技術創新風險管理

內容介紹

技術創新風險管理,ISBN:9787537520560,作者:謝科範著

作者介紹

作者簡介
謝科範 男,1963年
生,博士。武漢汽車工業大
學管理學院教授、博士生導
師,1998年末赴日本東京都
大學做博士後。主持國家自
然科學基金資助項目兩項、
霍英東研究基金資助項目一
項。出版專著5部,發表論文
100餘篇。原機械部優秀青年
科技專家。

作品目錄

目錄
第一章 企業技術創新概述
一、企業技術創新風險管理的必要性:現實分析
二、風險研究的起源與發展:歷史分析
三、創新:人類進步的不竭動力
四、技術創新:企業生存與發展的基石
五、知識創新:技術創新的高級形態
六、我國企業技術創新:實證分析
(一)我國企業的技術創新行為
(二)我國企業技術創新的誤區
第二章 技術創新風險分析
一、技術創新風險
(一)風險與技術創新風險:概念界定
(二)技術創新的特徵:風險的普遍存在性
(三)企業技術創新與風險:中―日間比較分析
(四)技術創新不確定性:主觀與客觀並存
(五)技術創新信息:信息―不確定性―風險邏輯
(六)技術創新的風險階段:技術―生產―市場三階段論
二、技術創新的風險原理
(一)技術創新風險觀:哲學解析
(二)技術創新風險―收益原理:對稱性與柵欄
(三)技術創新風險的時間運動原理:不確定性遞減及風險傳遞
(四)技術創新風險的成本原理:風險成本、損失遞增與替代彈性
(五)技術創新決策中的測不準原理:悲觀傾向
三、技術創新擴散與技術轉讓風險
(一)技術創新擴散:採用者與創新者風險分析
(二)技術轉讓:風險配置與交易風險
第三章 企業技術創新風險評價
一、技術創新的風險因素:體系與實證
(一)技術創新風險因素特徵闡析
(二)技術創新風險58因素體系詳解
(三)技術創新風險因素統計:典型樣本
分析
二、技術創新項目風險評價:簡易評價式與
多因素綜合評價式
(一)現有評價方法比較:7個典型模型
(二)簡易評價式:方法與示例
(三)多因素綜合評價法:以西山脫硫劑廠為例
三、技術創新失敗率:評估與推斷
(一)主觀機率:基於經驗判斷
(二)技術創新失敗率評價:集值統計
(三)因素推斷:以惡性腫瘤免疫製劑創新項目為例
第四章 企業技術創新的風險決策
一、技術創新風險決策基本問題
(一)技術創新風險決策的特點
(二)技術創新風險決策的矛盾
(三)技術創新風險決策中的決策者:心理學分析
(四)技術創新風險決策範式:3H7S框架
二、技術創新風險決策方法
(一)效用函式與風險決策
(二)技術創新多目標風險決策
(三)技術創新風險決策實用方法
三、技術創新項目組合風險決策:風險分散與項目協同
(一)技術創新項目組合:以ICI製藥公司
為例
(二)技術創新項目組合風險決策模型
(三)模型的套用:黃石市第二制鎖廠鎖具系列創新項目組合
四、技術創新項目的中止決策
(一)技術創新項目中止決策的特點:兩難性與讓步性
(二)技術創新項目中止決策的分析:動因與準則
五、市場競爭與技術創新風險決策
(一)市場結構與技術創新風險:經濟學分析
(二)競爭中的技術創新風險決策:基本策略與案例
(三)阿瑟模型:隨機走動與“鎖定”機制
第五章 企業技術創新風險預警預控
一、企業技術創新風險的防範體系
(一)三維式防範體系:主體防範、社會分攤與政府防護
(二)社會分攤與政府防護的依據:創新的社會效益
二、企業技術創新風險的預警管理
(一)技術創新風險預警管理:特點、功能與結構
(二)技術創新風險預警系統:指標、方法與警報判別
三、企業技術創新風險的微觀預控對策
(一)企業技術創新風險預控的基礎工作:旨在提高風險免疫力
(二)企業的技術戰略:長遠謀劃
(三)風險防範策略的合理運用:因時因地制宜
(四)風險因素的分類預控:粗對策設計
四、企業技術創新風險的巨觀預控對策
(一)強化科技信息工作:減少不確定性
(二)大力發展風險投資:風險分攤
(三)完善科技保險事業:風險轉移
(四)鼓勵聯合創新:協同抗險
第六章 企業技術創新風險預控與防範
案例分析
一、企業案例分析:成功之道
(一)武鋼計控廠:組織協調與項目監控
(二)武漢洲際通信電源集團有限公司:突發行動
(三)華新水泥股份有限公司:儲備控險
(四)黃石紡織機械公司:信息推斷與重點帶動
(五)黃石鍛壓工具機股份有限公司:知己知彼,超越對手
(六)湖北華光器材廠:冒技術風險,避市場風險
(七)東風汽車公司:增強實力,組合化險
(八)煙臺西苑集團總公司:二次開發,聯合抗險
(九)北京科海高技術集團公司:分類化險,篩選避險
(十)聯想集團公司:信息辨險,科學控險
二、項目案例分析:前車之轍
(一)氣囊自壓式急救輸液組合包:技術與市場風險並存
(二)省力型人力打穀機:對市場風險的忽視
(三)內裝式民用液化石油氣殘液汽化裝置:市場測不準與行政制約
三、大型案例解剖:風險透析
(一)從興盛到衰退:康爾的啟示
(二)從有序到混沌:視聽領域的技術與市場競爭
(三)抵禦外來競爭:中國軟體業在國際風險中奮爭
後記

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