投資亮點
1、電子商務正以高速增長，市場潛力龐大，現階段是不可多得的投資黃金期。
七大優勢分布圖2、公司業務方向清晰，業績優秀，發展前景亮麗。
3、管理團隊專業、專注，人才與商業網路正不斷擴張，並以摳摳網為核心，最佳化O2O的融合，成就以品質為本的國際性電商企業。
4、“ 一品牌一運營商融合O2O優質服務”的開放式平台，完整的產業流程、支付系統及優質的O2O服務，令商家及會員數量得以幾何級數增長，會員忠誠度提高，企業價值亦隨之遞增。
5、公司正擬定海外上市方案及時間表，通過資本市場的力度加快公司的擴展，並為投資者帶來明確可靠的退出渠道及合理回報。
6.、“網際網路+千城”原產地計畫，聯動中國千個縣級市，助推縣域經濟發展，引領“生態原產地消費模式”。
戰略發展重點
1、國際化路線，既令本土產品面向全球消費者，亦令國際品牌快速地走進龐大的國內消費群。
2、以“ 一品牌一運營商融合O2O優質服務”的全新商業模式的開放式平台，以品質及會員滿意度和忠誠度為先，創造多贏局面。
3、堅持以正品正貨為核心價值，鼓勵原創及品牌價值創造。
4、擴大商家入駐，形成具競爭規模的供求格局。
5、全國性支付平台，有利線上交易及有關之財務配套，帶來財務收益。
發展歷程
2009年5月1日，摳摳網正式啟動
2010年5月底，摳摳網電子版正式上線
2010年6月底，摳摳網上線運營並與各大入口網站的CPS合作
2010年7月份，啟動CST客服計畫，消費者可以用電話形式進行訂購
2012年初 摳摳網二期B2B2C華麗上線，消費者獲得全新一站式體驗。
2013年，摳摳網全面改版，有望落地福建為本土電商注入新鮮血液。
2013年，摳摳網採取獨家品牌入駐（一品牌一運營商）、獨家新品首發（站在全新的高度讓更多人了解你）、強勢品類（植入客戶的心智模式）的方式迎戰電商市場。
2013年10月，摳摳網廈門分公司正式成立，開啟了其開拓廈漳資源的電商業務。
2013年摳摳網登入廈門李林彬受訪。
2013年，摳摳網成功融資2億美金，引發全球資本海西投資熱。
產品與服務
摳摳網
獨家擁有奧地利ZANIER、美國時尚牛仔品牌DO DENIM等眾多知名品牌的線上銷售權。同時，摳摳網還匯集了Gucci、Prada、Ray Ban、Columbia、Dior、Boss、Bally、THE NORTH FACE、NIKE、ADIDAS、PUMA、LACOSTE、CONVERSE、newbalance等國際國內名品，商品涵蓋美容珠寶、服飾、鞋包、食品、數碼家電、家裝家飾等十九大類。
摳摳網首頁摳摳品
摳摳品是摳摳網旗下限時名牌折扣網站，採用“會員制+品折扣+限時搶購+正品保障”的商業模式，“零庫存”的物流管理。
摳摳寶支付
摳摳寶支付系統保駕護航。
創始人
李林彬李林彬
1976年4月出生，男，福建泉州人
1993年17歲空手創業，走入國際鞋業貿易領域
1998年成立沃崎（中國）有限公司
1999年成立沃崎（國際）有限公司
2000年拿下彪馬（puma）在中國內地的生產權以及特許經營權
2002年成為國際眾多品牌的合作夥伴，取得眾多品牌在中國的生產權以及經營權
2005年與國際好萊塢某時尚品牌結盟合作，在大中華地區成立研發生產中心。
2007年獨立代理國際品牌沃克在大中華地區30年的生產經營權
2007年沃崎鞋業董事長被評為泉州市10大傑出青年企業家之一。
2008年沃崎鞋業董事長被《世界經理人》雜誌專訪，成為泉州第一個被雜誌專訪的鞋服貿易領域的年輕企業家！
2009年成立摳摳網路科技網路有限公司，至此沃崎集團步入電子商務時代，摳摳網也成為電子商務B2C平台上一個閃亮的新星。
2009年與著名的風險投資公司高盛集團開始接觸，籌備沃崎集團2010年上市計畫，至此沃崎集團將步入全新的資本時代，而董事長李林彬也被入選福建省10大青年傑出企業家。被福建省多位領導接見並予以讚賞。
2015年11月，受邀出席2015年亞太經合組織(APEC)工商領導人峰會。
2016年5月 ，李林彬啟動“全球化戰略”、“農村戰略”、“大數據云計算戰略”三大戰略。其個人形象登入納斯達克大屏，集團發展邁出國際化步伐。
2016年7月，獲得首屆企業信用論壇暨第二屆“中國影響力品牌”電視盛典“中國最具影響力經濟人物”大獎。
摳摳發展
摳摳網2013晉江榮譽大會隨著沃崎集團旗下代理的國際品牌越來越多，集團急需一個平台來整合這些品牌，包括對這些品牌的介紹和宣傳推廣。於是集團總裁李林彬想到了搭建一個商城平台，這樣既可以宣傳推廣這些品牌，還可以進行銷售。在這種情況，2009年摳摳網公司正式成立，並於同年5月份上線B2C平台，正式開啟沃崎集團的電子商務時代。摳摳網雖是在電子商務風起雲湧、最為火熱的時候成立的，然而憑著李林彬先生對電子商務的了解，以及多年在服鞋行業的從業經驗，認為無論是B2C還是B2B2C，都存在重大的缺陷和不足。所以李林彬先生並沒有盲目的進行投入。
摳摳網2013深圳分公司大會隨著集團公司業務調整，公司對網路商城越來越重視。為此，李林彬於2010年和2011年花了近兩年的時間，考察了國內眾多主流的B2C和B2B2C商城，憑藉其多年的從業經驗和敏銳的市場分析能力，提出了全新的F2B2C網路商城模式（即F為工廠、品牌商，B是摳摳網，C為消費者）。並於2011年揮師北上，在北京成立了摳摳（中國）有限公司，將其調整為沃崎集團的主營業務之一。
摳摳網2013創贏中國莆田會議沃崎集團旗下的國際品牌授權管理中心將負責尋找國際品牌合作夥伴，通過收購或購買該品牌在中國區的獨家經營權（包括產品研發、生產、銷售及推廣），並把所有線上銷售權獨家授權給摳摳網，擁有眾多國際品牌獨家線上銷售權將成為摳摳網獨有的競爭優勢，未來加上國內的眾多二三線品牌、新創立的品牌加盟，摳摳網必將成為國內最具特色和競爭力的電子商務平台。
摳摳網2014體育行銷拓展國際市場2013年10月，摳摳網成功獲得2億美元的國際風險投資，廈門分公司正式成立。
內在聯繫
摳摳網是沃崎（國際）的主要戰略之一，作為沃崎（國際）代理品牌的線上電子商務平台，通過沃崎（國際）通過收購國際品牌或購買該品牌的中國區獨家經營權，獲取眾多高潛力國際品牌在中國的獨家研發、生產和銷售權資源，並選擇合適的國內合作夥伴，授權其經營沃崎所獲得的國際品牌的中國市場研發、生產及銷售（線下）權。沃崎品牌運營中心給予合作夥伴不同程度的運營。支持選擇部分國際品牌由沃崎品牌運營中心自營。通過摳摳網，啟動B2B2C平台業務，對部分品牌進行線上銷售權的對外授權。
摳摳藝術文化
一、品牌概念：
摳、在中國，摳、為中國
二、品牌定位：
致力打造中國藝術品投資的風向標、頭等艙（高速公路）
三、戰略聯盟：
摩根史坦利、瑞信、麥格理、平安銀行、平安保險、中國投資擔保公司、中金公司、中國國家畫院、人民畫報、經濟日報、中國書協、中國美協……
四、經營內容：
名家書畫、紅木家具、精品陶瓷和中國非遺的民間手工藝精品
五、行業現狀：
1、不懂收藏、不敢收藏——不信任感和不安全感
2、作品流通變現問題，解決此問題等於抓住行業牛鼻子
3、藝術品成為新時代保值利器和公關利器
六、經營模式：
1、線上摳摳網立體展示、線下互動資源、資本和智慧，注重盈利模式的創新。
2、品牌綁定平安銀行和平安保險，建立公信力。
3、凸顯保真、保值和增值機制，突出點是嫁接平安銀行和平安保險，實現保值增值和可退可換機制，真正實現流通變現，打破不懂、不敢兩大問題。不安全感也是商機。
4、實現國際資本大鱷、國內企業巨頭和國內頂級藝術家陣營的資源重新組合、資本全新配置、模式立體創新。
5、立足北京影響全國，通過藝術品投資和收藏嫁接新人脈、對接新圈子，轉換資源開發，延伸高精尖項目。
6、名家書畫、紅木家具、精品陶瓷和中國非遺的民間手工藝精品入駐摳摳網，打造中國文化電商的代表。
