早年經歷
戴劍飈父親是校長，母親是老師，出身書香門第的戴劍飈從小就表現出了自己在讀書方面的天分。考試一直是第一，競賽總是得獎牌。1983年夏，年僅16歲的戴劍飈從四川考到上海交通大學，學的是套用物理，畢業後留校任教。1997年，他赴美國紐奧良大學深造，研究納米技術在信息產業的套用，去美國讀書，戴劍飈為自己設定的目標是：博士——博士後——教授——回國。當他告知一美國同學Wiemann博士學成後打算回國時，她不無驚訝地說：“你是第一個我聽說要回國的中國同學”。雖然畢業後在美國有不少工作機會，但他覺得不能自如地發揮自己的各種優勢，在國內工作比較容易令人興奮，比較有成就感。2000年他拿下電子工程及套用科學博士學位，繼而成為博士後，研究員和兼職教授。
教學與科研
戴劍飈演講四年大學畢業以後，憑著優異的學習成績和嫻熟的表達能力，只有20歲的他留校當了老師，”娃娃老師”還曾被評為過交大的“優秀班主任”。
1997年赴留美期間，戴劍飈獲得電子工程及套用科學博士學位，並成為紐奧良大學Research Scientist 和 Assistant Professor.
2007-2013 年，美國Dillard大學兼職教授。
2003-2012年， 上海海洋大學兼職教授 。
2013.12 – 2014.2 美國約翰霍布金斯大學訪問教授。
2016年4月起任上海交通大學兼職教授。
創業
1987-1997年
在交大當老師期間，戴劍飈就創辦了他的第一家“公司”。取名為“交大貝爾電腦服務部”，營業內容是修電腦。整個公司上下就兩號人：一個是戴劍飈，另一個是他的室友——一位計算機系的年輕老師。
戴劍飈負責“市場”，主要工作內容就是每天到交大附近的公車站和居民小區去貼“小廣告”；室友負責“技術”，主要工作內容就是把人家送來的電腦打開，然後這裡敲敲，那裡敲敲，最多就是換個記憶體條、顯示卡什麼的。在上世紀90年代，這么“敲敲打打”地修一下，每月也能賺個5000多塊。後來，他們生意做大了點，把業務範圍拓展到了電腦培訓。到戴劍飈1997年出國前 ，這個公司已經擁有100多台電腦，20來個員工，賺取了人生第一桶金。
朱鎔基總理接見戴劍飈2002年，戴劍飈入主上海致達信息產業股份有限公司，成為了這家企業的總經理和董事長。
2003年，戴劍飈投入啟動資金，將網際網路和傳統的翻譯業務結合，創建翻譯網站——譯雲國際。譯雲國際橫掃在滬外國領事館和跨國公司的翻譯業務，成為龍軟旗下的一大品牌。
2005年，戴劍飈從國企脫身出來，開始了自己的創業，創建了自己旗下第一個品牌——上海龍軟科技發展有限公司。
吳邦國委員長接見戴劍飈2007年，創辦龍軟集團。隨後創辦信息技術、數碼科技、網路科技、商務諮詢、連鎖翻譯、龍創智慧型、龍軟外包園區等一系列品牌。
2011年，成立創園，致力於園區開發和發展。
2012年初，由戴劍飈先生為首和簡昉女士等一些知名人士投資發起聽道論壇活動，成為由各位專業的組織者、志願者、顧問專家團隊和媒體支持團隊共同參與的一個公益性的創新交流活動。
公益工作
和舞蹈家金星談聽道2012年， 由戴劍飈和簡昉女士、蔣昌建等一些知名人士共同發起聽道講壇 。聽道講壇由各位專業的組織者、志願者、顧問專家團隊和媒體支持團隊共同參與的一個公益性的創新交流活動，邀請的是世界上著名的思想家和實幹家分享他們熱衷從事的事業以及生活感悟，所討論的主題涉及到科學、醫藥、健康、語言、生物、社會、宗教等，展現著鋪設到幾乎所有領域的各種見解。
聽道系列講壇已經聯續開展17期，並成為中國的”TED"，並獲評2012“青年影響社會”上海市十大公益項目；
聽道團隊 獲評2011-2012年度上海市青年願者團隊貢獻獎。
管理之道
快樂管理
戴劍飈無論在龍軟公司，還是在擔任龍頭張江信息產業股份有限公司CEO，其所在IT公司辦公室總是瀰漫著藝術氣息，四周牆上掛著多幅上海本地前衛畫家的原創作品，各個角落布滿了綠色的植物，員工之間沒有隔板的界限，可以自由地交流與溝通。他稱之為“快樂管理”，他認為讓藝術和美時刻充盈在以腦力勞動為主的IT企業里，使每個員工更富活力和創意。
重在執行
戴劍飈陪同尹宏區長參觀龍軟基地戴劍飈始終認為，有很多東西是相通的，一件事做得好，其他事也應該做得好。比如說做學問講究認真，不可隨便放棄，其實經營企業也需要這些精神和理念。
戴劍飈信奉這樣的說法："你不能指責別人，除非你自己犯錯的時候也會同樣嚴厲地指責自己"，即以身作則。他舉了個例子，比如說開行銷研討會，一個人講的東西，90%以上他周圍的人都知道，但是同樣用這些方法有人做得好，有人就做得不好。像海爾張瑞敏的行銷理念，其他家電老總可能都清楚，但還是學不了。中國人的管理往往停留在理論層面，所以一個企業 發展重在執行。
重在交流
戴劍飈和聽道講者交流在美國的5年，戴劍飈學到了先進的技術和管理經驗，也體味到了美國人寬容的文化。有兩個細節他印象特別深刻，一是坦率，無論企業界和學術界大家都比較坦率，願意進行直接的溝通；二是讚美，一件事不管你辦得怎么樣，上司、同事都會不吝對你的表揚。自然而然，戴劍飈把這些心得帶到了龍頭張江，他詮釋了龍的企業精神：“開拓、敬業、活力、創新、開放、執著”。他認為，小型企業靠的是領導的個人魅力，中型企業則要靠嚴謹的管理制度，大型企業只能靠優秀的企業文化。
國內的一些企業為什麼搞不好，就是因為領導不知道員工的想法，員工也不明白領導的意圖。令他滿意的是，在公司工作一段時間已經形成直接溝通的氛圍，公司從技術總監到部門經理和普通員工都能進行坦誠的交流，在公司的BBS上他也常和員工就一些技術問題和公司內部管理進行熱烈的討論。
他每隔幾個月會去美國一次，BBS就成為他和員工保持交流的主要途徑，看到員工在BBS上的討論後他會馬上回應，讓員工有老總一直就在身邊的感覺。
共享學習
戴劍飈經常鼓勵員工把自己的專長拿出來與大家共享。IT企業員工個性強，好多博士碩士自視甚高，他就定期讓員工自己給其他人培訓，展示交流個人最出色的技術。一方面這也是一種溝通手段，另一方面也使員工得到了鍛鍊。
管理風格
“待人一定要誠懇，為人一定要踏實，一定要尊重別人”，戴劍飈總結了自己的三個管理風格。在他看來，國內有的企業離開了某個領導就一事無成，其實就是缺乏管理的有效推動者。而國外的企業一般不會這樣，關鍵是企業形成了有效的運轉機制。他不可能每件事都親力親為，所做的就是要建立這種機制。
主要成果及論著
戴劍飈博士在美國的研究方向，是數據存儲技術、計算機high density存儲材料技術、基於電子自旋（spin dependent ）的感測技術等。在國內繼續進行其開放計算（open compute）、開放雲伺服器（Open cloud server）等方面的探索創新，其研究工作一直活躍在該領域的國際前沿。
代表性論著有：
2005 Magnetic Properties of (gamma-Fe2O3)80Ag20Nanocomposites Prepared in Reverse Micelles, J.Appl. Phys., 97, (2005) 10G101 J. A.Wiemann, J. Dai, J. Tang, G. J. Long, S. Li, V. T. John, L. Spinu and W. Zhou
2003 Magnetic Properties of Fe-Doped RutileJournal of Superconductivity W. Wang, J. Dai, J. Tang, D. T. Jiang, Y.Chen, J. Fang, J. He, W. Zhou and L. Spinu
2002 《NANODEVICES》（納米電子器械）,
編寫Magnetic Nanostructures and Materials for MRAM 部分章節 American ScientificPublishers (美國科學出版社)J.Dai and J. Tang
2002 Weak Localization and Magnetoresistance ofIsland-Like Thin Copper Films J. Appl.Phys. Jianbiao Dai and Jinke Tang
2002 Magnetic nanostructures and materials inmagnetic random access memory J.Nanosci. Nanotech. J. Dai, J. Tang, S. T.Hsu and W. Pan
2001 Low Field Intergranular TunnelingMagnetoresistance in CrO2 Nanoparticles and Characterization of the Barriers J. Appl. Phys. J. Dai and J. Tang
2001 Junction-Like Magnetoresistance of IntergranularTunneling in Field-Aligned Chromium Dioxide Powders Phys. Rev.J. Dai and J. Tang
2001 Temperature dependence of the conductance andmagnetoresistance of CrO2 powder compacts Phys.Rev.J. Dai and J. Tang
2000 Characterization of the Natural Barriers ofIntergranular Tunnel Junctions: Cr2O3Surface Layers on CrO2 Nanoparticles Appl.Phys. Lett.J. Dai, J. Tang, H. Xu, L.Spinu, W. Wang, K.-Y. Wang, A. Kumbhar, M. Li and U. Diebold
2000 Analysis of the Thickness Dependence ofMagnetic Properties and Interparticle Interaction of Granular Films IEEE Transactions on Magnetics J. Dai, L. M. Malkinski and J. Tang
2000 Direct Measurement of the Dependence ofGranular Giant Magnetoresistance on the Relative Orientation of MagneticGranules Appl. Phys. Lett.J. Dai and J. Tang
所獲榮譽
2000年，美國紐奧良大學Bill Good研究工作獎；
戴劍飈2002年，獲浦東新區第九屆十大傑出青年；上海市首屆IT青年十大新銳。
2008年，上海市信息服務行業領軍人物獎；
2004年-2008年，上海信息化青年人才協會執行會長；
2008-2012年，上海信息化青年人才協會會長 ；
2011年，上海市科技創業導師；
2013年起，擔任上海市信息化青年人才協會名譽會長。
社會評價
他是一個工作狂，是一個多才多藝的老闆，同事，老師！——員工評價。
他，坦率、認真，非常愛好學習，是一個不折不扣的樂觀主義者！——朋友評價。
戴劍飈敢於創新、創業，敢說、敢做、敢當，總是一鳴驚人，一針見血！是一位好的導師，也是很好的創業夥伴！——同行人評價。
從老師到老闆，從老闆到老師，一邊當老闆，一邊當老師，甚至當過兼職電影人。善於與人交流的戴劍飈，喜歡他的朋友叫他飈哥，他在創業的道路上越走越寬，越走越精彩。
寄語青年創業者
不要輕易開始創業，一旦開始，就不要輕易放棄，一定要鍥而不捨。
大多數中國人不適合聯合創業，如果是從零開始創業，那最好還是主要創業者自己說了算吧。
作為IT創業者來說，常見的問題是過分注重技術。這在中國至少十幾年內是不合適的，因為中國畢竟不是IT行業的先行者，短期內很難成為技術引領者。
