圖書信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2010年7月1日)
平裝: 257頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787563924257, 7563924256
條形碼: 9787563924257
尺寸: 24 x 16.6 x 2 cm
重量: 399 g
內容簡介
《"摳門"出效益:培養員工的高度節約精神》內容簡介：近幾年，經濟危機席捲全球，全世界的企業都或多或少受到了“微利寒冬”的影響。在利潤空間越來越小，生意越來越難做的大環境下，企業只有從內部節約挖潛，把效益“摳”出來，才能保證企業克服經濟危機帶來的困難，健康、穩妥地向前發展。
目錄
第一章 “微利時代”——除了節約企業別無選擇
很多人都看過一部名叫《後天》的電影，電影講的是全球氣候突然變冷，將整個地球籠罩在冰天雪地里，以及在這種情況下人類掙扎求生的故事。現在，全球幾乎所有的大、中、小企業也都面臨著與電影《後天》里的人類一樣的困境。2007年形成並於2008年隨著雷曼兄弟公司倒閉而震驚世界的經濟危機，就像電影《後天》里席捲世界的寒潮一樣迅速波及世界的各個角落，而眾多企業需要在這個被經濟危機深刻影響導致利潤越來越少的環境下艱難求生。如果說電影裡面的災難是整個地球乃至全人類的寒冬，那么，經濟危機無疑就是眾多企業的寒冬。因此，在身處“微利時代”又遭遇經濟寒冬的關鍵時刻，企業和員工只有齊心協力，用高度的節約精神使企業的生產運營成本不斷下降，才能在“微利時代”保證企業屹立不倒。
節約是抵禦“微利”寒冬的棉被
讓節約為企業“瘦身”
省下來的就是賺出來的
用省出來的錢保障企業生存
堅決跟黨走——和諧社會要打造節約型企業
節約是世界名企成功的根本原因
第二章 講給員工的道理——講節約，究竟為了誰？“對於酒桶來說，在桶底破一個小洞比在別處破一個大洞更可怕，因為酒桶上如果有個大洞，很快就會被人們發現並且堵住；但是，桶底的小洞卻不太容易被注意到，桶里的酒就會一點點地流個精光。而那些能夠發現桶底小洞的人則被證明是能幹大事的人。”每一位員工都應該懂得，節約究竟為了誰。事實上，節約是一個人的成功之本，在現代社會，不懂得節約的人永遠不可能取得太大的成就，更何況員工的工資收益完全來自企業收益。因此，企業的利益就是員工的利益來源。時刻想著企業利益，實際上就是想著自己的利益，替企業節約就是為自己節約。員工與企業是一個利益共同體，只有企業贏利了，員工的利益才有保障。
節約是一個人的成功之本
懂節約的員工升得快
公司不僅是老總的，更是員工的
老總也在為大家節儉
揮霍企業財產等於敗家子
船毀必人亡，誰都別無選擇
讓員工像老總一樣思考
樹立責任意識，視節約為己任
節約不單是少花錢
第三章 員工為什麼要講節約？
“上有所好，下必甚焉。”作為企業管理者，要讓員工為企業節約，不是光靠員工的自覺性就可以達到目的的。要想讓節約精神變成員工的自覺行動，企業管理者必須採取一系列措施，用領導表率帶頭作用、企業文化以及制度的力量影響員工、感召員工、約束員工，讓“摳門”節約的理念紮根在員工的腦海旱，進而在潛移默化中逐步培養起員工的高度節約精神。
榜樣的力量——老總要帶頭節約
培養員工的主人翁精神
企業效益要與個人利益掛鈎
用精細化管理堵住浪費源頭
將勤儉節約融入企業文化
第四章 省時增效，利潤倍增
每個人都知道“時間就是金錢”這句話，但是很少有人將這句話與企業管理聯繫在一起。如果說大吃大喝、豪宅香車是看得見的浪費，那么在不知不覺中無緣無故地消耗時間便是無形的揮霍。一家企業的生產經營成本並不僅僅是有形的資金和設備，還包括許多無形的部分，如人力成本、行政成本、時間成本等，其中又以時間成本最為珍貴，卻又最容易為人所忽視。因此，浪費時間、工作效率低就是在消耗企業的寶貴資源，減少企業的有效收益。而珍惜時間、提高工作效率就是在為企業創造效益，讓企業利潤不斷增加。
要拿時間當錢花
時間都浪費在哪裡？
摳門節約時間就是為企業創造效益
掌握時間管理藝術相當於種下一棵搖錢樹
化繁為簡效率倍增
節儉就是高效
第五章 生產過程中最能“摳”出油來
生產是企業最主要的活動，生產成本是企業最核心的成本支出。因此，節約生產成本對任何一家企業來說都意義重大。在生產過程中，少花錢，多辦事就是節約，花了錢，卻把事情辦砸了就是浪費；少用料，多做東西就是節約，花了錢，研究出來的東西沒有市場前景就是浪費；保證質量就是節約，生產次品就是浪費；包裝精美、吸引顧客就是節約，包裝過於奢華，讓顧客感覺產品金玉其外、敗絮其中就是浪費……事實上，無數的前車之鑑一次次地告訴我們，企業之所以出現利潤的負增長，就是由於生產研發成本過高，生產過程中浪費過於嚴重所造成的。因此，企業一定要狠“摳”生產成本，從生產產品與新產品研發的過程中“摳”出油水來。
市場調查——花最少的錢，辦最多的事
別讓新產品研發吞掉企業的“錢途”
對新產品進行精細設計就等於節約企業成本
利潤乘數模式——企業效益的催化劑
製造成本最該狠“摳”
提高產品質量也是一種節約
包裝——最容易被忽視的成本
……
第六章 採購“摳”得好，效益節節高
第七章 投資須謹慎，節約要記牢
第八章 “摳”行銷，效益好
第九章 人力資源處處最佳化，企業效益步步提升
