主要內容
在這種情況下，戰略決策人員就要系統地分析那些對戰略選擇有影響作用的行為因素，對其進行綜合評估後確定選擇何種戰略。影響戰略的選擇的行為因素很多，其中較為重要的有下列幾種：
過去的影響
現在的戰略決策者往往也是過去戰略的締造者。由於他們對過去戰略投入了大量的時間、資源和精力，會傾向於選擇與過去戰略相似的戰略；
依賴程度
環境因素從外部制約著企業的戰略選擇。如果企業高度依賴於其中一個或多個因素，那么企業對外界的依賴程度越大，其戰略選擇的范就越小：
對待風險
企業如果對風險持歡迎態度，戰略選擇的範圍和多樣性便會得到拓展，風險大的戰略也能被人接受。反之，企業對風險持畏懼、反對態度，選擇的範圍就會受到限制，風險型戰略就會受到排斥；
時間因素戰略決策必須把握好時機，同時，外部的制約對管理部門的戰略決策影響很大。如果外部時間制約緊迫，管理部門就來不及進行充分的分析評價，往往不得已選擇防禦性的戰略。另外．戰略選擇所需超前時間同管理部門考慮的前景時間是相關聯的，如果企業著眼於長遠的前景，戰略選擇的超前時間就長；
⑤競爭者的反應。在進行戰略的選擇時，高層管理人員往往要全面考慮競爭者對不同選擇可能作出的反應。
戰略選擇影響因素有以下幾個方面：
①環境的認識；
②個體或集體的績效抱負；
③文化抱負。文化被看做起積極或消極的作用。它發揮積極作用的程度取決於下面三項因素：
關鍵個體和集體的成就欲望；
決定不同個體向其他人表達其抱負的權利結構；
戰略管理
戰略管理對我們稱為組織的理性行為的影響決定於角色結構、報酬和分派於擔任戰略領導角色的個體的權力。
