![方文雄[香港協成行集團副董事長兼總經理]](/img/e/834/nBnauM3XyIzN2ETO1ADN4UzM2MTMyITN4IDMwADMwAjMxAzLwQzLwIzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "方文雄[香港協成行集團副董事長兼總經理]")
人物簡介
方文雄方文雄，廣東東莞人，1957年出生於香港，為協成行集團主席方潤華的第7子。
加拿大SimonFraser大學文學士(主修經濟學)、香港大學工商管理碩士。
香港協成行集團副董事長兼總經理、方樹福堂基金董事、方潤華基金副主席、東莞市榮譽市民、許昌市榮譽市民、香港高科橋光纖聯席董事、廣東省政協第9屆港澳地區委員、香港中華總商會常務會董、世界傑出華人基金會常務委員、地產建設商會會員、中文大學聯合書院校董、城市大學企業有限公司會董等職。
2010年6月，方文雄獲委任為科技園公司董事局新成員，由2010年7月1日起生效，任期為兩年。
人物經歷
方文雄早年曾到加拿大讀中學及大學，並於美國一地產公司打了10年工的方文雄，於1993年回港到父親方潤華及爺爺方樹泉於1948年創辦的協成行集團工作，並出任集團副董事總經理一職。
他坦言，當時主要是看好國家領導人鄧小平南巡深圳，為港帶來的商機。加上與美國相比，預期香港及內地，以至亞洲的商機增長會更迅速，於是毅然回港發展。
協成行多購買現成住宅及商廈物業回來收租，如2003年集團於SARS期間斥資3.1億元購入的中環金城銀行，改名為協成行中心，便是其中一例。
2004年集團首次進軍服務式住宅，於佐敦長樂街的酒店服務式住宅拔萃豪庭。
家庭子女
方文雄育有兩子，出生於1989年和1992年，分別就讀於聖保羅及國際學校。
重要收購活動
通過透析香港回歸前後的震盪，方文雄敏銳地從市場低迷的狀態中發現入市良機，他跟父親方潤華迅速調撥家族儲備多年的現金資源，父子同心協力，演繹了一場又一場令人耳目一新的甲級商廈收購戰。
2001年7月，斥資1.8億港元，從日資財團手上購入尖沙嘴崇山大廈。
2002年5月，斥資1.56億港元，從羅旭瑞的百利保集團購入大潭紅山廣場。
2003年沙士期間，斥資3.2億港元，從中銀集團手上購入中環乾諾道中55號金城銀行大廈，即現在的協成行中心。
營商謀略
方文雄方文雄的過人之處在於他深刻領會傳統經營理念上的整改與創新，從1993年到2006年的13年探索性行動中，無論是兩代之間企業交接的傳承與包容，還是近趨保守的傳統經營與現代企業經營管理的良性碰撞，甚至包括東西方文化的對接與交融，方文雄以自己的方式在兼收並蓄、在循序漸進、在強有力的執行。
方文雄從父親方潤華身上學到沉著穩健的營商作風，他深刻認同父親數十年堅持的以守為攻的營商謀略，更對父親帶領協成行歷經風浪不斷發展壯大的同時，長期堅持回報社會的善舉由衷敬佩。
方文雄知道自己任重而道遠，他知道成功延續祖輩父輩白手起家創下的宏基偉業是他的天職，所以任何時候，任何舉措，他都將決策建立在將投資風險降至最低的基礎上。一直以來，方文雄以一種處變不驚的心態和縱覽全局的方法，統領協成行集團，他及時建立清晰貼切的遠景目標，部署了一系列煥發傳統企業活力、縮短企業架構的人性化管理行動。
方文雄深知，在新的知識經濟時代，企業變革的形成是企業領袖最突出的生存技能，所以他要以步步為營的方式保證協成行在未來二、三十年依然擁有競爭力。在父親的影響下，方文雄善於以靜制動，後發制人，用他的話來說就是“遲與早的分別不是很大，早有早的優勢，遲有遲的商機。”所以，眼光獨到的方文雄選擇投資中國的績優股作為他的第二戰場，他注重中長期投資，從不為大市所動，幾年下來，方文雄捷報頻傳，一路凱歌。
人物語錄
現在民企發展那么高速，他們有光彩事業在做，我覺得還可以鼓勵更多人參與，如果每人都出力做一部份造褔人類的事，中國社會的發展將更理想。
旗下物業
■協成行中心
■樹福商業大廈
■安慶大廈
■紅山廣場
■協成行九龍中心
■協成行旺角廣場
■拔萃豪庭
■盧吉道34B
■南灣道27、29及31號
