先進事跡
自2003年任現職以來，公司主要指標不斷實現新突破。2007年供電量達到6.47億千瓦時；公司主業實現利稅3210萬元；四年僅降損減少電量損失1.2億千瓦時，減少國家損失7500萬元。公司先後榮獲全國“五一”勞動獎狀，國家一流縣供電企業、中國電力行業企業文化建設先進單位、山東省文明單位、山東省守契約重信用企業、山東省和諧勞動關係優秀企業、山東省第六屆消費者滿意單位、山東省職工職業道德建設先進單位。
抓電網建設，服務地方經濟發展。立足於“身在乳山、發展乳山”的宗旨，提出“園區規劃到哪裡，電力設施就配套到哪裡”，致力當好經濟發展先行軍和“築路人”。四年來，於信友帶領公司一班人，多方籌資，累計投資3億多元，先後完成220千伏車道變電站、110千伏下初變電站等20多項輸變電設施擴建、改建和新建任務，使乳山電網結構日趨合理，結構更加堅強，供電能力顯著提升，可滿足乳山“十一五”期間經濟發展的電力需求。
抓精細化管理，提高企業經營效益。立足於“公開、公平、公正”原則，致力於完善經濟責任制考核管理，提出並推行“三級聯動”考核方法，即總公司考評會對職能部門考核，職能部門考核基層單位，基層單位考核職能部門，打破了以往考核重基層、重生產一線的局限性，使考核覆蓋到公司每一個角落，每一個人，充分調動起幹部員工的工作積極性。推出並實行牽頭部門負責制，從根本上杜絕部門間的推委扯皮現象，提高了工作效率。同時，他結合實際提出的工作有布置、有檢查、有落實、有總結、有匯報的“五環”工作法，確保了每一項工作都真正做到有始有終。堅持“三不三快”方針，加大對偷竊電的處理力度，使線損管理水平進一步提升，企業效益明顯增加，四年來，通過加強線損管理就減少國家損失7500萬元。在物資採購、基建工程等大項開支上，全部實行招投標管理，陽光操作，此外還積極推行異地交叉審計，近兩年審減工程額1500餘萬元，審減率26.3%。
抓隊伍建設，提升團隊戰鬥力、凝聚力。倡導終身學習理念，要求幹部做到“三學”，即學法律、學財務、學管理，在公司內大力推出“40+4”工作學習制度。通過“走出去、請進來”等方式，著力培養“一專多能”複合型人才。近年來，湧現出山東省農電首席管理人才王旭亮、首席工程師譚志岩以及威海市金牌職工肖向波等60餘名技術能手和骨幹，累計創造新技術、新經驗120多項，其中獲得省級獎勵7項，獲地市級獎勵15項。注重團隊精神培養和員工職業道德建設，先後組織舉辦了七期精英團隊集訓，並將集訓精神融入到日常工作中，使“沒有完美的個人、只有完美的團隊”成為公司幹部職工的共識，鍛造了一支說到哪、做到哪，指向哪、沖向哪的精英團隊，同時，通過加強職業道德建設，使“說老實話、辦老實事、做老實人”以及“忠誠、敬業、服從、正直、誠信”成為公司上下共同遵守的做人行為準則。今年1月，公司被評為山東省第十二屆職工職業道德建設十佳單位，並作為唯一獲獎代表在大會上做典型發言。
抓優質服務，最佳化經濟發展“軟環境”。創新思維，他相繼推出了超前服務、提前介入等服務新思路、新方法，大力推行“一站式”服務、“走動式”服務、“親情式”服務以及“零點工程”等服務新方法、新舉措，全面提升了公司服務水平。加強內外監督，聘請黨代表、人大代表、政協委員作為義務行風監督員，定期溝通，反饋情況，公司紀委也不定期進行明查暗訪，有效杜絕了服務過程中的各類不正之風。此外，投資140餘萬元升級改造95598服務系統，實行24小時全天候服務；投資80萬元安裝負荷監控系統，線上掌握客戶的供電質量情況，確保客戶用電出現問題，能在第一時間前去處理；投資200餘萬元購置了帶電作業設備，保證在不停電的情況下實施線路檢修或業擴工程安裝，與此同時，不斷擴大銀電聯網收費範圍，方便客戶就近交費。公司連續四年在全市民主行風測評中名列第一。去年，公司被評為乳山市十佳文明視窗單位，並作為唯一代表在大會上作典型發言。
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人物特寫
近幾年，為提升服務質量和效率，於信友著實下了一番工夫。換位思考是備受他推崇的服務方法。在他的引導下，全體員工的服務觀念發生了根本轉變，主動介入、超前服務成為每個人的自覺行動。2008年，乳山口造船廠準備新上一項35千伏輸變電工程，乳山市電業總公司積極論證、最佳化方案、加大招標力度，為該廠節省投資約40萬元。對此，於信友說，供電企業有其獨特的屬性，不是普通企業，應該勇於承擔社會責任，為地方經濟發展大局服務，要站在全局立場上通盤考慮，必須捨棄一己私利，才能取得長遠的社會效益和經濟效益。在全力作好服務的同時，於信友和同事還立足當好經濟發展先行官。他們迎酷暑，戰嚴寒，對全市電網進行了大規模建設改造，220千伏車道站以及110千伏夏村、下初、金瑞等20餘項輸變電工程先後完成改造或新建投運。據統計，乳山市電業總公司近6年的工程量相當於之前30年的總和。目前，乳山市已初步形成以220千伏為支撐、110千伏為骨幹網架、35千伏環網運行的堅強電網，全面改善了區域電網的供電質量，提升了電網供電能力和安全可靠運行水平，有效滿足了全市經濟發展的電力需求。
在嚴格要求自己的同時，於信友還積極為員工創造了一個不斷學習、崗位成才的環境，幫助員工成長。自2004年起，他就在單位全面推行“40+4”工作學習制度，即每周工作40個小時，學習4個小時，把每周一晚確定為固定學習日，要求所有員工全部參加。在培訓內容方面，立足於培養“精一門、會兩門、通三門”一專多能複合型人才，本著“缺什麼，補什麼”的原則，圍繞法律、財務、管理、技能等，開展有針對性的專業培訓。為保證學習培訓效果，每周學習前，於信友還會找部分員工根據上次所學的內容，結合實際工作談學習體會，將學習融入工作中。在培訓形式方面，採取“走出去與請進來相結合，相互學習與相互競賽相結合，自主選訓與主題活動相結合”等靈活多樣、切實管用的形式，引導員工實現“要我學”到“我要學”的轉變。在於信友的努力下，乳山市電業總公司先後湧現出山東省首席電力工程師宋欣勇、譚志岩和首席技師史忠勇，以及享受威海市政府特殊津貼、擁有3項技術發明專利的專家型人才李振欣，還有入選威海市高層次人才庫、被評為“金牌員工”的肖向波等一批技術骨幹。
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成就及榮譽
------2006年4月全國五一勞動獎章
------山東省富民興魯勞動獎章
------2006年被山東財富論壇評選為“山東2006年度創新人物”
於信友總經理在夏村鎮黃村走訪農戶
------威海市勞動模範
------2007威海最具影響力經濟年度人物社會貢獻獎獲得者
2007年，於信友創新工作思路，使電力有效地保障了社會經濟建設的進行。公司的產值、銷售收入、利稅連續三年每年以35％的速度遞增，上繳稅金每年增加60%以上。自於信友上任以來，乳山市電業總公司先後投資2億元加大電網改造力度，35千伏以上供電線路實現了環網供電，10千伏線路實現了“手拉手”供電，電網的可靠性和電壓合格率均達到了一流要求，可滿足乳山8至10年的用電需求。
{評審會評語}他以瘦弱雙肩，擔起企業發展重擔。三年廢寢忘食，三年殫精竭慮。堅忍的他不負眾望，利用三年光景，讓企業得以大發展。因為這股強大合力的推動，企業煥發勃勃生機，為今日乳山的跨越發展插上了騰飛的翅膀。驚人變化背後，是一個錚錚男兒勇往直前的本色！
------2008年4月山東省勞動模範
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相關報導
------和諧發展與"三新"戰略<<中國電力企業管理>>2006年第12期
------《對話於信友》趙冉《中國電業》記者
------《大眾日報》
------《人民日報》
------《中國電力報》
------《齊魯晚報》
------《大黑日報》
------《山東工人報》
------《威海晚報》
------新浪網搜狐網人民網大黑網中國電網山東新聞網威海新聞網......
