圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第2版 (2010年1月1日)
平裝: 246頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111283706
條形碼: 9787111283706
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 399 g
內容簡介
《企業戰略管理(第2版)》運用理論與實踐相結合的原則與方法，汲取了中外戰略管理思想和理論的精華，全面系統地介紹了企業戰略管理的基本內容。全書共分11章，主要內容包括：企業戰略管理概述、企業內外部環境分析、環境分析技術與使命目標的確定、企業總體戰略、經營單位戰略、企業併購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略、職能戰略、戰略評價與戰略選擇過程以及戰略實施與控制。《企業戰略管理(第2版)》還配有案例分析，有利於提高學生的實戰能力。《企業戰略管理(第2版)》體系完整，內容豐富，層次清晰，邏輯性強，具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。
《企業戰略管理(第2版)》可作為高等院校工商管理專業本科生教材，還可供研究生（包括MBA學生）使用，也可供在職人員攻讀碩士學位使用。同時，《企業戰略管理(第2版)》對工商企業界的經營者和管理者也具有參考價值。
目錄
前言
第一章 企業戰略管理概述
第一節 戰略管理的起源與發展
第二節 企業戰略管理的基本觀點
第三節 企業戰略的構成要素
第四節 戰略管理過程
第五節 戰略的制定方法
第六節 企業戰略管理的基本類型
思考題
第二章 企業外部環境分析
第一節 外部環境概述
第二節 巨觀環境分析
第三節 行業環境分析
第四節 競爭對手分析
思考題
第三章 企業內部環境分析
第一節 企業獨特競爭能力分析
第二節 企業管理能力分析
第三節 市場行銷能力分析
第四節 企業財力資源分析
第五節 企業人力資源分析
第六節 生產運作狀況分析
第七節 企業文化分析
思考題
第四章 環境分析技術與使命目標的確定
第一節 企業戰略環境分析技術
第二節 企業使命與戰略目標思考題
思考題
第五章 企業總體戰略
第一節 產品一市場戰略
第二節 企業一體化戰略
第三節 穩定型戰略
第四節 收縮型戰略
第五節 戰略組合
思考題
第六章 經營單位戰略
第一節 基本競爭戰略
第二節 企業競爭戰略選擇與競爭地位
第三節 分散行業和集中行業的企業競爭戰略
第四節 處於行業不同發展階段的企業戰略選擇
思考題
第七章 企業併購與戰略聯盟
第一節 企業併購
第二節 戰略聯盟
思考題
第八章 企業國際化經營戰略
第一節 跨國企業概述
第二節 跨國企業基礎理論
第三節 企業國際化經營的環境分析
第四節 企業國際化經營的戰略選擇
第五節 企業國際經營的模式
第六節 國際化經營戰略實施的關鍵問題
思考題
第九章 職能戰略
第一節 財務戰略
第二節 市場行銷戰略
第三節 生產與運作戰略
第四節 研究與開發戰略
第五節 人力資源戰略
思考題
第十章 戰略評價與戰略選擇過程
第一節 企業戰略方案的評價
第二節 PIMS分析
第三節 湯姆森和斯特克蘭方法
第四節 戰略選擇過程
思考題
第十一章 戰略實施與控制
第一節 戰略實施
第二節 戰略控制
思考題
案例分析
案例一 《國民》報的戰略出了什麼問題
案例二 春蘭進入機車行業
案例三 索尼公司的國際化戰略
案例四 麥當勞、可口可樂、迪斯尼的新結盟方式
案例五 究竟錯在哪裡
案例六 賣“矛”者又賣“盾
案例七 “囤積居奇”是否合理
案例八 關於“埃德塞爾”牌汽車的故事
案例九 沃爾瑪連鎖店的購買者力量
案例十 適者生存
參考文獻
