來源
“打榜”一詞最先現在“音樂圈”，而後這一名詞又與圖書發行等行業排行榜發生了關係。圖書發行行業的打榜，就是由出版方大量回購圖書，製造該本圖書旺銷的假象衝上排行榜，以達成對指引銷售者購買圖書的目的。“圖書打榜”的對象主要是一線城市的大書城和噹噹、卓越。相關法律界人士表示，“打榜”的行為已經構成了對消費者的欺詐。
網路打榜最早的發明也是因為商業目的，想藉由人性的共趨性來製造商機，這點跟打折吸引消費者異曲同工。然而跟所有的遊戲一樣，玩久了參與者發現了遊戲規則外的空間，製造者發現了它額外的價值，於是作弊的事情悄悄地發生了。
其實在實體的年代裡，打榜還是有它必要的存在性，尤其在資訊告知下，打榜的確是消費者重要的資訊。雖然消費者也漸漸明白排行榜中蘊藏了太多商業介入。但是在媒體是主動的年代裡，有錢的廠家可以用預算強迫洗腦，大多數的消費者也漸漸地失去判斷力。在這個數位年代裡消費者不再是被動的了，網路提供了人們一個新的生活態度，因為大眾族群是由許多小眾民眾組成的，有長遠思考的數位媒體是很樂意提供出給使用者容易搜尋各種資料的工具，那才是數位業最大的商機。在音樂的網路世界裡，打榜比比皆是，有的是主動造局，有的是被動地走到這個局面。
企業設計品牌，創立品牌，培養品牌的目的是希望此品牌能變為名牌，於是在產品質量上下功夫，在售後服務上做努力。同時品牌代表企業，企業從長遠發展的角度必須從產品質量上下功夫，特別名牌產品、名牌企業、於是品牌、特別是知名品牌就代表了一類產品的質量檔次，代表了企業的信譽。企業的信譽、產品的質量品牌——企業競爭的武器
品牌，特別是名牌的出現，使用戶形成了一定程度的忠誠度、信任度、追隨度，由此使企業在與對手競爭中擁有了後盾基礎。品牌還可以利用其市場擴展的能力，帶動企業進入新市場；帶動新產品打入市場；打榜可以利用品牌資本運營的能力，通過一定的形式如特許經營、契約管理等形式進行企業的擴張。總之，品牌作為市場競爭的武器常常帶來意想不到的效果。
考慮要點
行業打榜需要從以下三個方面進行考慮：速度（Velocity）、價值（Value） 、洞察力（Visibility）。
速度(Velocity)
掌握速度是企業面對網際網路時代來臨的第一要務。首先優秀企業需掌握並提供的是：從策劃的周期速度、及時的服務、快速知識積累的能力、即時決策的機制、以及完善的網路推廣架構，如此才能面對快速變遷的網際網路環境。
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價值(Value)
價值是一家企業之所以有別於其他競爭者的關鍵因素。優秀企業不但要發展出本身的核心能力，還需規劃一套可長可遠的運行模式、並提供所服務的客戶最具競爭力的產品價格、良好的信息結構及溝通介面。此外，還致力於公司內部流程的改善作業、外部良好企業形象的建立、以及公司創新的推動。
洞察力(Visibility)
企業必須對所處環境有所適應、必須預見各種可能的狀況事先規劃，因此洞察力是除了速度與價值之外，企業所需具備的最重要的能力。優秀企業不但具有超強的知識整合的能力，亦能積極與外界環境進行連結與互動，加上多年經驗的積累與獨特的技術，進而準確地掌握網際網路的趨勢與動態。
音樂節目中的打歌是指在節目裡宣傳自己的新歌，進行的表演宣傳活動。
