成局模式

任何企業在日常行銷進程中，往往最重要的就是行銷決策。 當然，在企業的行銷運作中，不能因勢而為的已屬多數，更遑論借勢而為了。 成局模式決定企業在什麼局勢下該做怎么樣的行銷決策才是最佳和最有效的。

任何企業在日常行銷進程中，往往最重要的就是行銷決策。行銷決策往往主宰著一個產品甚至於一個品牌的興亡。但企業在行銷決策中，為何經常顧此失彼、前後互相矛盾呢？
答案就在於很少企業能夠做到真正的審時度勢、整體把握；很多企業家對自身企業的發展階段更是非常模糊，明明已經過了創業階段，卻還是以創業時的方法在經營運作；明明企業品牌在退化老化，卻遲遲不願意更新改造。當然，在企業的行銷運作中，不能因勢而為的已屬多數，更遑論借勢而為了。這些現象，有“當局者迷”的原因，也有缺少現成理論可以協助決策的原因。摸著石頭過河，總難免滑落跌倒，而成局模式因此而生。
“成局模式”與“整力行銷”一樣，是中國整力行銷策劃機構為解決企業界中行銷決策之難而首創的決策模式；被業界稱為“魔鬼決策”模式；來源於整力行銷創始人長達十幾年的綜合經營管理經驗的高度總結。該模式的主要作用就像測量儀器一樣，用來衡量企業面對的局勢，正確判斷企業的優劣勢，找出制約企業的發展瓶頸與根源，從而發展正確的企業行銷策略，幫助企業制定正確的行銷決策。換句話說，“整力行銷”是正確的做事；而“成局模式”相當於決定企業在什麼條件和什麼環境下做正確的事；與“整力行銷”密不可分，兩者前後呼應。在很多時候，做正確的事往往比正確的做事更重要，因為方向會比努力更重要。
成局模式決定企業在什麼局勢下該做怎么樣的行銷決策才是最佳和最有效的。是進入，抑或退出？是小規模嘗試，還是大規模開展？是先謀而動；還是動而後謀、邊動邊謀？這些問題，將可以通過成局模式一一得到解答。要知道，充耳不聞是掩耳盜鈴者的特徵，也是其可悲之處。對時勢和局面的判斷和把握，和對環境變化迅速反應，是一個企業基業長青的最根本原因，不是之一。
成局模式特別有助於陷於困境中的中小企業及品牌，它將站在截然不同的角度與全新的行業高度重新審視企業當前所執行的錯誤行銷決策，找出其關鍵點，並扭轉一些錯誤的高層認識，促使高層面對經營事實，達成共識，進而重新盤整資源、做出正確行銷決策，避免在錯誤上越走越遠。
有了“成局模式”，我們企業的很多行銷決策將有據可依；在企業經營中，多了科學決策的理性，少了隨性而為的衝動；避免“明知不可為而為之”的陷阱；最終達到“治大國若烹小鮮”的境界。
與“整力行銷”一樣，“成局模式”的相關圖示也正在申請國家專利；相關理論與實戰案例也還在進一步完善中，在這裡也不便公開。他將與著名業界的“波士頓矩陣”一樣，為中國企業的行銷決策和戰略制定發揮著極為重要的作用！