總公司下轄旬陽縣關子溝鉛鋅礦、旬陽縣亨通鉛鋅礦、西安博興工貿有限責任公司旬陽礦業分公司、旬陽縣實發鉛鋅礦、旬陽縣鑫興鉛鋅礦等六家獨立法人企業。公司現有固定資產2000餘萬元，流動資金1000餘萬元，員工400餘人，年總產值超億元。
二、經營狀況
旬陽縣亨通礦業有限公司遵循市場規律，管理不斷創新，使公司的經濟效益不斷攀升。2006年實現工業產值1.05億元，上交各種稅費800餘萬元，2007年實現工業產值1.3億元，實現銷售收入8000餘萬元，上繳各種稅費1200餘萬元。創公司成立以來的歷史最好水平。公司現有5個井口、日出原礦石1300餘萬噸，現有兩個選礦廠，日處理原礦石500餘噸。
三、管理體制
公司按照法人治理結構模式統一運行。公司董事長、總經理、副總經理（分管礦山安全、生產、環保等）副總經理（分管選廠安全、生產、環保等）財務總監、分管財務部工作。公司職能部門：行政（人力資源）辦、銷售部、財務部、安全環保辦。公司管理人員均是從事本行業多年的通才。選礦廠和礦山特種作業人員均在公安、安監、技術質量監督部門多次專職培訓。
四、亨通礦業運行規則
（一）公司董事長每季度主持召開一次董事會，研究公司發展的重大問題。
（二）公司總經理主持日常工作，審批公司財務收支。安排公司重大項目運行，每月向董事長匯報一次公司 總體運行及財務狀況。
（三）財務總監定期審核各種收支票據，按公司要求合理調度資金，保證公司經濟運行暢通。
（四）公司副總經理每周向總經理匯報分管部門工作運行狀況以及存在問題，並提出解決問題的辦法。
（五）公司各職能部門領導每天向分管經理匯報工作進展情況，按照公司的統一安排，相互配合，不相互推諉。
（六）公司行政辦代行公司總部傳達各項指示，溝通上下信息，必要時直接向總經理匯報工作。
（七）公司各礦長、選廠廠長每周向分管經理匯報礦井及選廠運營狀況。
（八）公司每月召開一次中層部門領導會議，研究和解決公司運營過程中的有關問題。
五、礦山資源概況
公司現擁有省國土資源廳頒發的採礦證三個，採礦權面積0.86平方公里，探礦證三個。探礦權面積1.63平方公里。2007年底陝西省國土資源廳批覆的旬陽縣礦山整合方案中，又將旬陽縣實發鉛鋅礦，旬陽縣鴻鵬鉛鋅礦，旬陽縣鑫興鉛鋅礦，旬陽縣關口鎮鉛鋅礦整合到旬陽縣亨通礦業有限公司名下。公司根據礦山現實情況。聘請有資質部門對礦區重新進行了綜合利用開採方案設計。公司將按照統一規劃、統一設計、統一管理的“三統一”原則。對礦山進行有序的規模開採。
六、發展目標及方向
旬陽縣亨通礦業有限公司在上級主管部門的領導和指導下，在同行業部門的鼎力協助、支持下。不斷發展壯大，已初具規模。公司2008年工業產值力爭突破2億元。實現銷售產值1.5億元。公司今後將在鎮安、寧陝等周邊地區發展礦產業。力爭把公司做成陝南礦產業排頭兵。
七、經營理念及企業文化
公司按照目標管理原則，實行全面質量管理。根據縣上做強做大礦產業的思路。按照法人治理結構和《公司法》的要求，在產品質量、工程質量和工作質量上嚴格要求。在實踐中，不斷管理創新，實現戴明循環效應。全面樹立公司形象，在硬體設施和軟體投入方面，不惜才力、物力全方位提高員工整體素質。提升公司形象，使企業與市場緊密接軌。達到企業與市場良性互動，雙贏發展。
