歷史沿革
2002年，水利部綜合事業局啟動產業發展（一次）改革，確定成立水電、水務、諮詢、實業四大平台。新華水利水電投資公司（新華水力發電有限公司前身）註冊成立。
2004年，公司與雲南、寧夏、新疆三省（自治區）水利廳簽署戰略合作協定，註冊成立雲南龍江水利樞紐開發有限公司，收購重組寧夏沙坡頭水利樞紐有限責任公司和新疆新水股份有限公司。
2006年，公司收購重組無錫蘇源發電公司（後更名為無錫新華新能源發展有限公司）。
2007年，公司設立陝西新華水利水電投資有限公司、豫西新華水利水電投資有限公司，與湖南省水利廳所屬湖南水利電力有限責任公司共同出資組建湖南新華水利電力有限公司。
2009年， 水利部綜合事業局實施產業發展（二次）改革，改組設立新華水力發電有限公司，並將水電和清潔能源資產全部注入新公司。
新華水力發電有限公司股權重組簽字儀式2014年1月，中國核建集團公司與水利部達成股權重組戰略合作，成為新華發電控股股東。
公司業務
電源業務，擁有在運、在建電站60座，在運裝機容量160萬千瓦，可控裝機容量580萬千瓦。
電網業務，擁有花垣公司、瀟湘公司、瀏陽公司3個縣級電網企業，供電人口近65萬。
供水業務，擁有寧西公司和楊凌公司2個供水企業，日供水能力14萬噸。
機電及諮詢業務，擁有江河機電和江河潤澤兩個企業。 涉及水力水電工程建設諮詢、水利水電裝備製造、水電風電光伏發電設備成套、電站運行服務、設備製造監理等業務。
戰略與思想
3.1願景
成為國內一流的清潔能源企業。
3.2戰略定位
以發展水電為主、其他清潔能源開發利用為輔的專業化、市場化、規模化的清潔能源企業。
1.以發展水電為主、其他清潔能源開發利用為輔解讀：積極拓展、鞏固並持續提升在水電項目投資開發領域的綜合實力，同時大力開發建設風能、太陽能等清潔能源項目。
2.專業化定位解讀：依靠行業背景資源優勢，集中力量開發水電等清潔能源項目，培育水電行業專門人才，打造建設、運行等專業管理平台，延伸產業鏈條，形成投資、建設、運行、管理一體化業務模式。
3.市場化定位解讀：建立內部市場機制，挖掘公司潛力，增強公司活力，提高管理水平和綜合素質的同時，提高公司整體經濟效益，降低運營風險。
4.規模化定位解讀：轉變企業管理模式，對業務板塊重新梳理，並進行科學劃分和最佳化調整，通過最佳化內部資源配置，盤活存量資產，擴大增量資產，增強成本控制意識，挖掘盈利空間，提升綜合管理效益。
3.3業務定位
業務發展方針：以發展水電為主，其他清潔能源開發利用為輔，實現同心相關、適度多元。
“同心相關、適度多元”：圍繞清潔能源開發為中心，形成以水電、風電、太陽能發電為主，礦業、水務等資源利用為輔的投資、建設、運營一體化的業務格局。
3.4指導思想
獲取市場資源，提高投資和運營效益，兼顧規模發展，強化監管和執行力，建立內部市場機制，提升風險管控水平，實現專業化運營管理。
3.5發展目標
到2025年，公司裝機規模達到1000萬千瓦，資產規模超1000億元，發電年收入超100億元，發電年利潤超10億元。
企業文化
4.1企業核心價值觀：責任 安全 品質 卓越
責任，就是“守責任”，“責任為重”
安全，就是“保全全”，“安全至上”
品質，就是“重品質”，“品質為尊”
卓越，就是“求卓越”，“卓越為崇”
4.2企業精神：創新發展 勇當國任
“創新發展,勇當國任”是中國核建集團公司企業精神的拓展與延伸，體現了中國核建集團公司作為國有大型骨幹企業和國防科技工業集團公司的責任與使命。
4.3公司使命
•專注清潔能源 服務和諧社會
•開發一個流域 帶動一方發展 改善一片生態
管理團隊
徐曉明 新華水力發電有限公司董事長、總經理
郭雲峰 新華水力發電有限公司黨委書記、副總經理
戴雄彪 新華水力發電有限公司副總經理
姚遠國 新華水力發電有限公司副總經理、總會計師
尹保衛 新華水力發電有限公司副總經理
吳六一 新華水力發電有限公司副總經理
周明滋 新華水力發電有限公司副總經理
盧爭躍 新華水力發電有限公司副總經理
李彥坡 新華水力發電有限公司副總經理
徐永強 新華水力發電有限公司黨委副書記、紀委書記
張振傑 新華水力發電有限公司總工程師
田志勇 新華水力發電有限公司總經濟師、工會主席
下屬企業
新疆新華水電投資股份有限公司
湖南新華水利電力有限公司
雲南龍江水利樞紐開發有限公司
陝西新華水利水電投資有限公司
寧夏沙坡頭水利樞紐有限責任公司
無錫新華新能源發展有限公司
江河機電裝備工程有限公司
北京江河潤澤工程管理諮詢有限公司
新疆新華葉爾羌河流域水利水電開發有限公司
新疆新華布爾津河喬巴特水利水電開發有限公司
豫西新華水利水電開發有限公司
新華電力發展投資有限公司
湖南新華供電有限公司
