內容簡介
《房地產工程總監工作指南》一書詳細介紹了工程總監的崗位認知、項目前期運作管理、工程設計管理、工程招投標管理、工程施工管理、工程監理管理等內容。定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。
目錄
第一章崗位認知/1
所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於工程總監來說，只有全面、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，才能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2
第一節工程總監的崗位職責/3
一、就業前景分析/3
二、扮演角色認知/3
相關連結：工程技術管理在建築工程中的重要地位/5
三、工作職責了解/6
相關連結：××房地產公司工程總監招聘啟事（一）/6
相關連結：××房地產公司工程總監招聘啟事（二）/7
第二節工程總監的專業知識/9
一、房地產與土地的相關知識/9
二、住宅知識/12
相關連結：常見的房地產建築類面積術語/16
三、商品房銷售知識/17
相關連結：《商品房銷售許可證》的辦理/22
四、價格與付款方式知識/22
第三節工程總監的素質要求/23
一、紮實的業務素質/23
二、出色的項目管理能力/24
三、敏捷的經濟頭腦/24
四、豐富的現場實踐經驗/25
五、熟練的計算機操作技能/25
六、良好的職業道德和敬業精神/25
七、健康的體魄/26
第二章項目前期運作管理/27
一個工程項目從最初的構想、評估、決策到設計、工程招標，再到進場施工直至竣工，是一個系統的工程，最終的目的是形成一個質量可靠的工程。建設工程項目管理是工程建設的關鍵保障，而前期管理在項目管理中的重要性尤為突出。/28
第一節工程項目策劃管理/29
一、工程項目策劃的目的/29
二、工程項目策劃的內容/29
三、工程項目策劃的重點/33
四、工程項目策劃的注意事項/34
【實戰範本】××工程項目管理策劃書/34
第二節工程報建管理/40
一、工程報建的含義/40
二、工程報建的條件/40
三、工程報建的階段/41
相關連結：工程報建的關鍵節點/44
第三節開工手續辦理/45
一、國有土地使用證/45
二、建設項目選址意見書/45
三、建設用地規劃許可證/46
四、建設工程規劃許可證/48
五、建築工程施工許可證/50
六、商品房銷售（預售）許可證/51
七、建設工程竣工驗收備案/53
相關連結：房地產開發項目水、電、氣、暖手續辦理/53
第四節工程施工準備工作/55
一、技術準備/55
二、物資準備/58
三、勞動組織準備/60
四、施工現場準備/61
五、施工的場外準備/63
第三章工程設計管理/64
設計是整個工程建設的先行和關鍵，在工程建設中處於主導地位。設計成果的質量與建設項目投資、工程質量、生產工藝的技術水平、產品質量、生產成本等都有著極為密切的關係，直接影響建設項目投產後的綜合經濟效益和社會效益。/65
第一節設計管理概述/65
一、工程設計管理的意義/66
二、工程設計的原則/66
三、工程設計管理的內容/67
四、工程設計管理的程式/67
五、工程設計管理的目標/69
第二節設計規劃管理/70
一、規劃總體構思/70
二、空間關係處理/70
三、總體規劃的要求/72
四、總圖豎向/72
五、消防/72
六、附屬用房/72
七、室外環境/73
八、道路/73
【實戰範本】××小區建築設計規劃方案/75
第三節設計階段管理/81
一、方案設計管理/81
二、初步設計管理/83
三、施工圖設計管理/87
四、設計變更管理/88
【實戰範本】施工圖設計變更的管理辦法/89
第四節設計控制管理/90
一、工程設計質量控制/90
二、工程設計進度控制/94
三、工程設計投資控制/96
第四章工程招投標管理/100
進行建設項目招標投標是將建築市場引入競爭機制，用以體現價值規律的一種方式，是實現科學化、現代化項目管理，推進管理創新的重要環節。建設工程招標投標的目的是確保工程質量、縮短建設工期、節約建設資金、提高投資效益。/101
第一節招標投標概述/101
一、招標投標術語解析/102
二、招標投標當事人/102
三、招標投標的類型/103
四、建築工程招標投標的原則/103
五、招標方式/104
六、項目工程招標的範圍/104
七、招標代理機構的選擇/105
第二節工程監理招標管理/105
一、工程監理的範圍/105
二、工程監理招標的概念/106
三、工程監理委託的範圍/106
四、監理資格預審/107
五、監理招標檔案的內容/108
【實戰範本】××項目工程施工監理投標須知/108
第三節工程勘察設計招標管理/117
一、勘察設計招標條件/117
二、勘察設計招標範圍/117
三、勘察設計招標要求/118
四、勘察設計招標檔案的內容/118
【實戰範本】××房地產企業××項目地質勘探
工程招標/119
第四節工程施工招標管理/122
一、工程建設項目招標條件/122
二、工程施工招標的範圍/123
三、工程施工招標的方式/123
四、工程施工招標公告的內容/123
五、工程施工招標的資格審查/124
六、工程施工招標檔案內容/124
【實戰範本】投標邀請書/125
第五章工程施工管理/128
作為項目實施階段的工程管理，對房地產產品質量的好壞、能否按計畫時間完成以及能否獲得預期利潤，起著至關重要的作用。房地產工程施工管理是整個開發項目能夠成功實施的重要保證，也是提高項目開發效率，提高開發產品品質的重要環節之一。/129
第一節施工進度控制/129
一、進度控制的範圍/130
二、進度的事前控制/130
三、進度的事中控制/132
四、進度的事後控制/136
相關連結：如何控制房地產項目的進度/137
第二節施工質量控制/139
一、質量控制的主要對象/139
二、質量控制的特點/139
三、質量控制的要素/140
四、質量控制的任務/141
五、質量控制的途徑和方法/142
【實戰範本】××房地產企業工程質量控制管理制度/143
第三節施工安全控制/145
一、建立安全管理組織機構/145
二、健全安全生產責任制/146
三、編制安全生產技術措施/146
【實戰範本】××房地產企業夏季施工安全措施/146
四、加強安全教育培訓/147
【實戰範本】××房地產企業安全教育培訓制度/147
五、開展安全檢查工作/148
【實戰範本】××房地產企業安全檢查制度/148
六、定期做好安全考核工作/149
七、營造安全生產的良好氛圍/150
【實戰範本】××房地產企業工程安全文明施工管理辦法/150
第四節竣工驗收控制/153
一、項目竣工驗收資料/153
二、項目竣工驗收的依據/154
三、項目竣工驗收的條件/154
四、房地產項目竣工驗收各階段的工作內容/155
五、竣工驗收檔案/156
六、竣工驗收的步驟/157
【實戰範本】××房地產企業項目工程交付驗收辦法/159
第六章工程監理管理/168
房地產工程項目是一個複雜的系統工程，它在建設過程中需要消耗大量資源、能源，實施工程項目全過程監理是在工程項目建設過程中，減少資源能源耗費、最佳化資源配置、提高資源利用率的重要手段和方法。/169
第一節招標階段的監理管理/169
一、市場摸底/170
二、全面考察/170
【實戰範本】××房地產企業監理單位考察辦法/170
三、契約編制/173
【實戰範本】××房地產企業建設工程監理契約/173
四、公正招標/186
第二節施工階段的監理管理/186
一、施工階段的質量監理/186
二、施工階段的進度監理/187
三、施工階段的投資監理/189
四、施工階段的安全監理/190
第三節契約履行階段的監理管理/191
一、工程準備階段管理/191
二、樁基施工階段管理/191
三、主體施工階段管理/192
四、裝飾施工階段管理/192
五、監理組織的管理/192
【實戰範本】××房地產企業監理單位的管理制度/193
