圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2011年9月5日)
平裝: 298頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508629810
條形碼: 9787508629810
商品尺寸: 22.8 x 16.8 x 2 cm
商品重量: 522 g
ASIN: B005K2ME8E
內容簡介
《把錢貸給誰:金融道2》主要內容簡介：與客戶一起完成資本增值，然後共享利益，這是銀行服務的本質。銀行若想發展，就需要具備不斷為客戶創造價值的能力。銀行通過信用連結將自己與商業社會、經濟活動連線在一起，那么，一家銀行如果信譽越好、信用連結方式越多、連結程度越深，勢必會給自己帶來更多的發展空間。跳出現有的空間，才能談發展空間。如果銀行能夠尋找到更多將自己融入到商業信用領域的有效模式，那么它的發展空間將是無限的。銀行經營的是信用。信用，一定程度上是一種冒險的信任，因此，銀行經營信用的核心就是經營風險。在我們探索新空間的時候，很可能會碰到各種新的風險，但我們不能因噎廢食，經營風險關鍵在於做到風險可控，而不是風險最小，無風險可能就無機遇。金融源自於實體經濟，銀行的發展空間也是源自於此。立足中國經濟，才能走出中國特色的銀行業發展之路。
目錄
序言
第一篇 誰是最優質的客戶
第一章 誰是最可靠的客戶
客戶選擇的兩個不等式
發現優秀的企業家
擁有共同的經營價值觀
未來的成功者
三個可把握的技術維度
第二章 尋找富礦
群體優質才是真正的優質
富礦之富：成長性
尋找主動議價權
抓不住的財富
定位之惑
從種芝麻到gp客戶和532信貸計畫
慧眼識成長
第三章 原生態之美
被忽視的90%
“原生態”客戶
共同貼近市場
創新銀行內部支撐體系
第四章 與大象共舞
琢磨大企業
打得贏就打，打不贏就跑
判斷“真假李逵”
當心“虛胖的大象”
把客戶融入戰略體系
第二篇 驅動市場的銀行
第五章 中醫式信貸經營
地域辯證法的啟示
處方式經營
第六章 驅動市場
開發市場的客戶經理
成片開發
城市經濟單元
專業化經營
第七章 一變多的滾動
客戶開發的三性原則
單個客戶的滾動開發
上、中、下三個客戶業務的滾動開發
依據物資流、資金流趨向多家客戶業務的滾動開發
第八章 “禁區”非不能入
再看“禁區”
做別人還沒做的事
做別人不能做的事
做別人不敢做的事
第三篇 經營風險
第九章 道德風險是最大的風險
墨非法則
不可承受之重
靠關係是行不通的
突然輪崗
寧可損失業務，不可制度讓步
第十章 風險必須是可控的
風險管理的三大原則
攻玉的“它山之石”
信貸管理，同時管理風險
第十一章 企業現在怎么樣了
弄明白五個問題
“黑天鵝”事件
按不住的企業脈搏
重新解讀“六個警示”
第十二章 奪回自己的乳酪
尋找轉機
該出手時就出手
面對惡意，無奈不如行動
不能溺愛客戶
第四篇 銀行服務的本質
第十三章 創造客戶價值
“非典”時期的典型服務
告訴客戶不知道的
先讓客戶賺錢
為客戶“嫁接”信用
理財銀行
第十四章 融資更融智
企業如何過冬
經濟“天氣預報”
企業財務顧問
顧問什麼
非洲業務計畫
第十五章 超越經濟利益的服務
銀企信用共同體
關鍵時刻，是體現信用的時刻
像養孩子一樣的全程服務
坦誠相見，合作批評
真心大於技巧
信貸的售後服務
第五篇 尋找創新的“窄門”
第十六章 建立創新文化
文化，是一種主張
追求銀行的“人格”
第十七章 如何保障創新
永遠保持來自一線的創新靈感
“信用連結”是創新的切入口
用制度保障“合力創新”
流程，永不消逝的創新保證
第十八章 創新，不是製造風險
創新不是“冒險實驗”
創新，為了創造更大的價值
不為創新而創新
尾聲：空間
