昭通捲菸廠簡介
昭通捲菸廠創建於1970年，1978年正式被納入國家計畫內煙廠。1986年實行“三合一”管理體制，2003年實行“工商分開”，2005年與紅河捲菸廠合併重組為紅河捲菸總廠，2007年5月更名為紅河菸草（集團）有限責任公司昭通捲菸廠。2008年11月與紅塔集團重組整合，更名為紅塔菸草（集團）有限責任公司昭通捲菸廠。
40年來，昭通捲菸廠已發展成為一個擁有打葉、制絲、卷接包及現代物流等配套先進設備，年綜合生產能力已達80萬箱的現代化捲菸製造工廠。多年來，昭通捲菸廠曾榮獲雲南省政府授予“重契約、守信譽企業”等各種稱號及獎勵百餘次，多次入圍中國500家最大工業企業和全國36家重點捲菸工業企業之列，為地方經濟社會的發展作出了積極的貢獻。1995年，昭通捲菸廠實現了產銷卷煙74萬箱、稅利12.8億元的歷史最高紀錄。
2005年2月，在國家局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”戰略方針的指引下，昭通捲菸廠與紅河捲菸廠合併重組，當年實現稅利18.13億元。在行業改革與發展的號角聲中，昭通捲菸廠開始了大踏步的前進。2007年5月以來，昭通捲菸廠以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀為指導，以貫徹落實科學發展觀、構建和諧昭煙統領全局，以“永恆超越”的工廠精神和“工廠興亡、我的責任”等一系列價值觀為主線，通過深化內部改革，加強文化建設、強化內部基礎管理等一系列工作，使昭通捲菸廠在質量、設備、人力資源、原料信息化、安全黨建以及精神文明建設等各方面的工作有了較大的提升，工廠整體上呈現出了持續、快速、健康的發展態勢：單箱稅利由2006年的4212元增長到2008年的5409元，稅利由2006年的19.52億元增長到2008年的27.26億元。2008年11月與紅塔集團重組整合後，昭通捲菸廠採取了一系列的有效措施，使昭通捲菸廠的管理、文化、業務與集團在較短的時間內實現了全面融合，進入了一體化管理實質性運作階段。
“發展緣於改革、拼搏成就偉業”。長期以來，昭通捲菸廠在謀求自身發展的同時，積極捐款捐物，支持抗災救災、教育、扶貧等社會公益事業的發展，以“責任”為核心的文化建設和“飲水思源、回報社會”的工廠使命得到了充分體現。在今後的改革發展過程中，昭通捲菸廠將在國家局、省工業公司和集團的正確領導下，緊扣行業改革發展脈搏，堅持科學發展觀，按照“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的行業工作重點，全面提升管理水平、著力轉變發展方式、促進昭通捲菸廠持續健康發展，為集團“努力打造世界領先品牌”的發展戰略的實現、為地方經濟社會的發展履行並發揮好昭通捲菸廠的責任和作用！
紅塔集團與紅河集團昭通捲菸廠實現重組整合
1995年9月19日，玉溪捲菸廠改制，成立雲南紅塔集團和玉溪紅塔菸草（集團）有限責任公司。雲南紅塔集團以玉溪紅塔菸草（集團）有限責任公司為核心企業，吸收曲靖、紅河、大理捲菸廠和曲靖、紅河、大理菸草公司為集團成員，並保留其獨立法人資格。
1998年，楚雄捲菸廠、楚雄菸草公司加入紅塔集團。
1998年，紅塔集團兼併長春捲菸廠，開創了菸草行業跨省聯合重組的先例。
2001年下半年，曲靖捲菸廠、曲靖市菸草公司、紅河捲菸廠、大理州菸草公司在雲南菸草行業重組中與紅塔集團分離。
2002年，紅塔集團與海南省菸草公司以股份制形式組建海南紅塔捲菸有限責任公司，在菸草行業中這是首例以股份制形式重組。
2003年，以股份制形式組建紅塔遼寧菸草有限責任公司（其下屬瀋陽捲菸廠和營口捲菸廠整體加入紅塔集團）。
2004年，雲南省內9家煙廠變為紅塔、昆明、紅河、曲靖4家，實現“9變4”。紅塔集團理順了與楚雄捲菸廠、大理捲菸廠的關係，取消兩家企業法人資格。
2006年，紅塔集團按現代企業管理制度調整完善法人治理結構，使集團與旗下成員企業“公司更像公司，工廠更像工廠”。
2008年11月8日，紅塔集團與紅河集團昭通捲菸廠實現重組整合。
