基本信息
【作者】：凡禹【出版社】： 企業管理出版社【出版日期】：2008-02-01
【原價】：39.80元
【總 頁 數】：307頁
【開本】：16開
【I S B N】：9787801978837
編輯推薦
與時間建立友善的關係。開始讓時間成為一種發揮創造力的工具，不要再視它為競爭的敵人。每當你定下合理的目標，並從容地完成它之後，你該給自己一些鼓勵。如果你能找到別人沒有想到的方法來減輕工作負荷，避免耗時的活動或刪除不必要的步驟，你就可以得到更多額外的時間，從事更有價值的活動了。閱讀本書可以讓你通過提高辦事效率徹底地獲取成功的先機！讓你在效率中順利前進，譜寫自己作為勝利者的歷史！
內容簡介
你想在偉大的事業中留下“痕跡”嗎？你想以創造累累的果實來顯示自己生命的價值嗎？那好，請你珍惜這人生的最大財富吧！請你以強烈的時間信息感，適應深刻變革的時間觀念的需要吧！有了這種強烈的時間信息感，才能提高時間運籌世術；才能疏導時間信息渠道，增強時間的節奏意念不斷追求效率。我們希望每一位立志於成功的人能夠駕馭那飛逝的分分秒秒，真正做時間的主人。目錄
第一計 認識時間的價值研究一下成功的時間運籌
一寸光陰一寸金
成功從掌握時間開始
成就是駕馭分分秒秒的結果
第二計 讓珍惜時間成為一種信念
珍惜時間就要進行充實的勞動
時間是生命之花
珍惜可以支配的每一分鐘
第三計 把一生的時間當作一個整體
一生的時間是一個整體
個人才能的增長點
前提是一個“早”字
中年發憤亦不為遲
老驥伏櫪，志在千里
第四計 成為運籌時間的高手
時間屬於有崇高生活目標的人
時間屬於攀登不息的人
時間屬於刻苦進取的人
時間屬於不畏犧牲的人
時間更屬於有深刻時間觀念的人
第五計 學會找準你的目標
方向比努力更重要
需要一個明確的目標
沒有目標，任何事情都不可能發生
第六計 把精力放在有價值的地方
辯證地認識耗費與珍惜
做事不妨多試幾次
巴特萊成功法則
第七計 讓計畫成就效率
凡事預則立
效率來源於事先規劃
腳踏實地的短期目標
合理進行目標管理
有效制定計畫表
合理地推進計畫
避免過多計畫
把計畫付諸於現實
第八計 善於抓住最佳時機
惜春且勿誤春時
才氣過時不用則衰
情景一失永難摹
生不逢時還是生不愛時
第九計 掌握擠時間的技巧
時間要擠才會充裕
把握住零碎的時間
工作忙不是藉口
把生活織成細密的網眼
從時間中尋找時間
不屈服於瑣事
間隙中透露出的時間意識
第十計 處理問題應先抓住要點
確定工作次序
運用好帕羅托法則
不要在小事上糾纏
忙碌並不意味著效率高
第十一計
重視對現在時間的把握
運籌時間請自現在開始
不讓一日閒過
不進則退的時間觀念
認真完成每天的任務
不如立即開始行動
第十二計 掌握一些科學運算時間的方法
做一個善於思考的人
妥善處理你的家務
有效利角業餘時間
第十三計 磨刀不誤砍柴功
積極的體育鍛鍊
保持充足的睡眠
培養你的業餘愛好
第十四計 有效提高單位時間利用率
用更少的時間做更多的事情
重視你的學習方法
注意你的生活節奏
第十五計 了解防止時間浪費的戒律
一戒拖延時間
二戒自身的惰性
三戒消極頹廢
四戒空話套話
五戒沒有目標、計畫
第十六計 把工作當成一項有益的遊戲
與其用“鞭笞”不如用“蜜餌”
經常性地給自己一點獎賞
進行視覺化的思考
讓工作變得更有趣
第十七計 讓自己有一種成就感
以鮮紅的“工作實績表”鼓勵自己
回顧自己的工作成績
學會換個角度看問題
第十八計 緊張感有助於集中精神
找出自己集中精神做事的最高時限
保持某種程度的緊張感
培養自己集中精神的能力
第十九計 做事情要井井有條
井井有條是一種好習慣
做事有條理的重要方法
學會將你要辦的事情分類
形成自己的工作規律
第二十計 養成良好的工作習慣
找到自己的“生活節奏”
將生活與工作融合
工作習慣改變命運
摒棄壞的工作習慣
第二十一計 將你的工作規格化
規格化、統一化的巨大作用
做好每一項準備工作
為你的工作確定一下先後順序
不斷改進工作的方法
工作中不斷細分目標
第二十二計 掌握優秀的工作技巧
並進式工作法
可以搭配別的事情同時處理
午餐時間延後一小時
早到公司一小時
第二十三計 掌握迅速而高效的讀書法
音樂與讀書兼顧
正確的取捨原則
讀書不必“細嚼慢咽”
讓書本“適得其所”
利用好步行的時間
第二十四計 學會擱置的方法
不要固執於解決不了的問題上
休息可以便腦筋恢復活力
把問題記載下來，才能跳出它的陰影
要克服魯莽草率
第二十五計 不要忽視細節的力量
減少準備工作的時間藝術
避免開會時間的浪費
效率倍增的電話使用方法
亂中有序為最佳
調整工作環境
第二十六計 他山之石可以攻玉
善借他人之力
午餐是做好情報網的好機會
善用他人的時間
把屬下的錯誤收集成冊
第二十七計 學會簡化問題的方法
簡化是高效率的起點
聰明地工作比努力更具效率
最優秀的人往往是“懶漢”
手腳勤不如頭腦勤
第二十八計 進行合理地授權和督導
把一些……
