫折或煩惱。人們應盡力克服這種不良的心理因素。

起源

法國著名哲學家勒內·吉拉爾的名著《替罪羊》所提出的“替罪羊理論”是一針見血的:西方社會曾普遍存在一種現象,即為了防止整個社會危機的爆發,而利用替罪羊的機制——“替罪羊理論”讓所謂的民粹主義情緒得以緩解,讓隱藏更深的非理性行為繼續實施。

簡介

心理學家並不認為偏見是每個人都固有的,偏見有可能來自於某些人的心理需要,也有可能來自於某些人特有的性格。心理學有一個很著名的理論,叫作“挫折一侵略”(frustration—aggression)理論,講的就是沮喪或者挫折感會使人們對其他人群的成員產生敵意,而敵意最後會以偏見和歧視的方式表達出來。這個理論也被為“替罪羊理論”。換言之,人們因為無法或無力去對抗導致他們沮喪或受挫的真正原因,往往需要一個替罪羊來作為發泄渠道。比如,一個美國人如果求職一再受挫,就有可能把這個問題歸咎於移民,認為移民搶走了美國人的飯碗,從而對移民產生偏見,或者採取具體的歧視行動。

職場中理論套用

職場中常會出現替代性攻擊現象:巾於痛苦和挫折引起敵意,當遭遇挫折的原因令人膽怯或莫名其妙時,往往會轉移敵對的方向利益發生衝突時,偏見成為報復手段。

尼采曾說過: “任何對自己不滿意的人,隨時都準備好了進行報復。”

領導與下屬的利益經常衝突,下屬的工作及生活一般不如領導,下屬工作巾遇到困難,下屬受挫時常將壞情緒轉變為不喜歡此時比自己“如意”的領導。

為了避免這樣的問題,領導應該適當透露自己的難處;避免在下屬壞情緒時安排工作;適當容忍。

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