公司簡介?
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至善亞都logo??
公司文化?
?超一流的企業做道德，一流的企業做文化，二流的企業做品牌，三流的企業做產品。
三寶之泉的品牌取決於大自然法則--天有三寶：日月星；地有三寶：土木水；人有三寶：精氣神。人完整的自然結構是身心靈，人類永恆的追求是真善美。
三寶之泉，回歸本源。
山有玉則草木潤。泉有龍則水不竭。住處有三寶則善根福德增長。
文化戰略：高度決定速度，角度決定長度！
從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什麼只有長江和黃河最終形成了兩條奔騰不息的大河？
只有這兩條河發源的高度和角度不同！了不起的行銷首先得益於非凡的高度和角度，這就是戰略！高度決定速度，角度決定長度！
我在青藏高原旅遊，我就思考一個問題：從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什麼絕大多數河流著流這就沒有了，為什麼只有長江和黃河最終形成兩條奔騰不息的大河？
我請教一些地質學家和科學家，最後得出這樣的答案：只有這兩條河發源的高度和角度不同！
高度比別人高會導致什麼呢？會導致這條河水的起點和終點之間的落差大，水的落差大形成較大的勢能，導致水流流淌的速度大！
所以，高度決定速度！
那么河流發源的角度不同將會導致什麼不同？
假如給一些人10個小時時間去走路，以同一個起點向不同的角度走，看他們每個人能走多遠！你沿著45度的方向，他沿著90度方向，另一個人沿著135度的方向……
每個人在不同角度將意味著他遇到困難的性質和大小是完全不同的：你在45度的方向遇到一條高速公路，一馬平川；他在90度的方向上遇到的是幾座高山；另一個人在135度的方向上遇到的是幾條大河……
不同角度上行走的人得拿出不同的資源和時間來克服道路上遭遇的不同的困難，也就意味著每個人在不同角度上在10個小時內能行走多遠。
所以，角度決定長度！
同樣，很多企業都希望做百年企業，為此這些企業家展開艱辛的努力，但是為什麼怎么絕大多數企業做著做著就沒有了；很多人都想成才，為此勤奮努力，但為什麼絕大多數人慢慢就變得平庸了？
因為，他們缺乏高度和角度！
有這樣一則故事：有兩匹馬幾乎同時出生，老大被一位農夫牽回家拉磨磨麵粉；老二被一位和尚牽過去到西天取經。十年後這兩匹馬又見面了。老大就非常不服氣，對老二說：“我在這十年內也是每天都在不停地走，沒有比你少走一步，為什麼到今天我還得不停地走，否則主人就不給我飯吃？你也沒有比我多走一步啊，為什麼你從印度回來就被授予‘勞動模範’的關榮稱號，還在河南的洛陽給你獎勵了一座大宅子，叫白馬寺。那么多人每天給你叩頭供奉，你後半身整個就衣食無憂，憑什麼啊？而且，在我看來，你還利用公款旅遊了一把！
這兩匹馬的命運怎么差這么大呢？
老二是這樣回答老大的：“你在這十年內確實沒比我少走一步，你確實很辛苦，我也確實利用公款旅遊了一把。我們兩個人的不同在於，你這十年內一直在為這一個點打轉轉，所以距離是零；我隨著唐僧師傅往一個方向不停地走，就幫助師傅把經取回來了。我們就這一點不同，角度決定長度。
大江大河之所以常流不息，就在於江河發源地有足夠的高度，高度產生足夠的勢能，帶來奔騰向前的速度！
同樣，了不起的企業首先得益於非凡的高度和角度，這就是戰略！
戰略首先是一種高度！
我們看待中國市場，看待企業這種組織有沒有高度，將意味著我們能不能看到機會，看到機會你才敢於運作，你才能做出企業的發展速度。如果你看問題沒有高度，或高度不夠，你就看不到機會，你就無從下手，就做不出企業的發展速度。
比如，你看待一個行業有沒有高度，將決定著你能不能“順大勢做大事”！
任何成功的企業首先是得益於行業的發展態勢，在中國成功地企業，無論是跨國企業還是國內企業，無一不是站在一定高度洞察行業大勢而借勢飛翔的。相反，哪些失敗的企業很大部分是在偉大機遇來臨時如盲人視而不見，仍然在地上爬行。
沒有高度，你就容易陷入就產品賣產品的誤區不能自拔。假如你站的高度不夠，你站在半山腰往下看，是不太可能看到下山的路有幾條，最美麗的路徑在哪的。只有站在最高處，才能一目了然了！
看到機會者後，你切入的角度不同，將意味著你付出多少的成本和代價！也就意味著你在有限的時間段能走多遠！
這就是戰略：高度決定速度
角度決定長度
戰略決定策略
想法決定辦法
思路決定出路
腦袋決定口袋
眼界決定境界
格局決定結局
企業使命?
?打造一家有道德感的偉大公司；
有人文關懷和濟世情懷讓人尊敬的企業；
有公眾影響力和高度社會責任感的團體組織；
塑造全新的價值觀，顛覆美容行業舊規則，樹立業界新標準；改變民眾對美容業的不良印象。
迅速成長為一家最具市場競爭力和含金量的平台。
經營理念：
服務無缺陷，流程無縫隙。工作無差錯，管理無漏洞。
把成功的智慧結晶，用愛心奉獻給渴望改變的人群，讓其獲得成長、財富和快樂！
企業核心價值觀?
?誠信：誠實守信的品行
博愛：博愛天下的境界
負責：勇於負責的精神
寬恕：寬人恕己的胸懷
廉正：廉正無私的心境
創新：持續創新的思維
共贏：合作共贏的格局
專註：用心專注的態度
企業願景：中國美容行業本土第一品牌！
企業作風：凡事以第一名為目標，堅信我們在一起能做好任何事情！
工作理念：比最努力的更努力，比最用心的更用心。
明責，增壓，做細
團隊理念：不像海灘沙石相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀。
不拋棄，不放棄，不抱怨
身和同住
口和同諍
意契約悅
戒契約修
見契約解
利契約均
節約理念：賺的是營收，省的是淨利
投資理念：戰略在哪裡，錢就用在哪裡
行銷理念：不是為利益推廣產品，而是真心的幫助別人
服務理念：以愛為導向，以需要為中心。
推廣理念：沒有傳播與分享，真理也不會發光。
競爭理念：避開競爭是最快的競爭，不用競爭是最好的競爭
發展理念：以個人退公司進為指導原則，以局部讓全局取為核心思想
品牌理念：無形決定有形，有形彰顯無形。
創業理念：人生沒有失敗，只有提前放棄！
行動理念：凡事都要主動出擊，被動不會有任何收穫！
執行理念：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
沒有條件、沒有藉口、沒有不可能！
為人理念：以心感人人心歸，近心者人人近之。
迎賓理念：客戶是明星，市場是上級。
品質理念：標準決定水準，人品決定產品。
產品理念：用我們的產品讓人生活得更加幸福!
用我們的產品讓顧客生活得更美好!
生存理念：順境時乘勝追擊，逆境時加倍努力。
用人理念：優秀人才最優惠，平庸人才最昂貴。
有才有德破格使用
有才無德限制使用
有德無才培養使用
無才無德堅決不用
薪資理念：沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱。
成長理念：沒有不公平的待遇，只有不公平的能力；
沒有不公平的能力，只有不公平的學習。
財富理念：財富如水。如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，可以存放家中；但如果你有一條河，就要學會與他人分享。
“一個人活在世上能影響更多的人幸福和快樂，我認為這是有意義、有價值的人生，俗話說，吃飯是為了營養，喝水是為了止渴，如果錢留下來，我們應該回饋給社會那些需要用的人，有了財富不會使用，我認為是一種負擔。在巨富中死去，是一種恥辱。”
持續基因理念：
企業的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續基因。
一個員工之所以在一家公司裡面做出貢獻，是因為他在這家公司里感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。
領導者要懂得超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心，才是一個公司的持續基因。
默克的宗旨：“我們應當永遠銘記，藥物旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就會越大。”
這就是所有原則中最核心的原則：企業的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續基因。
產品篇?
?我們要做的不是讓顧客滿意的產品，而是讓顧客尖叫的產品。
銷售什麼產品可以更輕鬆卻更暢銷，而且獲利更高
同樣是銷售產品，你要銷售符合“三高”標準的產品，即高品質、高附加價值、高利潤。
同樣價格的情況下，高品質的產品一定比較好賣。
高品質的產品可能讓你投入更少，賣掉更多；如果同時又有高附加值，例如設立售後服務網點，你可能投入得更少、賣掉的更多；高品質又具有高附加值，而且還有高利潤，你可能賣掉的產品數量沒那么多，卻早就已經賺到比賣一般的產品更多的錢了。
所以，要賣就賣有這三個特色的產品，你就可以藉助產品本身的推動力。三寶之泉國際美容連鎖機構系列產品極具市場賣相和獨特亮點，是具有高品質、高附加價值、高利潤三個特色的產品。
成功的人每5個人就有1個人因為代理到很好的產品而成功，也就是尋找賽高斯丁所謂的紫牛型產品，如果你路過阿爾俾斯山，看到一頭奶牛，白底黑斑，你會覺得很可愛，並用手去撫摸它，因為你感到很新奇。但是越往山下，你會看到越來越多白底黑斑的奶牛，你還會覺得可愛嗎？這時候如果出現一頭全身都是紫色的奶牛，一定就會讓人眼睛為之一亮。定會讓人眼睛為之一亮。南僑肥皂代理哈根達斯冰淇淋、統一企業代理星巴克咖啡等，就是用了紫牛商品而成功的最佳例子。相同的，如果今天你分銷三寶之泉國際美容連鎖機構系列產品，你一定也賺翻了，因為這是一個很容易賺錢的產品。
選擇的公司的產品必須是自產自銷的，不能是代理的產品。
自產自銷的公司才具有實力，壟斷的，就是說，人無我有。
物美價廉才能真正屬於A級產品。
產品的文化性,中國五千年的中醫養生傳統文化
產品包裝,質量保障,穩定性好
產品的自產性,產銷一致,封閉物流,價格統一
產品的特點:獨特性,市場競爭力
產品的實踐效果神奇,物美價廉
周期性,重複消費,適合人群廣
什麼樣的生意最好做？沒有競爭對手的生意最好做或競爭對手少的生意最好做。就像一個餅子，十個人搶著吃，五個人分著吃，一個人想怎么吃就怎么吃。而三寶之泉國際美容連鎖機構系列產品的唯一性和差異性就決定了它是一個你想怎么吃就怎么吃的美味大餅。案例：
大家知道世界上最著名的刮鬍刀是什麼牌子的嗎？對，是吉列牌。
吉列公司只做刀片和刮鬍子的泡沫，一個刀片就打遍了天下。中國造的刀片根本就沒法和它競爭。人家造的刀片太好了，刮起來又舒服又乾淨。自從我用了吉列刀片後就不再用別的了，一把吉列刀片至少能用兩個月，兩個月還是那么鋒利。
你知道吉列在股市上的價值是多少？50億美元，相當於400億人民幣，做一個刀片到400億人民幣。想想看，這就是一心一意做標準的結果。全世界造刀片的廠，我估計有幾萬家，但是吉列幾乎是唯一的贏家。這就是標準帶來的好處。
任何一種產品都是從邊緣外——邊緣化——生活化——生活形態，只有成為人們的生活形態才能成為一種生活的“必需品”，這樣才會有足夠大的市場需求，因而也會有無限的市場空間，才能造就強大的商業模式。
如果一個產品不能成為生活形態，就很難以造就一個商業王國。QQ最早也只是一款聊天工具，但隨著他的不斷發展，你可以看出03年前的QQ曾有推出過企業版（企業QQ）目的是想讓更多商業人士來使用QQ，但因傳統的商業形態依靠的還是面對面及電話，很少用到網路線上聊天，所以在後來的版本中QQ就把企業版QQ給去掉了，專攻個人用戶，因為個人用戶喜歡玩遊戲於是就有了QQ遊戲，目的是讓你不要離開QQ，但這一點還不能足以支持QQ成為一種生活形態，於是QQ就不斷的拓展各個領域，推出門戶，信箱，拍拍等一系列網路公司該有的產品他都有，使得QQ這一款軟體類產品成為了網民的一種“生活形態”，現在中國有無數的人像我一樣，每天打開電腦的第一件事情就是登入QQ。這已經是一種生活形態了，所以QQ的成功是一種必然，他的用戶實在太多了，是中國所有網際網路中排名第一，現在不知有多少，一年前有4.6億用戶，有了這個龐大的會員基礎，可以說QQ進入任何一項服務都會取得廣大用戶的追捧，因而他的商業王國還在繼續壯大。
同樣的我們提到百度，原來一直是一個搜尋，百度有史以來最成功的廣告語就是“有問題，百度一下”這句廣告語出自原鳳凰衛視的主持人梁冬之口，於是李彥宏就請他當了百度的副總裁負責百度品牌的行銷，他也獲得了百度的巨額股票。為什麼說這句廣告語很成功呢？因為他是在讓搜尋成為一種“生活形態”，在我們的生活中會碰到各種各樣的問題，在現在的城市生活中，人與人很少交往，有時候問題不知問誰，有些問題也不好意思問，有些問題問不到答案，於是我們就要去找“百度”“搜尋——百度”一下，這就是一種生活形態，所以百度成功也是符合商業模式的。在行銷學的角度上來講，一個“品牌”就是你的產品或公司在消費者心中的“印象/形象”，也就是你=什麼？你是誰？這樣百度就成了搜尋的代名詞，於是大家要搜尋第一個上的就是“百度”，因而百度也就成了中國搜尋領域的第一，市場占有率將近60％於是就有了百度的強大商業王國。
阿里巴巴，這么多年來的策略也一直是在致力於成為一種生活形態，於是他就到處宣傳，想讓“全民皆商”，讓所有商人都上阿里巴巴做生意，最好做到“不用阿里巴巴就不能做生意/或不用阿里巴巴就做不成生意”，於是就有了阿里巴巴及淘寶，支付寶，搜尋，軟體等一系列“阿里王國”，所有的一切目的都是為了“生活化”，讓你離不開他，因為只有變成生活形態，才能創造巨大的財富。
分眾傳媒的成功，也是因為他把廣告媒體變成了一種“生活形態”，看廣告很無聊，但乘/等電梯也很無聊，但在在這個“無聊”的時候看到“平時認為無聊的廣告”也是一种放松，於是就有了分眾傳媒的成功。分眾剛開始給商務樓裝液晶電視時很不受歡迎，但現在的商務樓是以“有沒有分眾的液晶電視作為衡量這個商務樓是否有檔次的標準”，於是分眾傳媒就變成了一種生活形態，但這個生活形態還不夠大，於是江南春就吞併了框架、聚眾等一系列廣告公司，同時又在賣場，便利店都裝上，未來可能還會在所有的的士上裝上他的“液晶廣告平台”，目的就是讓你離不開他，不管你愛他，恨他，還是不喜歡他，所有的一切就是要讓你“離不開他”。這就是生活形態，也就是商業模式。
我看過一些行業網站的成功，也是因為這些行業網站成為了一種行業內的“工作形態”，我以前不明白太平洋電腦網為什麼成功，後來有一次偶然去買攝像機時，看到店主的電腦主頁就是太平洋電腦網，當我問他產品價格時，他就是直接在網站上查詢型號及報價的，因為這已成為了他做生意的一種方式了，他可以不用庫存，隨時要貨，隨時下單，然後再賣給我。
任何一個產品都是從“邊緣外——生活形態”的，所以就要時間了，也許很快，也許很慢。舉例說：“二十年前我們談到‘電’/‘自來水’好像是很‘夢想’的事情，但現在連農村都用上了，如果哪一天停水停電的話三天的話，那所有的一切都將‘癱瘓’，因為我們已經離不開他了”，所以自來水公司和電力公司是最好賺錢的，因為每天都有“錢”像“自來水”一樣源源不斷的流入他的“帳戶”，這就是商業模式，有了這個商業模式，他們的服務態度再差，你還是要向他買，因為他們不僅是生活形態，更是“壟斷”。
如果要讓你的商業模式成功的話，第一步你要做的就是成為一種生活形態，這樣才能找到真正的“贏利模式”。
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