企業簡介
企業環境新野神力聚能科技有限公司占的面積50畝，建設廠房3000㎡職工住房2000㎡職工人數163人，其中，專業技術人員23人，總投資額12056萬元。該公司以生產:電動汽車電池、電動腳踏車電池以及電動玩具平板電腦等多種型號的鋰電池為主。年產值2.8億元人民幣，實現稅利9983萬元。為了加快企業的發展，走在同行業的前列。我們追加投入科研設備350萬元，本以科研大標200萬元，高新聘請科研人員3人。每年計畫利潤的5﹪用以科研經費。我公司為了占有市場，開展了多種型號電池的研發。主要擁有電動汽車專用電池技術和18650電池技術以及軟包手機電池技術等。我公司目前擁有鋰電池的生產技術及生產設備，在國際技術處於先進行列，在國內生產技術及生產設備也都處於先進行列。我公司擁有先進的生產技術和設備，生產的產品市場廣闊。在未來我國將取消鉛酸電池的生產，國內市場電池的缺口在4﹪以上的前景下，未來3年內鋰電池將供不應求。我公司未來3年內將擴大生產能力，加大投資力度，三年內將建成年產60萬支18650電池生產線，5萬支軟包裝電池生產線，以完善電池生產線的空白。
項目依託湖北青山能源研究所研發的多元素鋰離子電池技術，而建設的電動汽車專用電池項目，其技術產品已經通過國家科技部及國家權威機構北京201所嚴格檢測，並獲得專利技術（專利號：2008200671364），另獲得電池充放電裝置（專利號：2007200671383）和高效節能電動汽車（專利號：2008200671379）兩項專利。項目生產的多元素鋰離子電動汽車專用電池具有：無記憶效應，一次性充電可行駛800公里以上，充放電次數可達2000次，安全可靠，環保節能，無污染。目前就國際上電動汽車一般續駛里程都在 200公里左右，其電池容量遠遠低於我公司生產的產品。項目前景廣闊，一到兩年內建成十條鋰電池生產線，年產可達45萬支350Ah鋰電池，公司擬建2000 m2科研大樓，組建50人左右高科研隊伍，來對產品不斷升級，作深入的研發。傳統的燃油即消耗能源又污染環境，開發新能源刻不容緩，多元素鋰離子電池項目屬新能源產業，是國家長期支持和鼓勵的高新技術產業，不遠的將來定能大展宏圖，項目預期一到兩年內建成的十條鋰電池生產線，年產值可達99200萬元，項目完成後將成為我省乃至我國最先進的多元素鋰離子電池生產基地。
企業文化
18650鋰電池
160ah以上鋰電池神力聚能集團從二零零九年建廠，至今已走過兩年春秋，從一個名不見經傳的小廠一躍而成為“五業並舉、協同發展”的國內大型企業集團，行業涉及電動汽車電池、電動車電池、航模電池、筆記本電腦、數位相機等高科技產品所用鋰離子電池。總資產達1.5億元，2009年銷售收入達1億元，實現利稅1750萬元，品牌價植攀升到了150.67萬元。回顧神力聚能集團走過的歷程，可以發現這其中閃爍著許多改革創新思想的光芒。不論是企業文化方面還是管理創新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動效益計件工資制；九十年代的產權制度改革；特別是21世紀“集智、放膽、拓荒、創新”，在棋盤井打造的工業園區項目，初步實現了二次創業的宏偉藍圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業的發展讓我們認識到，每一步改革的成功都要遵循事物的發展、運動、變化的規律，抓住機遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對的，不變是相對的；變即改革創新，是集團企業文化的核心動力源。神力聚能集團的穩步發展長盛不衰遵循了這樣的規律，是在科學理論的指導下，不斷吸取社會創造的一切新知識、新理論，形成獨具特色的企業文化，成為企業改革創新的文化動力。如科學管理理論的實踐運用，夯實了我們的基礎管理；國際行銷模式啟迪我們建立了全國最大的企業行銷網路；品牌經營戰略為我們創立世界名牌提供了基本思路；正在推行的比較管理為我們集團注入了新的活力。集團高層領導班子在戰略決策時能夠高瞻遠矚，與時俱進，實事求是的去做事，並能做成事。神力聚能集團現在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現階段管理方面的一個重大舉措，但比較管理的性質是剛性的，以排名獎懲為核心，還應將企業文化同步建立起來，剛柔相濟、一張一弛乃文武之道。物質有限只能以文化激勵人，最終是要以企業文化管理為管理的最高境界。搞好企業文化的關鍵是各層級領導和管理骨幹人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂範、關心職工，營造出上下同欲、同心同德的團隊氛圍，才能形成強有力的戰鬥集體。所以提高企業管理骨幹的個人文化水平，特別是修養意識的水平是搞好企業文化建設的重點。修養意識是一個人安身立命，謀求發展的根本基礎。做好企業的重點是要堅持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質，管理人員更要注重個人文化素質的提高。很多大企業是靠人搞好的，也有很多大企業是被人搞垮的。
企業是由個人組成的，企業文化的形成來源於個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業，都需要在發展中追求自身價值觀的升華，根據一項國際管理諮詢公司的調查表明：之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在於，他們善於給自己的企業文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關係，良好的企業文化必須兼顧企業文化與個人文化的共同發展，認識到這一點的企業才能獲得長足的進步。
