主營項目
新奧（中國）從事燃氣分銷業務，產品包括：城市管道天然氣（氣田供應的天然氣，通過地下管網直接供應居民和工業終端客戶）；液化石油氣（LPG，煉油廠供應的瓶裝液化石油氣）；車用燃氣（CNG和LPG，即汽車用壓縮或液化天然氣和液化石油氣），包括配套的燃氣爐具、計量表、卡和管道接駁。
公司主要從事城市燃氣業務的分銷，並圍繞燃氣分銷，開展了相關產業的開發，包括與鋪設管道有關的工程施工、燃氣具的銷售和材料的運輸等，使公司的產業鏈得到延伸。截至2008年末，公司在全國13個省市擁有58個城市的管道燃氣項目，目前國內最大的城市燃氣分銷運營商之一。
燃氣費、工程建設費、材料銷售等是公司營業收入及毛利潤的主要來源。2006～2008年公司營業收入大幅增長，80%以上的收入和毛利潤來自燃氣費、工程建設費和材料銷售。
營業狀況
截至2008年末，公司資產總額139.99億元，負債總額82.54億元，所有者權益57.45億元，其中少數股東權益12.55億元，資產負債率58.96%。2008年，公司實現營業收入101.00億元，利潤總額11.48億元，經營性淨現金流10.67億元。
截至2009年3月末，公司資產總額148.27億元，負債總額87.67億元，所有者權益60.61億元，其中少數股東權益13.43億元，資產負債率59.12%。2009年1～3月份，公司實現營業收入23.16億元，利潤總額3.84億元，經營性淨現金流2.13億元。
發展狀態
目前我國石油天然氣開採行業為壟斷行業，天然氣開採行業的行業壟斷特性使得我國燃氣分銷商與上游氣源供應商議價過程中處於相對弱勢地位，對於燃氣採購價格的影響能力有限。城市燃氣行業具有公用事業的行業特性，目前國內對城市管道燃氣實施特許經營，這種區域內的自然壟斷性使燃氣行業具有較高的進入和退出壁壘。
近年來公司保持較快的發展速度，覆蓋可接駁人口從2004年的632萬人增加到2008年的3,140萬人。隨著公司管道長度、供氣能力等方面得到較快發展，公司接駁用戶快速增加，燃氣銷售量得到大幅增長。我國對城市管道燃氣實行特許經營政策，特許經營權一般為30年，已經取得燃氣的特許經營權項目城市，可以保障公司在這些區域穩定的市場地位,員工人數一萬餘人。目前國內燃氣行業在新項目城市的競標上競爭較為激烈，對公司未來新項目城市的開發產生不利的影響。
公司與中石化、中石油等公司建立了長期的合作關係，積極探索新能源和拓寬能源採購渠道，穩定公司氣源供應。燃氣運營行業的安全性是行業一個重要的風險。公司採用較先進的安全系統——地理信息系統（GIS）和遙測遙訊系統（SCADA）來全面監督管網的運行，保證客戶使用過程的安全性和可靠性，降低運營的安全性風險。近期公司面臨天然氣採購價格上漲和天然氣價格形成制度不確定性的風險。
公司在發展過程中構建了較為合理的法人治理結構，對下屬單位通過董事會任命下屬單位的總經理和總會計師。公司制定統一的經營管理模式來管理下屬公司。公司實施企業管理軟體SAP公用事業解決方案、石油天然氣行業解決方案和企業資源計畫等管理信息系統，提高公司經營效率。公司近年來擴張步伐較快，並且新進入城市一般採用成立獨立的子公司的方式進行運營，使得公司管理的難度不斷增加。公司定位為“區域清潔能源和節約能源整體解決方案提供商”，主營業務集中在天然氣分銷領域，並積極投資開發其他可替代清潔能源。2006年公司將發展戰略做出了調整，從大量獲取新項目轉移到大力提高現有項目城市氣化率。公司將積極探索、拓展清潔能源服務業務，為大中型工業用戶、商業用戶提供清潔能源整體解決方案。
信用評級
主要財務數據和指標新奧（中國）作為國內最大的城市燃氣分銷商之一，近年來，公司經營區域、接駁用戶等方面發展迅速。城市燃氣行業特許經營權可以保證公司對已授權經營城市燃氣業務的穩定發展。公司近期面臨天然氣採購價格上漲和然氣價格形成制度不確定性的政策風險。綜合分析，公司不能償還到期債務的風險很小。
