這幾年隨著駐店促銷的增多和終端攔截的加劇,針對藥店營業員的掛金銷售也被一些OTC企業發揮得淋漓盡致。在實際操作中,怎樣才能最大限度地調動營業員的促銷積極性呢?這就要求我們要測算出藥店的正常銷量,作為分界點,之下的獎勵可以小點,之上的一定要大,不能吝於獎金。要知道,分界點之上的銷量,沒有營業員經過一番努力,是不會有的。
目前,在一些終端誰給的多就賣誰的,店員對產品促銷費用的胃口也隨著同類競爭品種的增加而不斷攀升。有報紙報導,在東北某些地方掛金銷售發展到了藥店不向店員發放工資,店員依靠向廠家索要促銷費為生。致使掛金銷售這種方法在藥品行銷領域內,褒貶不一。但是,能發展並得到廣泛運用,而且被有些廠家作為制勝的法寶,自有它的優勢所在。也可以說正是這種方法充分調動了店員的積極性,有效的實施了反終端攔截。