內容簡介
它由投資者的心理、哲學、動機，以及技術層面所構成。
理念就是你的思想在實戰中的不斷磨合、來自於自身心性的升華。 它是一種抽象而又高度概括的東西．它不是思想過程和方法，而是全部思想的總綱。是思想的根本原則。也正是我們所信奉的根本。
理念是不可能用語言完整地去表述和傳授，它需要用心去體會，去領悟，去思考。
炒股中的理念就是股市生活中體現出來的“人生觀，世界觀”．也即價值觀，你通過對規律的了解，從而在機率的基礎上，認為，風險和利潤的比較，值得你一搏；
成功的理念是不可能一次形成的，它靠的是累積。投資理念可以因人而異，成功的投資理念也不是完全相同的。
對股市的認知產生理念，理念產生交易策略（交易法則），交易策略（交易法則）產生交易。因此，理念的位置是處在理解和行動之間。
認識的過程是無限的。股市的規律可能最終會歸結到從各方參與者的行為心理，當然對於大資金來說可能會更直接地表現為資本的特性。
1.投資理念是投資主體擺脫投資行為的盲目性而建立的經實踐檢驗是成功的投資[ 原則 ]和[ 方法 ]。
2.這種原則和方法不見得具有普遍意義，因它必須適應市場的環境。具體說，新興的不成熟不規範的市場和成熟規範的市場就不一樣。隨著市場環境的變化，投資理念還要隨之修正和提高。
3.個人投資者要選擇和建立適宜自己的文化、心理條件及風險管理的投資理念。
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在當前的經濟形勢下，有不少的企業都在面臨著這樣一個發展問題：企業是繼續在一個領域內做大做強，還是追求多元化發展呢？對於企業來說，專一化發展與多元化發展究竟是一對不可調和的矛盾還是能夠取得辨證統一呢？
從發展前景來說，打造專一品牌可以使企業集中優勢力量，把產品做精做強，但同時也可能會有業務單一、企業發展後勁不足的經營風險；選擇多元化發展，可以給企業帶來更多的發展機遇，但同時又面臨著企業資源分散與力量分散的危險。
專一化戰略是企業在創業時期避免企業資源力量分散，集中企業優勢資源的企業創業發展戰略，同時它也是企業進行產品和市場深度開發，促使企業獲取增值效益的企業競爭戰略。企業進行專一化發展就必須要把有限的人力，財力，物力等等方面集聚在某一方面，然後力求從某一領域，某一專業進行滲透和突破，形成專一優勢，通過在特定市場專一優勢的逐步累積以及市場的不斷開發，從而形成明顯的競爭優勢，使企業順利度過成長期。
隨著企業核心競爭力的不斷提升，如果繼續把企業的業務範圍限定在某一領域，業務風險無法規避，企業發展受行業環境的局限，甚至在行業環境不好的時候導致企業業務下滑而步入消亡期。因此，企業必須不斷拓展業務發展領域，尋找新的增長點，開發新的業務產品，通過自己在主業上奠定的領軍地位，利用多元化發展擴大企業絕對規模，從而躋身於世界大企業行列。
當然，我們必須清楚的是，企業從專一化戰略向多元化戰略過度是有條件的。只強調“多元化可以規避風險”“多元化可以資源共享”而忽視或否定企業“多元化”可能面臨的風險是不可取的。事實上，“多元化”很容易使企業精力分散，資源分散。很多企業在立足未穩的情況下，就選擇倉促轉型，不但沒有分散企業的經營風險，反而使企業的經營狀況雪上加霜。
從某種程度上來說，企業進行多元化轉型的成敗關鍵在於企業必須了解所處外部環境及所具備內部條件是否符合多元化經營的要求。企業成功的經營模式，一般都是在發展初期只專注於一個行業，然後在這個行業里逐步培養自身的核心競爭力，通過核心競爭力的不斷提升再逐步考慮多元化經營。因此，不管企業實施何種形式的多元化，培養和壯大核心競爭能力都是至關重要的。比如以網路技術聞名世界的思科，以無線通訊技術為專長的摩托羅拉以及以“微型化”能力稱霸的索尼等等都以其核心競爭力而聞名於世。
那么，如何鞏固和發展企業的核心競爭力？在多元化發展的同時，注重在企業每個業務領域的精耕細作即專一化發展是關鍵，這就要求企業能夠將專一化發展與多樣化發展進行很好的統一，而要實現這樣的統一就要求企業必須具備極具前瞻力的發展戰略和優秀的管理模式和統一的“共享服務和知識平台”。
