定義
所謂的戰略成本會計是指企業通過對投資決策和實施、研究開發與設計、原料採購、產品生產、銷售與售後服務進行全面的監控，將這些監控貫穿於產品進人市場到退出市場的全過程，從戰略的角度研究影響成本的各個環節，規劃並控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優勢，確保企業有效地收集整理完成既定的業績要求，實現企業的戰略目標。由於現代企業制度的建立、健全和企業製造環境的變化，傳統的成本會計已不能適應新經濟時代對成本管理的需要，它的缺陷越來越顯露，影響著企業的長遠發展。現代企業管理者從自身的實際出發，總結傳統的經驗，運用新的技術和管理理論與方法，改進傳統成本會計，不斷創新，形成對新的戰略成本會計，使之適應新的成本會計環境。隨著經濟的發展和企業管理水平的提高，戰略成本會計的內涵不斷地豐富，套用範圍也越來越廣泛。
企業管理中的套用
(一)戰略成本會計套用於企業的成本管理成本管理是企業管理的重要組成部分。企業是一個以營利為目的的團體它不得不考慮設計出符合顧客需求並具良好品本管理中的套用擺脫了僅局限於降低成產和服務成本的缺陷，它除了在保證產品質的產品的同時怎么控制生產成本的這一重要問題。戰略成本會計在現在企業成和服務的質量的情況下控制採購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業的長遠成本競爭提供信息、分析數據、最佳化配置原材料，以促進企業建立具有競爭優勢的成本管理系統。
(二)戰略成本會計指導企業的市場定位
企業作為市場經濟的一個主體，其產品和服務必須在市場中得到正確的定位，才能保障企業的存在價值。企業在生產產品和服務前，戰略成本會計系統會收集高質的市場需求、原材料的質量和價格等市場信息。然後企業會根據內部的資源和外部的市場環境，管理者會進行信息的篩選與整合，制定出不同側重點的方案。最後企業從自身的營利目標、戰略需選擇當前最適合企業的方案。戰略成本會計系統通過對反饋的信息進行分析，使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網路，明確各部門的責任，高效率的合作避免了不必要的生產環節和成本。
(三)戰略成本會計用於企業的售後服務
完善產品的售後服務對於企業樹立良好的商業形象、吸引穩定的顧客、促進企業銷售等方面都具有十分重要的作用。企業戰略成本會計實施的目的是降低成本，對成本進行最佳化管理，使其得到最佳化合理的配置。在戰略成本會計系統的整合下，企業將具有地域性、關聯性的區域性產品銷售點聯合起來共同使用某一售後服務點，根據顧客的流量合理配置售後人員和高端的服務信息工具，節省了企業的成本，提高企業的信譽和形象。
存在的問題
戰略成本會計在企業管理套用中存在的問題戰略成本會計在企業管理中的套用越來越廣泛，但是戰略成本會計在我國企業的套用中也存在一些問題。我國企業的戰略成本管理理念陳舊，其觀念還是停留在傳統的成本管理理念上，進而影響了戰略成本會計的開展，尤其是一些國有企業沒有更新戰略成本管理理念的長期意識;我國眾多企業缺乏一個戰略成本會計體系，無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。戰略成本會計的制定需要具有精確度、廣度和深度的信息為支持，而我國企業正缺乏這方面的技術、工具和人才。
