旅行社企業家

旅行社企業也是一樣，一定要有遠見，具體到實施行為上，就要有發展戰略。 對於旅行社旅行社企業家來說，“遠見”是一種能力和品質。 其次，旅行社旅行社企業家還需要成為專家，諳熟行業發展的脈搏，洞悉存在的趨勢與機會，明了旅行社旅行社企業資源的現狀，關注創造性與可能性。

旅行社企業也是一樣，一定要有遠見，具體到實施行為上，就要有發展戰略。實際上，戰略就是構建能夠有遠見能力的能力。但是，要讓戰略具有能夠有遠見的能力，旅行社旅行社企業家、旅行社旅行社企業情報系統、旅行社旅行社企業上下都要構建起包括洞察、判斷、預測、決斷這些能力。如果你洞察到問題了，又有決斷力，你就會占據先機，這就是有遠見，就會獲得遠見能力帶來的超額收益。 對於旅行社旅行社企業家來說，“遠見”是一種能力和品質。能夠準確預測行業未來，並且能夠把未來貼現變成實際行動的主導者，才能夠稱為旅行社旅行社企業家，不然他就只是一個商人或管理者。
例如，煙臺萬華聚氨酯公司生產的主導產品是一種新能源產品——聚氨酯，這是一種外牆保溫塗料，可以使樓宇的熱量損失非常小，是一種樓宇環保型產品。德國也有一家同行業旅行社旅行社企業，因為經濟形勢不好，把生產聚氨酯的實體業務砍掉了，把資金都投入在了研發上。通過這個信息，煙臺萬華的老闆就看到，一旦這個德國旅行社旅行社企業研發出了替代品，就會給整個行業帶來革命性的變化，萬華也就一文不值了。預料到會出現這種情況，數年前萬華就做好了準備，已著手拓展了相關產業的產品。這就是旅行社旅行社企業家的遠見。
旅行社旅行社企業家要具備有遠見的領導力，就是要具備遠見卓識——總攬全局的戰略性思維和全球視野——開放的思維和精神，強調確定方向和願景的能力，強調前瞻性和開放性的戰略思考能力。首先，旅行社旅行社企業家需要成為思想者與戰略家，可以充分運用團隊資源，主導制定生動的未來遠景，向組織提供清楚的發展方向。其次，旅行社旅行社企業家還需要成為專家，諳熟行業發展的脈搏，洞悉存在的趨勢與機會，明了旅行社旅行社企業資源的現狀，關注創造性與可能性。旅行社旅行社企業家的遠見最終輸出的不只是一幅令人激動的圖畫，而且，如何實現遠景的關鍵步驟與計畫也已經明確，里程碑已經設定。
沒有遠見的領導力，在本質上講不是真正的領導力。不比別人看得遠，不具有遠見卓識，就缺乏領導他人的資源，就不具備能洞察未來發揮趨勢的領導力，就不是一個成功的領導人。
視野決定未來!