新世紀軍隊管理概論

新世紀軍隊管理概論

《新世紀軍隊管理概論》是2002年軍事科學出版社出版的一本圖書,作者是王勝鐸//黃世海。

基本信息

內容簡介

新世紀軍隊管理概論 新世紀軍隊管理概論
軍隊管理工作是軍隊建設中帶根本性全局性的基礎工作,是鞏固和提高部隊戰鬥力的重要保證。在20世紀我軍已取得了輝煌的成就,部隊建設蒸蒸日上,我軍管理工作正朝著革命化、現代化、正規化方向邁進。21世紀國際風雲複雜多變,我們不能高枕無憂,要牢固樹立戰鬥隊思想和帶兵打仗思想,嚴格管理,才能激勵士氣,履行使命。可以說,21世紀是管理的世紀,誰掌握了管理這把金鑰匙,誰就能在這個世紀擁有更多的發言權,在未來戰場上就會擁有更多的主動權。因此,管理是軍隊戰鬥力的倍增器。
從目前我軍管理建設形勢來看,有關法規制度已日臻完善,關鍵是抓好落實。只有通過從嚴治軍,使廣大官兵具有高度的政治觀念、全局觀念、紀律觀念和嫻熟的作戰技能,才能形成強大的戰鬥力,永遠立於不敗之地。本書通過新世紀軍隊管理研究,讓廣大官兵深刻把握我軍管理工作的原則、特點規律、方法和指導思想,站在時代發展的制高點上,重視並做好新世紀軍隊管理工作。

圖書目錄

第一篇軍隊管理傳統
第一章服從命令聽從指揮
第一節服從命令,聽從指揮優良傳統的形成與發展
第二節發揚服從命令,聽從指揮優良傳統的基本要求
第二章官兵一致尊乾愛兵
第一節堅持官兵一致,尊乾愛兵優良傳統的含義及其內容
第二節繼承和發揚官兵一致,尊乾愛兵優良傳統的基本要求
第三章發揚民主依靠民眾
第一節發揚民主,依靠民眾,是我軍的一個偉大創造
第二節充分發揚民主,廣泛依靠民眾,仍然是新世紀我軍建設的一條重要原則
第四章嚴格要求賞罰分明
第一節嚴格要求,賞罰分明的基本含義
第二節嚴格要求,賞罰分明的基本要求
第五章說服教育啟發自覺
第一節說服教育,啟發自覺管理原則的產生及其意義
第二節說服教育,啟發自覺的主要內容和基本方法
第三節堅持說服教育,啟發自覺應注意的幾個問題
第六章公道正派不分親疏
第一節繼承和發揚公道正派,不分親疏優良傳統的意義
第二節發揚公道正派,不分親疏優良傳統的基本要求
第七章艱苦樸素廉潔奉公
第一節艱苦樸素,廉潔奉公是我軍管理工作的基本準則
第二節發揚艱苦樸素,廉潔奉公優良傳統的基本要求
第八章幹部帶頭以身作則
第一節幹部帶頭,以身作則優良傳統的形成與發展
第二節發揚幹部帶頭,以身作則優良傳統的基本要求
第九章團結緊張嚴肅活潑
第一節團結緊張,嚴肅活潑優良傳統的形成與發展
第二節團結緊張,嚴肅活潑優良傳統在我軍建設中的地位和作用
第三節培養團結緊張,嚴肅活潑優良作風的基本要求
第十章擁政愛民軍民團結
第一節擁政愛民,軍民團結優良傳統的形成與發展
第二節繼承和發揚擁政愛民,軍民團結優良傳統的基本要求
第二篇軍隊管理思想
第一章沒有一個人民的軍隊便沒有人民的一切
——關於軍隊極端重要性思想
第一節軍隊極端重要性思想的形成
第二節軍隊極端重要性思想的基本內涵
第三節貫徹軍隊極端重要性思想的幾個問題
第二章我們的原則是黨指揮槍而決不容許槍指揮黨
——關於黨對軍隊絕對領導思想
第一節黨對軍隊絕對領導思想的形成
第二節黨對軍隊絕對領導思想的基本內涵
第三節在軍隊管理中堅持黨絕對領導的幾個問題
第三章官兵一致政治平等
——關於民主管理思想
第一節民主管理思想的形成
第二節民主管理思想的基本內涵
第三節新時期堅持民主管理的幾個問題
第四章從嚴治軍依法治軍
——關於依法從嚴治軍思想
第一節依法從嚴治軍思想的形成與發展
第二節依法從嚴治軍思想的基本內涵
第三節貫徹依法從嚴治軍思想的幾個問題
第五章從實際出發實事求是
——關於實事求是思想
第一節實事求是思想的形成與發展
第二節實事求是思想的基本內涵
第三節貫徹實事求是思想的幾個問題
第六章艱苦奮鬥勤儉建軍
——關於艱苦奮鬥思想
第一節艱苦奮鬥思想的形成與發展
第二節艱苦奮鬥思想的基本內涵
第三節貫徹艱苦奮鬥思想的幾個問題
第三篇軍隊管理法規
第一章軍隊管理法規的產生和發展
第一節土地革命戰爭時期的軍隊管理法規
第二節抗日戰爭時期的軍隊管理法規
第三節解放戰爭時期的軍隊管理法規
第四節中華人民共和國時期的軍隊管理法規
第二章軍隊管理法規的體系
第一節劃分軍隊管理法規體系的依據
第二節軍隊管理法規體系的縱向劃分
第三節軍隊管理法規體系的橫向劃分
第三章軍隊管理法規的功能和作用
第一節軍隊管理法規的功能
第二節軍隊管理法規的作用
第四章軍隊管理法規的制定、修改和廢止
第一節制定、修改與廢止軍隊管理法規的主體
第二節制定、修改與廢止軍隊管理法規的基本原則
第三節制定、修改與廢止軍隊管理法規的程式
第五章軍隊管理法規的適用
第一節軍隊管理法規適用的含義
第二節軍事行政執法
第三節軍事司法
第六章軍隊管理法規的遵守
第一節軍隊管理法規的遵守主體和遵守狀態
第二節軍隊管理法規的遵守意義
第三節符合軍隊管理法規的行為及其獎勵
第四節違反軍隊管理法規的行為及其制裁
第四篇軍隊管理規律
第一章確保人民軍隊永不變質是新時期軍隊管理的首要任務
第一節軍隊是階級鬥爭的工具
第二節我軍是中國共產黨絕對領導下的人民軍隊
第三節確保“不變質”是新時期軍隊管理永恆的歷史性課題
第二章
戰鬥力標準是衡量新時期軍隊管理質量惟一尺度
第一節軍隊基本職能是打仗
第二節我軍歷來十分重視戰鬥力建設
第三節為“打得贏”提供強有力的服務和保障是新時期軍隊管理的緊迫任務
第三章依法從嚴治軍是新時期軍隊管理的基本途徑
第一節從嚴治軍是一切軍隊的普遍法則
第二節堅持法治與德治有機統一是新時期軍隊管理的根本途徑
第四章育人為本是新時期軍隊管理的重要職責
第一節士兵是軍隊的基礎
第二節堅持管理育人是新時期軍隊管理的基礎工程
第五章大力提高幹部素質是新時期軍隊管理的關鍵
第一節軍官是軍隊建設的主導因素
第二節大力提高幹部管理素質是新時期軍隊管理的關鍵環節
第六章科技推動是新時期軍隊管理髮展根本動力
第一節科學技術是推動軍事變革的根本動力
第二節科技興管是新時期軍隊管理的重要內容
第五篇軍隊管理原則
第一章統攬原則
第一節黨的領導的原則
第二節服務保障的原則
第三節依法從嚴的原則
第四節與時俱進的原則
第五節以人為本的原則
第六節信息優先的原則
第二章領導原則
第一節政治首位的原則
第二節全局運籌的原則
第三節層次領導的原則
第四節依法施管的原則
第五節民主管理的原則
第三章指導原則
第一節按職盡責的原則
第二節科學謀劃的原則
第三節依法督導的原則
第四節分類指導的原則
第五節綜合治理的原則
第四章工作原則
第一節官兵一致的原則
第二節堵疏結合的原則
第三節求真務實的原則
第四節常抓不懈的原則
第五節講求效益的原則
第六節以身作則的原則
第六篇軍隊管理任務
第一章密切內外關係
第一節密切內外關係涵義與作用
第二節我軍內外關係分類與處理準則
第三節正確處理內外關係的主要工作
第二章建立正規秩序
第一節正規秩序含義與作用
第二節建立正規秩序的主要工作
第三節建立正規秩序應把握的幾個關係
第三章督促履行職責
第一節軍人職責分類與特性
第二節軍人履行職責的意義
第三節督促履行職責的主要方式
第四章嚴格作風紀律
第一節嚴格作風紀律含義與意義
第二節嚴格作風紀律應遵循的準則
第三節嚴格作風紀律的主要工作
第五章管好武器裝備
第一節武器裝備管理意義
第二節武器裝備管理特點和準則
第三節武器裝備管理的主要環節
第六章搞好物質文化生活
第一節搞好物質文化生活保障的意義
第二節搞好物質文化生活的準則
第三節搞好物質文化生活保障的主要環節
第七章做好安全工作
第一節安全工作地位
第二節安全工作指導原則
第三節安全工作的主要環節
第七篇軍隊管理要素
第一章軍隊管理的主體
第一節軍隊管理主體的範疇
第二節軍隊管理主體的類型
第三節軍隊管理主體的特性
第四節軍隊管理主體的地位與作用
第二章軍隊管理的客體
第一節軍隊管理客體的範疇
第二節軍隊管理客體的類型
第三節軍隊管理客體的特性
第四節軍隊管理客體的地位與作用
第三章軍隊管理的環境
第一節軍隊管理環境的概述
第二節國際環境及對軍隊管理的影響
第三節國內環境及對軍隊管理的影響
第四節戰爭環境及對軍隊管理的影響
第五節軍隊內部環境及對軍隊管理的影響
第四章軍隊管理要素的相互關係
第一節軍隊管理主體與管理客體的關係
第二節軍隊管理環境與管理主體的關係
第三節軍隊管理環境與管理客體的關係
第八篇軍隊管理方法
第一章現代管理科學方法
第一節系統科學的方法
第二節預測科學及其在管理中的運用
第三節運籌科學的方法
第四節行為科學的方法
第二章軍隊基層管理方法
第一節因人施管
第二節談心交心
第三節互管互教
第四節表揚批評
第五節需求激勵
第六節心理調節
第七節評比競賽
第八節寓管于樂
第九節一事一議
第十節責任到人
第三章軍隊管理的組織方法
第一節“兩個經常”相結合
第二節訓練與管理相結合
第三節內部管理與外部監督相結合
第四節軍地共管
第五節典型引路
第六節檢查督導
第七節教育整頓
第八節社會控制
第九節開展“雙四一”活動
第九篇軍隊管理過程
第一章計畫
第一節計畫在管理中的地位和作用
第二節制定計畫應遵循的原則
第三節計畫編制的一般程式和方法
第二章決策
第一節決策的重要地位及作用
第二節軍隊管理決策應遵循的原則
第三節進行科學決策的主要程式和方法
第三章組織
第一節組織的地位和作用
第二節組織活動的基本原則
第三節組織的主要程式和方法
第四章協調
第一節協調在管理中的地位和作用
第二節協調的主要內容和基本原則
第三節實施協調的基本方法
第五章控制與評估
第一節控制
第二節評估
第三節控制與評估應注意的幾個問題
第十篇軍隊管理藝術
第一章組織領導藝術
第一節計畫的藝術
第二節組織的藝術
第三節指揮的藝術
第四節控制的藝術
第五節協調的藝術
第六節組織領導藝術的運作
第二章統籌協調藝術
第一節謀劃決策
第二節科學決策
第三節制定規劃
第四節善於調動部屬的積極性
第三章會務協調藝術
第一節確立會議議題或主題
第二節細緻做好會前準備
第三節主持召開會議
第四章批評與表揚藝術
第一節實施批評與表揚應確立的基本認識
第二節實施批評的藝術
第三節實施表揚的藝術
第四節談心說服的藝術
第五章實施管理藝術要求
第一節要對症下藥
第二節要綜合運用各種方法
第三節要勇於發展創新

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