內容簡介
《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》分為兩部分。第一部分“公司為誰而存在？”是一種全新的企業理念。經營公司不僅是為了盈利，更是為了履行“對五個人的使命與責任”。這樣的公司能夠成為不靠業績而能永續經營的公司，這是最長遠的經營之道。而業績與成長不過是為了實現永續經營的手段。
企業的員工也並不只是追求利益，他們尋求的是工作中的幸福感與尊嚴。當企業尊重了員工的需求，他們就會自發地努力工作，為公司忠誠效力。
公司的使命，就是滿足包括員工、社區、分包商等等“大多數人”的需求。所以說，景氣並不完全由環境造就，也是公司從自身內部創造的。
能做到這些的，往往是些不起眼的中小企業，它們是令我們感動、讓人珍惜的了不起的公司。
第二部分介紹了“日本最了不起的五家企業”。這五家日本中小企業，它們的名聲無法與豐田索尼相比，但它們高度人性化的企業文化卻讓大企業汗顏。令人稱奇的是，這些了不起的公司都實現了長時期的業績增長，做到了永續經營。
日本理化學工業 它的員工有70%是殘障人士，卻堅持五十年的承擔與守望。
伊那食品工業 它與社區融合，把廠區當作公園，對民眾開放，任人休息玩樂。附近居民把工廠當作自家庭院。它始終“為員工的幸福而經營”，堅持“沒有競爭的經營”，做到了連續四十八年持續成長。
中村復健器材它為日本每一種弱勢群體定製專門的輔助器材，即使人數極少。由於不斷開發新產品，它被譽為“世上唯一真正的創造產業”
柳月 這是家北海道的小甜點鋪，它為社區建立了“甜點花園”，每周為鄰里提供免費的甜點。任何特殊的定製，他們也會盡力而為。每年應聘的大學畢業生達到錄取人數的一百倍。
杉山水果 為了保證品質，它婉拒一億日元的訂單，只做限量精品。讓顧客讚賞“成為你的客戶是我的光榮！”
在這樣的企業文化之下，這些企業做了持續增長、永續經營，不能不令人讚嘆。其實，正是這樣的企業文化促成“把目光放長遠”的理念，讓它們一步一步走到今天。也正是這樣的企業，讓員工有家的感覺，從而快樂地工作，真心地付出，反過來給了企業更強的動力。
《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》關於一種經營哲學，更關乎企業家的人生理念與態度。
企業到底因何存在？我們到底為何工作？
中國企業界的這兩個問題，在書中有了回答。
讀完《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》——
經營者說：我曾經迷惘到底為了什麼在經營公司，《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》使我豁然開朗。
上班族說：讀著讀著，不知不覺流下眼淚。如果能在這樣的公司服務，我會充滿自信與光榮。
失業者說：沒人比我了解，能工作有多幸福。長久失業的沮喪，因這本書一掃而空。
作者簡介
作者：(日本)坂本光司 譯者：蔡昭儀
坂本光司，日本經營學專家，專門研究中小企業經營論、地域經濟論、產業論。
曾任福井縣立大學和靜岡文化藝術大學教授，2008年4月起擔任日本法政大學的政策創造研究科教授，同時兼任該校靜岡衛星校園的主持人和管理研究科教授。此外，更身兼國、縣、市、工商會所等團體的委員。
他認為，從事中小企業研究，必須從“現場”出發，因此每周會花一、兩天的時間，實地採訪各企業。截至目前，他拜訪過的企業已超過了六千家。
由他撰寫的《日本了不起的公司1》銷量在日本過百萬冊；《日本了不起的公司2》剛剛在日本出版，旋即登上日本銷售排榜。
編輯推薦
《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》編輯推薦：什麼樣的公司才最了不起呢？越大就越了不起么？我們到底因何工作呢？為了賺錢越來越多？企業到底因何存在？為了業績越來越好？《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》憑什麼在日本賣了一百萬冊呢？
有人說這本書對中國而言時機未到。
那么讓我們的孩子繼續喝毒牛奶么？
那么讓我們的孩子繼續從富士康的樓上跳下？
是時候，我們必須做一個選擇了。
文治做出的一個選擇就是：我們會持續不斷的向各位推廣這本不合時宜的書：《日本最了不起的公司》
坂本光司實地走訪6000多家日本公司，發掘最珍貴的經營理念
馬雲 王石 稻盛和夫 松下幸之助 一致追求的商業境界
日本媒體共同推舉的年度好書 一本感動日本國民的誠摯之書
一年時間，重印六十次以上，一百萬冊日本銷量突破！
中國員工的夢想，中國企業家的榜樣：五家高度人性化的日本企業，堅守自己的價值準則，又做到了永續經營，長久發展。
這種理念來自一個叫坂本光司的日本大學教授，他實地走訪的日本6000多家中小企業，從中發掘出5家企業，寫出了《日本最了不起的公司》。
《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》賣點：
1、 最符合潮流、最獨特的經營理念、企業價值觀，感人至深，並迎合當下中國變革的大趨勢，引領全民思考：我們可以向“日本最了不起的公司”學習什麼？
2、 平易樸實的講述方式，細緻生動地介紹了五家日本企業最了不起的地方。
3、《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》在日本持續暢銷，銷量過百萬冊，第二冊剛上市，立即登上排行榜。
《日本最了不起的公司:永續經營的閃光之魂》適用於：財經類讀者、企業家、經營者、公司職員、大學生。
媒體推薦
新浪微薄 新浪讀書 搜狐讀書 騰訊讀書 網易讀書 悅讀客 鳳凰網讀書頻道 聯合推薦。
村上龍:非讀不可!
日本各大知名企業競相邀請作者演講。
日本TBS頻道、AREA雜誌、《日本經濟新聞》等媒體盛讚該書。
有關《日本最了不起公司》，他們也有類似的話要說：
商業中的社會責任意識會帶來更多的利潤。
——弗里德曼（諾貝爾經濟學獎得主）
在股票市場，有底線的公司通常要比那些隨意妄為的公司表現出色。
——《經濟學人》
我們相信有責任心的商業也可以是賺錢的。
——斯圖爾特?羅斯 （M&S執行長）
我認為，未來成功的公司都將融合商業利益與員工的個人價值。最出類拔萃的人希望用工作貢獻社會，他們希望加入志同道合的公司，在那裡，他們的想法能得到重視，他們能夠有所作為。
——杰倫?凡?德維爾 （殼牌石油執行主席）
新資本主義（隨經濟衰退而來）……那些大企業家必須更加有遠見。他們得真心理解人們的焦慮，不只是員工的，而是所有納稅人的。那些成功的經理人將是那些在商業中灌注簡單而常態的道德觀念的人。
——羅伯特?佩斯特(商業編輯，BBC)
企業家身上要流淌著道德的血液。
——溫家寶(國務院總理)
在真正的好公司里，利潤與現金流淌自如，就像健康身體中的血液與水分：它們對生命至關重要，但他們不是生命存在的意義。
——吉姆?柯林斯 （《基業長青》作者）
企業的社會責任是一個不言自明的商業選擇。不是因為這事很光鮮，也不是因為民眾強迫我們去做……而是因為這么做對我們的企業有好處。
——尼爾?菲茨傑拉德（聯合利華前CEO）
在京瓷就是“敬天愛人”。我們希望能在工作的時候對更多的人做出貢獻，這是一個基本的思想。
——稻盛和夫(“京瓷”及KDDI創始人)
以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。
——松下幸之助（松下電器創始人）
企業家走向成功三個階段，第一是創業，第二是管理成熟，第三承擔廣義的社會責任。
——王石(萬科集團董事長)
員工第一，客戶第二。
在我看來有三種人。生意人：創造錢。商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。
——馬雲（阿里巴巴執行長）
圖書目錄
他們的話
前言 從六千家企業，發現最珍貴的經營理念 9
Part 1 公司是為誰而存在？
搞不清楚狀況的經營者越來越多！ 21
經營公司是為了履行“對五個人的使命與責任” 22
成為不靠業績而能永續經營的公司 28
業績與成長不過是為了永續經營的手段 29
員工並不是只追求利益 30
“滿足多數人”就是公司的使命 31
景氣要靠自己創造 32
只有中小企業能做得到的事 33
讓我們增加值得珍惜的公司 34
永續經營的重要性 35
Part 2 日本最了不起的五家企業
最了不起的企業1 39
營造身心障礙者可以有所貢獻、獲得讚揚與肯定的職場
日本理化學工業
七成員工都是身心障礙者 40
“我們會照顧你” 41
每個人都想有所貢獻 42
不是人力去配合程式，而是程式要配合人力 43
多數企業仍在逃避 44
“連我們都被看成異類” 45
共同開發新產品 46
獲得大家的支持 47
消費者可以做到的事 48
五十年歲月的重擔與溫暖 48
守護孩子幸福的老母親 50
要代代傳承下去 50
對貼心的付出，要貼心地回應 51
想想自己能夠做些什麼 53
專欄 Column 56
正因為他有重度障礙，我們更應該錄用
最了不起的企業2 61
貫徹“為員工的幸福而經營”“沒有競爭的經營”連續四十八年持續成長
伊那食品工業
連續四十八年增收增益 62
夕陽產業也可以持續成長 63
創造一家“好公司” 64
為員工的幸福而存在 65
進步緩慢也無妨，重要的是持續下去 66
“我們公司最重視的是員工” 67
自己構思，自己創造，自己銷售 68
成為唯一，就無須樹敵 69
時時構思，投資未來 71
百年月曆的意義 72
公司的原動力由經營者決定 73
不讓任何一名員工遭遇危險 74
—個開放給民眾休憩的地方 75
這是公園，還是公司的廠區? 76
把公司當成自己家的庭院 77
“我第一次看到這種公司!”連巴士小姐都滿懷感激 78
禮品專櫃的貼心服務 79
上班途中、購物時也不忘公司的員工們 80
放下眼前利益，致力永續經營 81
專欄 Column 83
連續七十五年營收成長的企業，堅持“員工開心，公司就開心”
嬌生
住院三年的員工仍然繼續支薪，還有紅利獎金
樹研工業
最了不起的企業3 87
立志“成為全世界人們的支柱”員工來自日本各地，客戶來自世界各地
中村復健器材
日本最偏僻的公司 88
從大都市前來應聘的青年 89
社長的信念就是：成為人們的支柱 90
在人口急速外流的故鄉創業 91
等候了七年半的第一個職員 92
援助失去雙足的蒙古少年 94
“我們會替你保留座位” 95
“我們不需要休息!”員工熾熱的使命感 96
為需要的人開發產品 97
世上唯一真正的創造產業 98
傾聽弱勢族群的聲音 99
所謂領導者，就該凡事為他人著想 100
專欄 Column 101
為身患重病的女兒開發具升降功能的輪椅
Kishi Engineering
為骨質疏鬆症的高齡者開發人工關節
Hollyx
為小孩子開發“膠囊相機”
連同北海道一起銷售，成就“串聯人與人、心與心”的經營哲學 柳月
從“甜點小鎮”—帶廣起家 106
讓孩子們破涕為笑的甜點魅力 107
儘可能省吃儉用，全力投入開發 108
忠於“五項使命”的經營理念 109
串聯人與人、心與心 111
締結良緣的美味甜點 113
教育、經營的基礎都是“感動” 114
應屆畢業學生蜂擁而至，競爭率一百倍！ 115
占地三萬四千平方米的甜點花園 117
與同業共創雙贏 118
不忘“凝聚人心”的初衷 120
專欄 Column 121
為了培養心地善良的孩子，發行詩集五十年從不間斷 柏屋
獲得顧客讚賞：“成為你的客戶是我的光榮!”
連知名企管顧問公司都前來研究
杉山水果
沒落商店街里業績扶搖直上的小店 128
入贅的女婿 129
經營者的覺醒：“再這樣下去店就要倒了！” 130
為生存而改革 130
配合顧客的時間，全年無休 131
高價哈密瓜一年賣掉八千個 133
通過水果傳達心意給故鄉的母親 134
不計成本的禮物，為即將結婚的年輕人打氣 136
獲得顧客讚賞：“成為你的客戶是我的光榮!” 137
零售店也要開發商品，成為製造者 138
從杉山水果店學到的事 139
專欄 Column 142
“沒什麼好珍惜的公司”和“打從心底想好好珍惜的公司”
後記 145
