我的人生理念

少年時代的松下幸之助只受過4年國小教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，開始做腳踏車的生意，然後對電器感興趣。 松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。 自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。

作者介紹

松下幸之助（まつした こうのすけ、1894年（明治27年）11月26日 - 1989年（平成元年）4月27日）は、日本の実業家。 少年時代的松下幸之助只受過4年國小教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，開始做腳踏車的生意，然後對電器感興趣。1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具製作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領製作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。二戰之前，日本正遭受嚴重的經濟危機，百業凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺激經濟的復甦，並買了一輛汽車——這在當時並不多見。那時在日本各行各業經營蕭條冷清的情況下，松下的製作所卻蒸蒸日上，銷售額持續增長。直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。 松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。 松下幸之助很注重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。 松下堅持薄利多銷的原則，多考慮消費者和代理商的利益，並能兼顧企業的利益。 松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，並為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮鬥，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。 松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。截至2008年4月1日，其中在中國有100，000多人。2007年全年的銷售總額為700多億美元，為世界製造業500強的第59位。 自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。