戰略管理：概念部分（第15版）
作者：[美]弗雷德？R.戴維（Fred R. David） 福里斯特？R.戴維（Forest R. David） 著 李曉陽 譯
定價：52元
印次：1-1
ISBN：9787302478713
出版日期：2017.09.01
印刷日期：2017.09.13
本書是美國高等院校商學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，500多所院校長期使用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書總計六部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，戰略管理相關議題，以及戰略管理案例分析。
目錄
第一部分戰略管理概述
第1章戰略管理的本質
出色的戰略管理案例
什麼是戰略管理
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理的成效
為什麼有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的陷阱
有效戰略管理的指導方針
經營戰略與軍事戰略比較
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
綜合案例
實踐練習
注釋
第二部分戰 略 制 訂
第2章企業願景與使命
出色的戰略管理案例
我們想成為什麼樣的企業
我們的業務是什麼
願景和使命陳述的重要性(益處)
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第3章外部評估
外部審計的性質
出色的戰略管理案例
關鍵外部因素
產業組織(I/O)觀點
經濟因素
社會、文化、人口與自然環境因素
政治、政府及法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析： 波特五力模型
外部信息來源
預測工具與技術
行業分析： 外部因素評估矩陣
競爭態勢矩陣
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第4章內部評估
內部審計的性質
出色的戰略管理案例
資源觀
整合戰略和文化
管理
行銷
財務與會計
盈虧平衡分析
生產與運作
研究與開發
管理信息系統
價值鏈分析(VCA)
內部因素評價(IFE)矩陣
學生需要特別注意
結論
關鍵術語和概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第5章戰略行動
出色的戰略管理案例
長期目標
戰略類型
一體化戰略
強化戰略
市場開發
產品開發
多元化戰略
防禦戰略
麥可·波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
非營利組織和政府機構的戰略管理
小企業的戰略管理
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第6章戰略分析與選擇
出色的戰略管理案例
戰略分析與選擇的性質
戰略制訂綜合框架
輸入階段
匹配階段
優勢劣勢機遇威脅(SWOT)矩陣
戰略地位與行動評價(SPACE)矩陣
波士頓諮詢集團(BCG)矩陣
內部外部(IE)矩陣
大戰略矩陣
決策階段
定量戰略規劃矩陣(QSPM)
戰略選擇的文化方面
戰略選擇的政治方面
治理問題
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第三部分戰 略 實 施
第7章戰略實施： 管理和運營問題
出色的戰略管理案例
戰略實施的性質
管理視角
年度目標
政策
資源配置
處理衝突
結構與戰略匹配
重組與流程再造
業績、報酬與戰略掛鈎
克服變革阻力
培育支持戰略的企業文化
戰略實施中的生產與作業問題
戰略實施中的人力資源問題
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第8章戰略實施： 市場行銷、財務與會計、研發及管理信息系統問題
戰略實施的性質
出色的戰略管理案例
當前行銷問題
市場區隔
產品定位/感知圖
財務與會計問題
管理信息系統(MIS)問題
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第四部分戰 略 評 估
第9章戰略回顧、評估與控制
戰略評估的性質
出色的戰略管理案例
戰略評估框架
平衡計分卡
公開出版的戰略評估信息來源
有效評估系統的特徵
權變計畫
審計
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第五部分戰略管理主要議題
第10章商業道德/社會責任/環境的可持續性
商業道德
出色的戰略管理案例
社會責任
環境可持續性
學生需要特別注意
結論
關鍵術語及概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第11章全球/國際問題
出色的戰略管理案例
跨國組織
國際業務的優勢和劣勢
全球挑戰
全球企業稅率
美國與外國商業文化比較
各個國家的交流差異
各個國家的商業文化
各個國家/大洲的商業環境
學生需要特別注意
總結
關鍵術語與概念
複習討論題
最新讀物
實踐練習
注釋
第六部分戰略管理案例分析
如何編制和演示一項案例分析
什麼是戰略管理案例
編制案例分析的指導方針
編制用於課堂討論的案例
案例方法和演講方法
編制書面案例分析
進行口頭演示
案例分析成功的訣竅
參考讀物
口頭案例分析的演示步驟
