敏捷性思維:構建快速更迭時代的適應性領導力

敏捷性思維:構建快速更迭時代的適應性領導力

《敏捷性思維:構建快速更迭時代的適應性領導力》 由中國人民大學出版社2015年1月出版,作者為吉姆·海史密斯。

作者簡介

吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)是ThoughtWorks的執行顧問。從事IT行業工作的30年間,他先後擔任過IT經理人、產品經理、項目經理、諮詢顧問和軟體開發師。

吉姆撰寫了《敏捷項目管理與項目創新》、《敏捷軟體開發的生態系統》以及獲得“震撼獎”的《彈性軟體開發——一種管理複雜系統的協作模式》等著作,而且他還是2005年“史蒂文斯國際系統開發傑出貢獻獎”的獲獎者。

另外,吉姆還是《敏捷宣言》的執筆人之一和敏捷聯盟的創始人,協助起草了《項目領導人協作宣言》。他也是敏捷運動的關鍵發起人、敏捷領導力網路的共同創始人,並擔任第一任主席。他曾為美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、中國、日本、印度和紐西蘭的IT產品開發企業提供諮詢服務。

2009年,海史密斯曾幫助華為建立整體敏捷轉型戰略和實施路線圖,對華為的敏捷轉型起著引導作用。

內容簡介

在本書中,作者向我們展示了如何以適應性領導技巧提升整個企業的敏捷度,增強企業的適應性和創新能力。作者並未直接告訴我們哪些方法有用,哪些無用。他給我們提供了一個嶄新的視野,讓我們從套用軟體開發中學到內容。

在這本書中,你將學會:

·如何利用適性領導力技巧將你採用的方式轉化為全面的方案;

·如何利用企業的敏捷性實現組織的目標;

·如何傳遞源源不斷的價值觀

·如何快速創建具有適應性和創新能力的組織。

讓我們掀起一場敏捷革命,以更好地適應這個快速更迭的移動網際網路時代。

目錄

01構建企業的敏捷性/1

企業CEO和CIO對於敏捷運動的關注/5

何為敏捷思維/6

移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7

企業的回響能力和效率/8

企業要有多敏捷才行/10

管理機會的整個過程/12

機會的類型/13

機會所經歷的階段/13

創新的組織架構/18

持續交付的戰略影響/21

企業敏捷度的三個層面:戰略層面、部門層面和運營層面/24

快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25

02打造領導者的敏捷思維/29

創造適應性和學習型企業文化/31

敏捷思維對於領導者的啟示/34

樹莓果醬法則:對敏捷進步的反思/36

敏捷將迎來顛覆傳統、打破常規的下一個十年/ 37

創新者、仿效者和愚鈍者/39

疊代交付和瀑布式管理/41

IT價值定位的轉變/43

超越軟體的移動未來:經濟、產品和社會責任的大融合/45

速度正在扼殺敏捷性/47

規劃時無法迴避的不確定性/51

企業敏捷轉型期的二元性組織結構/53

03敏捷成就價值流的持續交付/55

改善速度價值/58

敏捷鐵三角:價值、品質和制約/60

約束驅動創新/62

判定商業價值/64

超越項目管理/67

以功能特性為導向的荒唐做法/71

特性還是品質?找到軟體對商業夥伴的賣點/73

沒有兩個完全一樣的項目/76

敏捷項目中的範疇問題/78

速度/79

縮短開發周期/80

周期、周期,還是周期/82

縮短收尾時間/84

品質管理/86

技術債務的財務影響/89

少做的意義/92

“拒辦事項”清單/94

構建精簡的軟體,並快速啟動/96

04應對快速更迭時代的適應性策略/99

適應性機制/103

目標對齊模式/105

薩提爾改變模式/106

短期預測模式/108

OODA循環模式/108

轉向與適應性/109

推測而非規劃/110

擁抱變化/111

在探索中作出快速回響/117

駕馭悖論/132

走出適應性和可預測性的困局/137

複雜性和領導力/140

結語/143

譯者後記/145

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