效能風險管理

機關全體工作人員是機關效能建設的責任主體，應主動參與機關效能建設各項工作，自覺接受領導、和上級機關對效能建設的組織、檢查、監督和指導。 局主要領導是組織領導開展機關效能建設的第一責任人，領導班子其他成員，對所分管股室的效能建設負全責，各股室負責人必須對其所管理股室的效能發展負總責。 領導班子及其成員，在開展機關效能發展中必須堅持做到：機關效能發展工作領導小組辦公室負責本機關和所轄單位效能發展的日常事務工作，要切實履行職責，認真組織協調，加強日常管理，進行定期和不定期的檢查、監督，掌握效能建設工作情況，及時上傳下達。

機關全體工作人員是機關效能建設的責任主體，應主動參與機關效能建設各項工作，自覺接受領導、和上級機關對效能建設的組織、檢查、監督和指導。局主要領導是組織領導開展機關效能建設的第一責任人，領導班子其他成員，對所分管股室的效能建設負全責，各股室負責人必須對其所管理股室的效能發展負總責。領導班子要聯繫實際，研究制定全局效能發展年度工作方案（或工作意見），組織落實開展效能發展的各項具體工作。 領導班子及其成員，在開展機關效能發展中必須堅持做到：機關效能發展工作領導小組辦公室負責本機關和所轄單位效能發展的日常事務工作，要切實履行職責，認真組織協調，加強日常管理，進行定期和不定期的檢查、監督，掌握效能建設工作情況，及時上傳下達。