戰略成本規劃：理念的實踐之路

同時，以作業成本法作為實現戰略成本管理的有效工具，作業成本計算和全業管理是本書的核心內容，是實現戰略成本規劃的實踐之路。 上篇回顧了成本會計的產生與發展，分析了傳統意義上和現代戰略意義上的成本理論與方法，以及戰略成本規劃的基本方法與在我國的套用現狀。 在充分理解戰略成本思想的基礎上，詳細闡述作業成本法這一核心內容，在分析我國成本管理現狀的同時提出問題並給出解決的思路。

內容介紹

本書的闡述，始終將戰略的思想結穿其中，戰略管理理論是本書的理論基礎。同時，以作業成本法作為實現戰略成本管理的有效工具，作業成本計算和全業管理是本書的核心內容，是實現戰略成本規劃的實踐之路。本著這樣的指導思想，全書分為上篇的理論篇和下篇的實踐篇。上篇回顧了成本會計的產生與發展，分析了傳統意義上和現代戰略意義上的成本理論與方法，以及戰略成本規劃的基本方法與在我國的套用現狀。在充分理解戰略成本思想的基礎上，詳細闡述作業成本法這一核心內容，在分析我國成本管理現狀的同時提出問題並給出解決的思路。下篇以價值鏈分析為切入點，重點分析影響成本的各個因素和成本規劃的流程，分別對作業成本法如何在實踐中的採購、生產、銷售環節的套用予以具體的說明，並配有經典案例。

作品目錄

理論篇——成本理論及其實踐價值
第一章成本理論和方法的歷史回顧
第一節傳統成本理論與方法
第二節現代成本理論與方法
第二章戰略成本規劃的基本方法
第一節戰略成本規劃概述