內容簡介
《智慧型商業》由馬雲作序推薦。《智慧型商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對網際網路時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對於未來商業模式的思考和判斷。
2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。
基於在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對網際網路、大數據和人工智慧的深入思考，曾鳴教授在《智慧型商業》中提出了未來30年新的商業模式——智慧型商業。
線上化、網路化、智慧型化是智慧型商業的三個創新方向，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網路協同”和“數據智慧型”是新商業生態系統的DNA，在萬物互聯的時代，只有智慧型商業的新物種才能生存和發展。
作者簡介
曾鳴，現任阿里巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿里巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿里巴巴集團總參謀長。
書籍目錄
推薦序馬雲
自序
前言
第一部分智慧型商業
第1章智慧型商業大變革
智慧型商業：新經濟時代的必然選擇
雙螺旋構成：網路協同+數據智慧型
未來已來，智慧型商業將走向何方
第2章網際網路的本質
聯：改變物理世界的底層技術革命
互：讓交流具備無限可能
網：網際網路給商業社會帶來的顛覆性改變
第3章智慧型商業雙螺旋之一：網路協同
網路協同：新經濟範式革命
淘寶與優步：網路協同效應的勝利
第4章智慧型商業雙螺旋之二：數據智慧型
數據化：商業創新的基礎
算法化：智慧型商業的“引擎”，而非“工具”
產品化：數據智慧型和商業場景的最終載體
活數據：讓反饋成為閉環
企業智慧型化=線上化+自動化
第5章智慧型商業的特徵：向精準升維
“精+準”是未來商業的核心要求
精確：通過網路協同，實現降維打擊
準確：數據智慧型的背後，是商業邏輯的根本改變
第6章黑洞效應：智慧型商業勝出的秘密
黑洞效應：智慧型商業的優勢源泉
黑洞效應的必然方向是智慧型商業
第二部分商業模式變革
第7章C2B：未來的核心商業模式
傳統的三大商業模式
C2B：對傳統工業時代的顛覆
客戶驅動：C2B模式的邏輯起點
轉變思維，將C2B落到實處
第8章S2B：通往C2B模式的自然演化路徑
S2B2C的模式創新
S和小b的新型合作
賦能的五個方面
第三部分戰略變革
第9章新戰略：高效反饋閉環
看十年，做一年
阿里巴巴歷史上最重要的一次戰略會
戰略實驗
第10章新定位：點—線—面—體
“點—線—面—體”的定位邏輯
淘寶的動態演化
生態系統對供應鏈的升維攻擊
企業未來的發展方向
第四部分組織變革
第11章第四次組織創新：創造力革命
歷史演變：組織創新的三次革命
創造力革命
第12章新組織原則：從管理到賦能
忘掉管理，擁抱賦能
打造全新的賦能型組織
第13章自組織協同網
強大的創新中後台
自由聯通，網狀協同
線上實時的動態目標矩陣
第五部分案例分析
第14章淘寶的演化
社區屬性與網路協同
數據智慧型的又一次勝利
平台是生長出來的
第15章新品牌：網紅時代的品牌打造
網紅電商：三級支撐下的爆炸性商業機會
品牌網際網路化的創新打法
新品牌建設的四大基點
第六部分關於未來
第16章網際網路X：傳統產業的重構
“網際網路+”：不是疊加，而是融合
“網際網路X”：新時代的開創者
結語新文明：感受未來已來
