圖書信息
作者：徐文中
類別：社會文化
出版時間：2011
頁數：217 頁
ISBN：9787509720516
內容簡介
正如“文化研究第一人”賈春峰先生所言：《打開文化管理之門:企業文化調研理論與實踐》具有較強的開創性、基礎性和套用性，不僅是作者殫精竭慮、不辱使命的智慧結晶，也是讀者，特別是企業界相關部門及企業文化工作者的“必讀”和“嚮導”。《打開文化管理之門:企業文化調研理論與實踐》在手，猶如握有一把打開企業文化建設之門、打開文化管理之門的金鑰匙！
作者簡介
徐文中，1960年6月生，山東省莒南縣人。著名企業文化專家，中國十大管理創新人物，全球華商文化行業十大管理英才，現任中國企業文化研究院院長，新藍鼎機構總裁。長期致力於企業文化和企業形象理論體系的探索、研究、創新和實踐，提出了企業文化“太陽說”新理論和區域性與產業化運作的新思路；率先創新和研究出較為科學和前沿的企業文化導入模式；提議並受國家有關部門委託，負責起草了中國首席企業文化官（CCO）國家資質標準，倡導並參與人力資源和社會保障部企業文化師國家職業標準的制定。主編《中國企業文化大辭典》和《中國企業形象大典》等，參編《百家企業文化工程叢書》和《企業文化師國家職業資格培訓教程》等；為多家企業及區域的企業文化顧問。
目錄
序言
自序
第一章 調研計畫制定
一企業文化調研特點
二提出調研建議
三確定調研內容
四選擇調研方法
五確定調研計畫
第二章 調研計畫實施
一落實步驟
二問卷設計
三活動組織
四資料收集
第三章 調研資料診斷
一審核與整理
二分析與診斷
三報告與落實
附錄 調研報告案例
一黃南供電公司企業文化建設評估報告
二北方電科院企業文化調研報告
三東夷發電廠企業文化調研報告
四濱海採油廠企業文化建設診斷報告
參考文獻
後記
文摘
出現這種現象的主要原因是對企業文化建設的片面認識和缺乏整體管理觀念所致。解決這些問題的途徑是將企業的政工工作與生產經營工作相融合，企業文化建設與企業的整體管理工作相融合，實施集約化目標管理，走經濟文化一體化運作的路子，跳出政工部門“單打一”的操作模式。要以人本思想所涵蓋的內容為中心，打破部門界限，以合理化建議、系列文明創建以及黨建、思想政治工作、紀檢監督、教育培訓、人事改革、企業規劃等管理措施為基礎，進行體系化建設，形成企業文化的民主管理、獎評激勵、監督約束、人力資源開發管理、戰略管理等管理體系，並納入制度化、程式化、規範化的管理軌道。
黃南供電公司在加強管理、從嚴治企，以及電力行銷中，加強了生產經營口和政工口的融合，對經濟文化一體化運作進行了有益的嘗試，取得了一定的經驗。在下一步電力中，黨政工作要完全融合在一起，在人力資源開發管理、生產經營管理等工作中，加大人性化、自然化的實施力度，把企業的各項政策建立在公開、公平、公正的原則基礎之上，逐漸構築企業的共同價值觀，增強企業核心競爭力。
3.模式定位與發展趨勢
模式定位即企業文化特徵的定格。從黃南供電公司的企業文化發展歷史及建設現狀可以看出，該公司電網平台、技術平台、管理平台、素質平台以及服務平台的建設和提升，既有一般供電企業的行業性特點，又有其獨到之處。這些獨到之處，就是模式定位的主要依據。企業文化是個性問題，沒有個性特質，也就背離了企業文化的本質要求。供電是服務性行業，按理說服務性應是其主要特性，但供電企業都具有服務性質，從中難以概括一個具體單位與眾不同的文化特色。
