圖書信息
出版社: 湖南美術出版社; 第1版 (2010年8月1日)
外文書名: How to Hire A Champion
叢書名: 金版經典文庫
平裝: 255頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787535638267, 7535638260
條形碼: 9787535638267
尺寸: 20.6 x 14 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者簡介
作者：（美國）大衛·斯奈德 譯者：雷素霞
大衛·斯奈德，畢業於哈佛大學心理學專業，目前在海德威人力資源公司（headway CorporateResoufces）任顧問和策劃。在美國北卡羅來納州的酋府擁有一家諮詢公司，服務內容涉及員工職業前途發展、員工評估創新等，客戶遍及全美。被認為是人才招募、甄選以及員工培訓方面的專家，人力資源服務的領先改革者。其處女作《如何猜出客戶的，心理》（How To Mind-ReadYour Customers）一度成為美國年度最佳暢銷書，並被譯成多種語言。
譯者簡介
雷素霞，外國語言學及套用語言學碩士，譯作有《在火山下》等。
內容簡介
《如何招攬具有冠軍相的人才》主要寫給那些正在尋求優秀員工的老闆，但是，對於那些想從數百萬個競爭好工作的人中脫穎而出的求職者，《如何招攬具有冠軍相的人才》也頗有實用價值。
在這《如何招攬具有冠軍相的人才》中，我試圖將一些影響成功率的招聘和求職的問題簡單化。僱主與求職者反覆提到的問題是一樣的，即：“究竟怎樣才能找到我要尋找的人才（公司）？”當我們深思這個問題時，我腦子裡常響起u2樂隊那首偉大歌曲的副歌，我看見一個孤獨的博諾（B0n0，U2的主唱）手中拿著麥克風在世界上空盤鏇，高聲再唱一次：我仍然沒有找到我要尋找的東西。
僱主和員工，兩者的根本問題是：迫於巨大的壓力和無休止的需求，我們常常一開始就忘記了我們在尋找什麼——這正是我們找不到的原因。《如何招攬具有冠軍相的人才》提出了各種手段和方法來幫助過度操勞的面試官看清最終的目標，這些手段，其核心目標就是幫你發現擁有企圖心、責任心和好人品的應徵者。
媒體評論
這是一本容易讀懂且發人深省的書。它有一種神奇的力量，能讓讀者體驗多種角色，如應徵者、面試官、執行長和同事，從而全面洞悉企業的聘僱過程。此外，本書強調員工的好人品、自我超越意識和堅持不懈的精神，能給予個人全面指導與啟發。本書值得反覆研讀，我將它推薦給所有人，特別是我的小孩們。
——彼得·C.詹森，醫學博士，scintellix，LLC總裁兼執行長
大衛對怎樣聘僱優秀人才有深刻見解，對當前盛行的一些做法提出了挑戰。他以獨特的方式看待個人的性格與能力的關係，為他人做決定提供不同尋常的依據。他給讀者提供了多種方法，讓讀者足以分析、判斷何者為優秀人才。
——里克·洛克徹狄，北卡羅來納羅利市機構發展與培訓經理
大衛的“挑選最優秀的，挑戰剩下的”這一思想體系是以科學技術、有效的工具和富有洞察力的準則作為支撐的。
——克里斯·麥卡比，美圍國際商業資訊傳媒公司的分部，MAGIC時裝公司副總裁
每個人都在談論評定和選擇團隊準則的重要性，但很少有人看到大衛的大智慧。該書解讀了聘僱過程中最關鍵且複雜的問題，並用簡單易懂的方式加以闡述，是獻給讀者的上佳之作。
——德·雷諾茲，The Signafure Agency公司執行長
目錄
1 理解、欣賞、評價優秀員工的特質
第一章 成功必須具備的心態
第二章 以性格特質為依據訂立選拔模式
第三章 預測勝任某一職務所需的重要條件
第四章 求職者的自我評估測試
第五章 完美地運用評估測試
第六章 樂觀與積極決定成功的方向
第七章 價值觀與動機間的密切聯繫
第八章 自我需求對招聘結果的影響
2 構建一種強大的企業文化
第九章 建立高績效團隊的指導方針
第十章 如何做個稱職的管理人才
第十一章 以信任更好地招聘管理者和執行長
第十二章 提高標準：催生持續熱情的策略
第十三章 提升高效能團隊的溝通效率
第十四章 深入探討人類極為隱秘的潛能
