作者簡介
吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)是ThoughtWorks的執行顧問。從事IT行業工作的30年間,他先後擔任過IT經理人、產品經理、項目經理、諮詢顧問和軟體開發師。
吉姆撰寫了《敏捷項目管理與項目創新》、《敏捷軟體開發的生態系統》以及獲得“震撼獎”的《彈性軟體開發——一種管理複雜系統的協作模式》等著作,而且他還是2005年“史蒂文斯國際系統開發傑出貢獻獎”的獲獎者。
另外,吉姆還是《敏捷宣言》的執筆人之一和敏捷聯盟的創始人,協助起草了《項目領導人協作宣言》。他也是敏捷運動的關鍵發起人、敏捷領導力網路的共同創始人,並擔任第一任主席。他曾為美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、中國、日本、印度和紐西蘭的IT產品開發企業提供諮詢服務。
2009年,海史密斯曾幫助華為建立整體敏捷轉型戰略和實施路線圖,對華為的敏捷轉型起著引導作用。
內容簡介
在本書中,作者向我們展示了如何以適應性領導技巧提升整個企業的敏捷度,增強企業的適應性和創新能力。作者並未直接告訴我們哪些方法有用,哪些無用。他給我們提供了一個嶄新的視野,讓我們從套用軟體開發中學到內容。
在這本書中,你將學會:
·如何利用適性領導力技巧將你採用的方式轉化為全面的方案;
·如何利用企業的敏捷性實現組織的目標;
·如何傳遞源源不斷的價值觀
·如何快速創建具有適應性和創新能力的組織。
讓我們掀起一場敏捷革命,以更好地適應這個快速更迭的移動網際網路時代。
目錄
01構建企業的敏捷性/1
企業CEO和CIO對於敏捷運動的關注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7
企業的回響能力和效率/8
企業要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經歷的階段/13
創新的組織架構/18
持續交付的戰略影響/21
企業敏捷度的三個層面:戰略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25
02打造領導者的敏捷思維/29
創造適應性和學習型企業文化/31
敏捷思維對於領導者的啟示/34
樹莓果醬法則:對敏捷進步的反思/36
敏捷將迎來顛覆傳統、打破常規的下一個十年/ 37
創新者、仿效者和愚鈍者/39
疊代交付和瀑布式管理/41
IT價值定位的轉變/43
超越軟體的移動未來:經濟、產品和社會責任的大融合/45
速度正在扼殺敏捷性/47
規劃時無法迴避的不確定性/51
企業敏捷轉型期的二元性組織結構/53
03敏捷成就價值流的持續交付/55
改善速度價值/58
敏捷鐵三角:價值、品質和制約/60
約束驅動創新/62
判定商業價值/64
超越項目管理/67
以功能特性為導向的荒唐做法/71
特性還是品質?找到軟體對商業夥伴的賣點/73
沒有兩個完全一樣的項目/76
敏捷項目中的範疇問題/78
速度/79
縮短開發周期/80
周期、周期,還是周期/82
縮短收尾時間/84
品質管理/86
技術債務的財務影響/89
少做的意義/92
“拒辦事項”清單/94
構建精簡的軟體,並快速啟動/96
04應對快速更迭時代的適應性策略/99
適應性機制/103
目標對齊模式/105
薩提爾改變模式/106
短期預測模式/108
OODA循環模式/108
轉向與適應性/109
推測而非規劃/110
擁抱變化/111
在探索中作出快速回響/117
駕馭悖論/132
走出適應性和可預測性的困局/137
複雜性和領導力/140
結語/143
譯者後記/145