內容介紹
本書為《公司戰略教程》一書的系列出版物,是該系列叢書中的第3本。本書深入研究了戰略變革管理的多樣性和動態性,引導讀者了解了整個變革過程,從最初的環境分析和組織變革必要性診斷,到變革的過渡階段,最後到變革的切實完成。本書對獲得高度成功的《公司戰略教程》的思想進行了深入挖掘,既可以獨立使用,也可以與其他叢書互為補充使用。
本書的目標讀者是商務學本科生或研究生、在職管理人員以及其他變革推動者。
內容介紹本書為《公司戰略教程》一書的系列出版物,是該系列叢書中的第3本。 本書對獲得高度成功的《公司戰略教程》的思想進行了深入挖掘,既可以獨立使用,也可以與其他叢書互為補充使用。 本書的目標讀者是商務學本科生或研究生、在職管理人員以及其他變革推動者。
變革管理(Change Management)意即當組織成長遲緩,內部不良問題產生,愈無法因應經營環境的變化時,企業必須做出組織變革策略,將內部層級、工...
解釋 背景 原則 處理關係 八個步驟一. 一. 一.
圖書信息 作者簡介 內容簡介 目錄戰略彈性實際上就是公司戰略變革能力,是企業成長的核心助推器,是企業競爭的制高點。是指企業如何發現並糾正公司戰略的錯誤,或者獲取、創造、利用公司戰略的機遇...
內容 本質 措施 啟示戰略聚焦型組織(或戰略中心組織)是將組織聯盟與組織自身的資源聚焦於組織戰略的組織。通過將各種資源聚焦於組織戰略去實現組織的使命與願景。
基本原則 建立聚焦戰略型組織 原則 戰略戰略治理的研究可概括為兩種類型,即廣義的戰略治理和狹義的戰略治理。
概述 目的 產生髮展 作用 主要內容一般意義上的知識管理戰略是指在知識經濟條件下,以企業內外部的知識作為最重要的資源進行管理的一系列戰略、策略和管理方法的集成,其目的是提高組織的知識創新能...
分類 對知識創新的作用 與人力資源戰略的匹配 構建 常用戰略圖書信息書名:前瞻設計:創新型戰略推動可持續變革(全彩)宣傳語:全彩...戰略推動可持續變革》中,艾斯林格分享了:◆ 產品的設計思路和創造經驗:成功...,《前瞻設計:創新型戰略推動可持續變革》值得所有與產品相關的人員仔細閱讀深思...
圖書信息 編輯推薦 目錄 精彩節摘 作者簡介人力資本戰略管理就是系統地將人與組織聯繫起來的、統一性和適應性相結合的人力資本管理,它是指組織為了達到目標,對人力資本各種部署和活動進行計畫的模式即為企...
基本特徵 主要職能 主要模式 運用方法 管理意義1998年布朗(Brown)與艾森哈特(Eisenhardt)合作出版了《邊緣競爭》(Competing on the Edge:Strategy as...
主要內容 基本特徵 實施步驟 參考資料