分類
根據建築產品的特點和成本管理的要求，施工項目成本可按不同的標準的套用範圍進行劃分。
(1)按成本計價的定額標準，施工項目成本可分為預算成本、計畫成本和實際成本。預算成本是按建築安裝工程實物量和國家或地區或企業制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業平均成本，是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算包括直接成本和間接成本，是控制成本支出、衡量和考核項目實際成本節約或超支的重要尺度。
計畫成本是在預算成本的基礎上，根據企業自身的要求，結合施工項目的技術特徵、自然地理特徵、勞動力素質、設備情況等確定的標準成本，亦稱目標成本。計畫成本是控制施工項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。實際成本，是工程項目在施工過程中實際發生的可以列人成本支出的各項費用的總和，是工程項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。
(2)按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生產費用與工程量關係，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。
固定成本是指在一定的期間和一定的工程量範圍內，其發生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費等。所謂固定，指其總額而言，關於分配到每個項目單位工程量上的固定費用則是變動的。
變動成本是指發生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用於工程的材料費、實行計畫工資制的人工費等。所謂變動，也是就其總額而言，對於單位分項工程上的變動費用往往是不變的。
將施工過程中發生的全部費用劃分為固定成本和變動成本，對於成本管理和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件。由於固定成本是維持生產能力所必需的費用，要降低單位工程量的固定費用，只有通過提高勞動生產率，增加企業總工程量數額並降低固定成本的絕對值人手，降低成本只能是從降低單位分項工程的消耗定額人手。
(5)按成本的經濟性質，施工項目成本由直接成本和間接成本組成。
①直接成本，是指施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。
②間接成本，是指企業的各項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。施工項目間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
管理
施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計畫、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並儘可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、契約管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。
