新海街道[江蘇省連雲港市海州區下轄街道]

新海街道位於江蘇省連雲港市海州區中部，東至鹽河路，北至隴海路，西與東海縣接壤，南與灌雲縣接壤。轄區占地面積4.5平方公里，下轄西苑、新潮、鎮海、新孔、富強、河西、幸福、海連、星化、常樂等10個社區，共有住戶1.13萬戶，人口4.27萬人。轄區共有企事業單位67家。

基本信息

• 中文名：新海街道

基本概況

近年來，隨著轄區舊城改造和城市建設進程的加快，新海街道轄區面貌有了較大改善。海連路、鹽河路、朝陽路、幸福路、鎮海路、隴海路等主次幹道貫穿其中，交通便利，四通八達；新貴都、青島花園、麻紡小區、新海花園等新開發居民小區陸續建成，居民的居住條件有了較大提高；上海農工商超市、西城農貿綜合市場、華誠超市等服務網點，方便了人民民眾日常生活。先後榮獲省“體育健身示範社區”、省“科普工作示範社區”、市“社會治安安全街道”、市“星光計畫”項目建設先進單位、市“民政工作先進集體”等光榮稱號，區目標考核二等獎。街道勞動保障、安全生產、愛國衛生、“五五普法”被授予市先進集體；計生、社區建設等受區表彰，並多次為省、市提供現場會參觀點。

文明建設

新海街道[江蘇省連雲港市海州區下轄街道]

紮實開展省城文明城市活動，新海街道順利通過省級檢查驗收。大力開展平安創建活動，認真開展“零信訪社區”創建活動，全年無一起進京赴省上訪事件。積極開展獻愛心活動，“5.12”汶川大地震共捐各種款項 17餘萬元。社區便民服務中心建設在全區處於領先地位，其中3個社區服務服務中心面積達500平方米以上，全處10個社區辦公用房、活動用房全部達200平方米的目標。2008年新海街道多項工作受到上級表彰，一是不斷推進社區建設工作，增強設施載體建設，拓寬社區服務領域，推出一批在全市有影響、過得硬的先進典型、亮點特色社區；加大對西苑、星化社區服務中心的軟硬體配套設施建設，努力將其打造成全市一流、蘇北領先的現代化便民服務中心，不斷提升新海街道社區的品牌形象。著眼於進一步提高城市文明程度、市民文明素質和民眾生活質量，積極營造廉潔高效的政務環境、公平公正的法治環境、規範守信的市場環境、健康向上的人文環境、安居樂業的生活環境和可持續發展的生態環境，本著“以人為本、完善功能、最佳化環境、提升品位”的原則，對照全國文明城市創建標準，努力提升新海街道的全國文明城市創建工作水平，

經濟發展

新海街道[江蘇省連雲港市海州區下轄街道]

新海街道緊緊圍繞中心工作，真抓實幹，奮力拚搏，全面完成了上級下達的各項目標任務。全年完成內聯客方到位資金1.62多萬元，完成全年計畫107.8%,實際利用外資在全區率先完成考核指標。協稅護稅突破200萬元，超額完成全年力爭計畫。狠抓招商引資工作。進一步強化招商引資方式，完善獎懲機制，加強招商引資的保障措施，以浦南經濟開發區為載體，突出招引大工業項目進駐園區，努力在全處營造招商引資濃厚氛圍。大力開展協稅護稅工作。加大對協稅工作的人力和經費投入，嚴格執行獎懲制度，切實做好協稅護稅工作，努力做到應收盡收。培育產業特色。全力打造好鹽河南路特色餐飲一條街，和推進海連西路商務休閒街的建設，形成產業特色，樹立高雅、高檔的新海形象。強力抓好招商工作。

認真總結去年在招商引資的經驗教育，狠抓投資軟環境建設，以滿優質的服務引吸外來投資者前開發，落實激勵措施，提高招商引資的積極性，在街道營造人人招商，個個協稅的強烈發展氛圍。

社區服務

新海街道[江蘇省連雲港市海州區下轄街道]

深入開展平安創建活動，進一步完善街道、社區治安防控體系建設，積極探索推廣新孔社區警務委員試點工作經驗，強化治安夜間巡邏，營造安定的生活環境；高度重視人民調解、信訪穩定工作，繼續抓好普法工作，深入開展法律進社區、進校園活動，增強廣大幹部民眾的法治觀念。

全力配合建設部門做好青年公園工程建設，努力將青年公園建設成為融婚俗慶典、休閒娛樂於一體的特色公園，以此拉動周邊相關產業的發展。落實社會保障政策，加大社會保障力度，完善城鎮居民醫保工作流程，為居民提供方便的辦事程式，擴大城鎮居民醫保征繳面。認真做好廉租房保障工作，積極探索無物業管理小區管理新模式。格線化組團式的服務平台建起後，實現了社區居委會、物業管理公司、派出所、公共服務單位“四位一體”的服務，串起了整個社區信息管理服務中樞。居委會工作人員、安保人員、社區民警分散到每個片區，每棟樓宇、每個單元、每個家庭，構建起政府與居民間的信息和服務互動組團，社區居民只要有需要，打個電話就能解決問題。

社會管理

西苑社區服務中心

整個街道被劃分成58個格線，每個格線管理隊伍主要由社區幹部、格線長以及格線小隊成員組成，全方位為格內居民提供貼身服務，新浦區新海街道現已在10個社區，全面實施這種社區格線化管理新模式。由於整合了社會資源，能在第一時間發現並解決問題，58名格線長的貼心、貼身服務優勢已經初步顯現。街道在下轄的10個社區中，推行格線化工作法，在社區管理和服務方面整合了派出所、物管、公共單位、居委會等多方力量，形成“四位一體”的聯動機制。將10個社區劃分為58個格線，並取消了原先的樓長制度，原先的850名樓長大多被吸納成格線成員，特別優秀和熱心的樓長則被推薦為格線長。同時，按照“條塊結合、因需定責、化整為零，技術支撐”的要求，公布小組長、社區主任、社區民警聯繫電話，實行網路化管理，每位格線長將轄區內的治安狀況以及居民服務需求及時反饋到社區，並負責組建志願者服務隊伍，做到小事不出片區，大事不出社區，協助社區做好服務。通過編織這張“網路圖”，整合社區資源，提高服務水平，把服務和管理覆蓋到了全社區。