排序定級法

排序定級法又稱排級法、工作排序法，是最原始也是最簡單的方法，通常是以職務說明為基礎，把全企業的所有職務通過逐一配對比較，按各職務對企業的相對價值或重要性，排出順序以確定職務的高低的職位劃分的一種方法。適用於規模小、組織結構穩定、職位少的小型組織。

排序定級法的步驟

（1）若干評價人員根據職位的重要性，先對每個部門內部的職位進行兩兩對比，分出高低，按每個職位得到的高的次數，得到每個部門內部所有職位的初步排序；
（2）根據所有評價人員各自的初步排序，計算出每個職位的高的平均數，得到每個部門內部所有職位的最終排序；
（3）進行部門之間各職位的對比，經過反覆分析和調整，將各部門重要性相近的職位，劃入同一等級。

排序定級法的主要優點

排序定級法無需專家參與，主管者可自行操作，因而其優點是：
（1）操作簡單，費時少；
（2）成本低。

排序定級法的主要缺點

排序定級法的缺點也很明顯。因為沒有具體的評價標準，因此對職務評價時主觀性較大，評價者對職務的印象好壞，極易影響到對其總體的排序。加之此方法不採用量化手段，只能找出各職務的相對價值，因而很難確定具體的薪酬額度。由於這種方法不能準確地用金額去標定各職務的相對價值，所以它一般只適用於規模小、結構簡單、職務類型較少而員工對本企業各項職務都甚為了解的小型企業。概括起來包括：
（1）定性分析不能得到量化數據，因而不便於確定薪值；
（2）因為依賴於主觀判斷而誤差較大。