授權人

授權人是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程，我們把這種領導稱為授權人。授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀規律和原則，授權過程是科學化和藝術化的過程。

英文

授權人 authorizer

被授權人 authorizee

成因

（1）由於領導活動多具有“領導行為與領導目標的間接性”特點.

（2）由於當代領導活動具有多樣性和專業化的特點。

（3）由於現代領導不是以領導者為原點的壟斷型活動，而是下屬與領導者融為一體的參與型活動。

作用

①明確組織成員之間的關係，使分工更細緻。

②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題.。

③為被領導者提供培養和鍛鍊工作能力的機會，有利於不斷充實各級領導人員。

④能夠提高領導的決策的效率。

⑤能夠提高企業組織成員的士氣。

產生方法

（1）通過領導的剛性授權

（2）通過領導的柔性授權

（3）通過領導的惰性授權

（4）通過領導的模糊授權